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好順佳集團
2023-02-22 08:36:06
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好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財務(wù)局、稅務(wù)局核準成立
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1.企業(yè)集團的母公司(核心企業(yè))注冊資本在5000萬元以上，且至少擁有5家子公司；
2.母公司(核心企業(yè))及其子公司注冊資本總額在1億元以上；
3.企業(yè)集團的母公司(核心企業(yè))應(yīng)注冊為或；全民所有制企業(yè)可以作為核心企業(yè)組建企業(yè)集團，但應(yīng)在1億元以上；
4.該集團的所有成員都具有法人資格。注冊集團有限公司需要提交的材料:1。集團公司董事長簽署的設(shè)立登記申請書；2.所有指定代表或共同委托代理人的證明；3、;4.集團公司章程；
5.具有法定資格的驗資機構(gòu)出具的驗資證明或者國有資產(chǎn)管理部門出具的《國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記表》；
6.股東 的法人資格證明(企業(yè)法人需加蓋發(fā)證機關(guān))或自然人的身份證明；
7.表明公司名稱和住所的文件；;董事、監(jiān)事、經(jīng)理及有關(guān)任命、選舉或聘用的證明；
8、代表處文件及明；
9.企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書；
10、公司 戶籍證明，也就是產(chǎn)權(quán)證。印刷本。擴展信息:注冊集團公司實施資金管理的原則。資金管理是集團內(nèi)部控制中保證資金運行安全、提高資金使用效率的關(guān)鍵內(nèi)容。集團資金管理的原則主要包括以下四點:
1.集權(quán)原則從國外跨國公司的實踐來看，事權(quán)可以分散，但財權(quán)必須集中。如果集團內(nèi)部沒有形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)資金管控體系，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢通，財務(wù)數(shù)據(jù)和資金結(jié)算不集中，集團總部就難以及時、準確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，也就無法實施有效的管理、監(jiān)督和控制。集權(quán)原則是保證集團所有資金得到快速有效的控制，為實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標提供資金支持和保障。
2.協(xié)同原則協(xié)同原則包括以下含義:第一，需要在不同職能之間保持合理的資金投入比例；第二，要在不同產(chǎn)品之間保持合理的資金投入比例；第三，戰(zhàn)術(shù)資金和戰(zhàn)略資金要有合理的比例關(guān)系；第四，集團內(nèi)部各部門之間相互調(diào)節(jié)、相互融資的關(guān)系；五是與集團外的企業(yè)或合作伙伴協(xié)調(diào)資金投入，實現(xiàn)共贏。
3.效益原則效益原則是指集團要將盡可能多的資金投入到能夠提高企業(yè)盈利能力的項目中，讓更多的資金參與周轉(zhuǎn)。但是，從貨幣資金的特性來看，盈利能力必須服從于及時性的需要，只有在滿足償付能力和支付能力的基礎(chǔ)上才能獲得利潤，否則企業(yè)就可能出現(xiàn)支付困難。
4.靈活性原則靈活性原則要求企業(yè)集團的資金投入和管理不能是固定的，必須根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和競爭對手的變化及時做出相應(yīng)的調(diào)整。
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