收購與股權(quán)轉(zhuǎn)讓的區(qū)別有哪些？

好順佳集團
2021-08-10 10:53:21
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內(nèi)容摘要：在實體社會經(jīng)濟中，并購和股權(quán)轉(zhuǎn)讓通常發(fā)生在企業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)部。然而，許多人對這兩個方面有疑問：并購與股權(quán)轉(zhuǎn)讓的根本區(qū)別是什么？接下來，本文將帶您對此有一個具體的了解
一般來說，并購是指企業(yè)通過收購另一家公司的股權(quán)或整體資產(chǎn)來合并另一家公司。...

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在實體社會經(jīng)濟中，并購和股權(quán)轉(zhuǎn)讓通常發(fā)生在企業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)部。然而，許多人對這兩個方面有疑問：并購與股權(quán)轉(zhuǎn)讓的根本區(qū)別是什么？接下來，本文將帶您對此有一個具體的了解
一般來說，并購是指企業(yè)通過收購另一家公司的股權(quán)或整體資產(chǎn)來合并另一家公司。是公司對公司，其目的是獲取另一家公司的經(jīng)營資源
股權(quán)轉(zhuǎn)讓是指將公司股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人，可以是企業(yè)股東或自然人股東，也可以是自然人或企業(yè)。轉(zhuǎn)讓有很多目的。而且不一定是全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，也不一定是部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓

因此，兩者的區(qū)別主要體現(xiàn)在：

1.股權(quán)轉(zhuǎn)讓是一種單一的行為，不一定能夠獲得目標公司的控制權(quán)。并購是一種整體行為，應(yīng)該實現(xiàn)對目標公司的控制
2.并購不一定是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，因為整體資產(chǎn)的收購也會產(chǎn)生并購的效果，但股權(quán)轉(zhuǎn)讓是大多數(shù)并購的實現(xiàn)方式，即，目標公司股東將其全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給收購公司

在什么情況下會發(fā)生并購
主要情況為：

1.通過并購擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低成本
擴大企業(yè)規(guī)模，形成有效的規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)可以使企業(yè)充分利用資源，充分整合資源，從而降低管理、原材料、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本，然后降低總成本
2.提高市場占有率，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位
隨著生產(chǎn)力和銷售網(wǎng)絡(luò)的改善，大型企業(yè)的市場占有率將有較大的提高。從而確立企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位
3.獲得充足廉價的生產(chǎn)原材料和勞動力，增強企業(yè)競爭力
通過并購擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)成為原材料的主要客戶，大大提高企業(yè)的談判能力，使企業(yè)有可能獲得廉價的生產(chǎn)資料
4.實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)知名度，獲取超額利潤
對于企業(yè)來說，并購可以有效提高品牌知名度，提高企業(yè)產(chǎn)品附加值，獲取更多利潤
5.為了實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們通過并購獲得了先進的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才等資源
并購活動不僅獲得了企業(yè)的資產(chǎn)，也包括被收購企業(yè)的人力資源、管理資源、技術(shù)資源和銷售資源。所有這些都有助于從根本上提高企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略
6.通過收購進入新的行業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，分散投資風險
這種情況發(fā)生在混合并購模式下。隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)不僅可以通過對其他行業(yè)的投資，有效地擴大業(yè)務(wù)范圍，獲得更廣闊的市場和利潤，還可以分散該行業(yè)競爭帶來的風險。

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