倉庫呆滯料會計(jì)科目,倉庫呆滯物料管理辦法

好順佳集團(tuán)
2023-02-21 09:26:44
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內(nèi)容摘要：一綜合生產(chǎn)計(jì)劃制訂2019年度的綜合生產(chǎn)計(jì)劃。營銷部提供了前4年的銷售記錄,如表所示。PMC部門 s工作總結(jié)...

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一綜合生產(chǎn)計(jì)劃制訂2019年度的綜合生產(chǎn)計(jì)劃。營銷部提供了前4年的銷售記錄,如表所示。

PMC部門 s工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃時(shí)光荏苒，輝煌的2019年已經(jīng)過去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2019年悄然到來?；仡欉^去的一年，PMC部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過不懈的努力，很好地完成了工作。通過一年我們的學(xué)習(xí)和工作，在工作上有了新的突破，在工作上有了很大的變化，在各方面都有了一些進(jìn)步。同時(shí)，在過去的一年里，你們給了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到公司的心意美國領(lǐng)導(dǎo)人，公司的英雄主義標(biāo)準(zhǔn)普爾不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能看到彩虹？"、齊新精神；;齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，努力工作，不斷創(chuàng)新。在對你肅然起敬的同時(shí)，我也很驚訝自己有機(jī)會成為公司的一員。展望2019，曾經(jīng)的輝煌已經(jīng)成為歷史。PMC部門必須立足當(dāng)前，理清思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定措施，再接再厲，上一層樓，開創(chuàng)年工作新局面。過去一年的工作總結(jié)如下:1 .PMC第一部門實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。PMC部門的管理對公司起著至關(guān)重要的作用。無論是公司 s的生產(chǎn)能不能正常，銷售計(jì)劃能不能按時(shí)完成，倉庫會不會造成物資的囤積和堆積，可以說幾乎掌握在PMC手中，所以PMC部門達(dá)成的目標(biāo)也說明了公司的命令和各種任務(wù)。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，PMC部的每一位員工都清楚地意識到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部門的工作可以說是復(fù)雜的，在生產(chǎn)訂單的安排、物料的控制、呆滯物料的消化、外包管理、物料的跟進(jìn)等方面都需要處理的非常細(xì)致。面對大量繁雜瑣碎的重復(fù)性工作，我們強(qiáng)化了工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求全面、準(zhǔn)確、適度，避免遺漏和錯(cuò)誤。到目前為止，我們基本上實(shí)現(xiàn)了所有的目標(biāo)。理順關(guān)系，重建組織架構(gòu)，讓每個(gè)員工更加明確自己的職責(zé)。2.主持日常生產(chǎn)會議，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)進(jìn)度和物料進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)跟蹤和相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)。3.生產(chǎn)計(jì)劃和材料控制是我們PMC部門的重點(diǎn)。為了更好的控制物料及時(shí)返廠，不造成倉庫物料呆滯，減少車間停工時(shí)間，現(xiàn)在PMC部采購人員每天根據(jù)排班做一個(gè)物料控制表，PC可以根據(jù)物料控制表回復(fù)的物料狀態(tài)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)。4.盤點(diǎn)庫存，消化倉庫呆滯好料。由于頻繁的工程變更，倉庫數(shù)據(jù)不，顧客不時(shí)取消訂單。不良的物料控制和生產(chǎn)控制造成了倉庫中大量呆滯物料。這些材料經(jīng)過質(zhì)量部門檢驗(yàn)后都是好材料，可以投入生產(chǎn)。為了消化倉庫存放的呆滯好料，特制定領(lǐng)料流程。5.在生產(chǎn)經(jīng)理王的大力配合和支持下，在林廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，消化了倉庫里的呆滯物資，為公司節(jié)約了大量成本。6.有效溝通和控制我公司外包廠商、外協(xié)加工廠商。雖然目前可以滿足我們的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷生產(chǎn)，市場的不斷擴(kuò)大，這些加工廠商會出現(xiàn)訂單飽和，不能按時(shí)交貨的情況。因此，在林廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，PMC人員加強(qiáng)了對外包廠家的控制，及時(shí)與他們溝通協(xié)調(diào)，掌握他們的生產(chǎn)能力，做好生產(chǎn)計(jì)劃和退貨工作。同時(shí)，由于我們的貨單比較急，數(shù)量少，插入多，需要外包廠家提前退料。因此，PMC部在林廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與外協(xié)廠家進(jìn)行了良好的溝通協(xié)調(diào)，確保了物資的及時(shí)返回。7.上下一心，用好的執(zhí)行力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)一定要有好的執(zhí)行力。再好的決策，如果不執(zhí)行，就是一張廢紙。為了配合公司的實(shí)施根據(jù)公司的決定，PMC部全體員工同心同德，認(rèn)真貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，落實(shí)各項(xiàng)會議精神，做好公司要求的各項(xiàng)工作。8.在林廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，注塑車間面貌一新，人員穩(wěn)定，工作效率和質(zhì)量提高。第二，沒有實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和未來需要加強(qiáng)的地方，在全體同事的配合下取得了一定的成績。但是，有些目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn)，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合和跟進(jìn)，以保證PMC部門更好地開展工作，主要有以下幾點(diǎn):1 .工程數(shù)據(jù)不完善、不準(zhǔn)確；2.有的工作不夠細(xì)致，有的工作配合不好；好夢織，好夢織3。模具維修和維護(hù)；內(nèi)容來自dedecms 4。我的理論水平不適合公司的要求。;的工作。在新的一年里，我決心認(rèn)真提高自己的業(yè)務(wù)和工作水平，為公司的跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。;美國經(jīng)濟(jì)。