某企業(yè)基本生產(chǎn)車間本月用電36000度，每度電 元，其中：生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品動力用電33000度，車間產(chǎn)品之間沒有分裝電表。車間照明用電3000度，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為14500小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為13000小時。該企業(yè)外購動力費用通過“應付賬款”賬戶核算。要求：計算分配動力費用并編制會計分錄。
甲乙產(chǎn)品按工時電費= 33000 * (1450013000)= 元/小時；產(chǎn)品A的電費= 14500 * = 5220；產(chǎn)品B的電費= 13000 * = 4680。借方:生產(chǎn)成本——產(chǎn)品A 5220的生產(chǎn)成本——產(chǎn)品A 4680的制造成本。貸:應付賬款10，800。
1. 某自營出口的生產(chǎn)企業(yè)為增值稅一般納稅人，適 用的增值稅稅率13，退稅率11。2021年10月的 生產(chǎn)經(jīng)營情況如下： （1）外購原材料、燃料取得增值稅專用發(fā) 票，注明支付價款850萬元、增值稅額 萬 元，材料、燃料已驗收入庫； （2）外購動力取得增值稅專用發(fā)票，注明 支付價款150萬元、增值稅額 萬元，其中 20用于企業(yè)基建工程； （3）以外購原材料80萬元委托某公司加工 貨物，支付加工費取得增值稅專用發(fā)票，注明 價款30萬元、增值稅額 萬元，支付加工貨 物的不含稅運輸費用10萬元并取得運輸公司開 具的貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票； （4）內(nèi)銷貨物取得不含稅銷售額300萬元 支付銷售貨物運輸費用18萬元并取得運輸公司 開具的貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票； （5）出口銷售貨物取得銷售額500萬元。 要求：采用“免、抵、退”法計算企業(yè)2019 年10月份應納（或應退）的增值稅。
，計算如下:進項稅 10 * 9 18/(19)* 9 = 銷項稅300*13=39出口退稅進項轉移=500*(13-11)=10應交增值稅= 39-
1.某制造企業(yè)某年3月份發(fā)生的生產(chǎn)費用及用如下:(1)外購材料85700元。其中:A產(chǎn)品耗用34000元;B產(chǎn)品耗用26000元;A、B產(chǎn)品共耗用14000元;修復A產(chǎn)品耗用1200元;基本生產(chǎn)車間領用備品配件5800元;基本生產(chǎn)車間領用低值易耗品4700元。(2)外購燃料5200元。其中:A產(chǎn)品耗用3300元;A、B產(chǎn)品共耗用1600元;基本生產(chǎn)車間耗用300元。(3)外購動力6200元。其中:B產(chǎn)品耗用5400元;A、B產(chǎn)品共耗用800元。(4)工資7360元。其中:生產(chǎn)工人工資6800元;基本生產(chǎn)車間管理人員工資500元。(5)提取的職工福利費1022元。其中:按生產(chǎn)工人工資提取的職工福利費952元;按車間管理人員工資提取的職工福利費70元。(6)基本生產(chǎn)車間應計提的固定資產(chǎn)折舊費2400元。(7)基本生產(chǎn)車間發(fā)生的辦公費210元。(8)基本生產(chǎn)車間發(fā)生的勞動保護費8680元。要求:求下列數(shù)值。職工福利費，折舊費，工資，其他支出，直接材料，直接人工，制造費用，直接費用，間接費用
職工福利費=1020折舊費=2400工資=7360其他費用=210 8680=8890直接材料=34000 26000 14000 1200=75200直接人工=6800 952=7752制造費用= 5800 4700 5200 6200 500 70 242。
【目的】劃分生產(chǎn)費用和期間費用界限【資料】某廠生產(chǎn)用產(chǎn)品，該產(chǎn)品沒有月初和月末在產(chǎn)品，本月愛生的有關費用如子；1.耗用原材料70000元，其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)用6000元，車間一散耗用3300元，行政管理部門耗用2000元2.外購燃料10000元，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)用8000元，行政管理部門耗用2000元3.外購動力費用5000元，其中基本生產(chǎn)車間耗用3500元，車間黑明耗用800元，行政管理部門耗用700元。4.本月應付職工薪酬共計200000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資120000元、車間管人員工資30000元，行政管理人員工資50000元。5.根據(jù)國家相關規(guī)定，職工福利費、醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷費和生育保險費等分別按照工資總額的10、8、20、2、 和 的比例計6.本月車間計提折舊6000元，管理部門計提折舊4000元。7.短期銀行借款利息700元。8.支付廣告費5000元。9.本月應付租賃費、保險費共5000元?！疽蟆空埬愫怂愀黜椯M用是多少
。1.原材料分配:生產(chǎn)成本6000，制造成本3300，管理成本2000。2.燃料配送:生產(chǎn)成本8000，管理成本2000。3.配電:生產(chǎn)成本3500，管理成本700。4.工資分配:生產(chǎn)成本120000，制造成本30000，管理成本5000。社保分配:生產(chǎn)成本=120000* =49920，制造成本= 30000* =12480，管理費用50000* =20800 6。折舊分配:制造費用6000，管理費用4000 7，財務費用700 8，銷售費用5000 9，管理費用5000。總結:生產(chǎn)成本= 6000800350 = 187420。000 20800 4000 5000=84500財務費用=700銷售費用=5000由于期初和期末都沒有產(chǎn)品，所以本月產(chǎn)品成本=187420 54580 =242000。
