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好順佳集團(tuán)
2023-02-21 09:27:07
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代賬2.7元/天 · 注冊(cè)會(huì)計(jì)師代賬
好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
工商財(cái)稅正規(guī)有保障。 信息保密、標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證 >領(lǐng)取30天免費(fèi)代賬
代理記賬公司通過承攬代理記賬業(yè)務(wù)獲得業(yè)務(wù)收入?？鄢涃~公司的業(yè)務(wù)成本和費(fèi)用后的余額為記賬公司的利潤。例如，某記賬公司一季度取得業(yè)務(wù)收入 萬元，支付員工工資 萬元，支付房租及水電費(fèi) 萬元，支付其他辦公費(fèi)用8765元，因此該公司一季度利潤為 萬 萬-200元。
只要是公司，就要有會(huì)計(jì)記賬。不記賬怎么知道自己是盈利還是虧損？
1.一種如其他網(wǎng)友回答的，是人做虧損來逃稅。
2.還有一個(gè)原因是會(huì)計(jì)報(bào)表是權(quán)責(zé)發(fā)生制記賬法，而你這里其實(shí)是盈利的，應(yīng)該是收付實(shí)現(xiàn)制記賬法。大家核算口徑不一致。
記賬可以讓公司賬目清楚，盈虧清楚，錢的用途清楚。
第一，成本控制在于花錢要恰到好處。成本控制的出路不是簡單的削減生產(chǎn)成本，而是提高生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量，保證質(zhì)量。
第二，成本控制需要科學(xué)的機(jī)制。首先，要制定合理的成本控制目標(biāo)，以企業(yè)為主體，真正穩(wěn)妥地開展目標(biāo)成本管理。正確的方向是成功的一半，成本控制的目的是不斷降低成本，獲得更大的利潤。因此，在設(shè)定目標(biāo)成本時(shí)，要考慮企業(yè)的利潤目標(biāo)，同時(shí)要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。
第三，要從基礎(chǔ)工作入手。實(shí)施現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理創(chuàng)新與加強(qiáng)基礎(chǔ)工作結(jié)合起來。各種記錄、憑證、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須完整準(zhǔn)確，能夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和各方面、各環(huán)節(jié)的基本情況。各項(xiàng)信息要準(zhǔn)確及時(shí)，滿足企業(yè)獎(jiǎng)懲需求，各項(xiàng)定額要健全合理，充分利用企業(yè)資源，最大限度調(diào)動(dòng)各方積極性。做好物料管理、環(huán)境管理和過程管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，從源頭上控制成本。
重視戰(zhàn)略成本管理，變粗放管理為集約管理。防止低水平重復(fù)建設(shè)造成的浪費(fèi)，確定通過市場調(diào)節(jié)，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)開發(fā)新產(chǎn)品的策略；再次，加強(qiáng)人力資源管理，企業(yè)管理是基礎(chǔ)，企業(yè)成本管理也是基礎(chǔ)。要調(diào)動(dòng)人的積極性，特別是技術(shù)人才。
分層次分析確定成本目標(biāo)，完善目標(biāo)考核體系，細(xì)化指標(biāo)，確保責(zé)任到位，完善制度，明確成本管理責(zé)任，嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理要求，將責(zé)任成本分解量化，落實(shí)到每一個(gè)班組、每一臺(tái)設(shè)備、每一道工序。實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和崗位分工責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都扣牢，指標(biāo)分解到哪里，考核量化到哪里，做到實(shí)事求是。
實(shí)施全過程、全要素、全員參與的“三位一體”成本控制。所謂“全過程”，是指在設(shè)計(jì)、采購、制造、質(zhì)量、管理、服務(wù)等全過程實(shí)施目標(biāo)成本管理。并進(jìn)行全過程的跟蹤和核算控制，從而降低成本，提高效益?！叭颉笨刂剖侵笇?duì)制造成本和對(duì)成本和盈利能力有重大影響的關(guān)鍵費(fèi)用的所有要素進(jìn)行分析，并逐項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制?！叭珕T參與”就是建立企業(yè)目標(biāo)管理的組織體系，鼓勵(lì)全體員工特別是管理領(lǐng)導(dǎo)形成強(qiáng)烈的成本意識(shí)，強(qiáng)化成本意識(shí)，關(guān)心和支持成本管理工作，通過自學(xué)把成本控制和效率提高的思想落實(shí)到全體員工的活動(dòng)中。在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠挖掘成本降低的潛力，及時(shí)完成核算，有效實(shí)施組織成本分析和成本考核，參與成本管理活動(dòng)。
推進(jìn)內(nèi)部管理市場化，提升管理手段價(jià)值。成本控制目標(biāo)確定后，關(guān)鍵是將目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處，通過形成企業(yè)與員工之間、企業(yè)部門之間、企業(yè)內(nèi)部上下流程之間的交易關(guān)系，建立相應(yīng)的內(nèi)部市場，實(shí)現(xiàn)“管理機(jī)制市場化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系交易化、管理手段增值化”。
加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制。加強(qiáng)成本核算和控制非常重要，要重點(diǎn)抓好“五關(guān)”。一是分配封閉，真正建立多勞多得、按勞分配的激勵(lì)機(jī)制。
二是控制材料的消耗，加強(qiáng)材料的采購和保管，以及材料的出入庫檢查制度和定額發(fā)放制度。
第三，降低設(shè)備維護(hù)成本，努力提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。
四是保證質(zhì)量好。
第五，支出要封閉，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。
最后，要提高管理者的素質(zhì)和管理水平。完善監(jiān)督保障體系。管理靠堅(jiān)持。要有效實(shí)施目標(biāo)成本管理，必須常抓不懈。一方面要?jiǎng)訂T全體員工積極參與管理，另一方面要充分發(fā)揮職能部門的作用，建立一個(gè)合適的空監(jiān)部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。
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