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物業(yè)管理前期干預是指物業(yè)公司在項目交接前的物業(yè)開發(fā)各階段，包括項目決策、規(guī)劃設計、營銷策劃、施工建設、竣工驗收等參與干預，從物業(yè)管理運營和業(yè)主使用角度出發(fā)，對物業(yè)的環(huán)境配置、功能規(guī)劃、樓宇設計、材料選型、設備選型確保物業(yè)的設計和建設質量，既為物業(yè)使用后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件，同時有效的前期干預也可以減少接收驗收時的返修工作量，為確保業(yè)主正常入住奠定基礎。
1 )研究階段。
在房地產的市場調研和項目可行性研究階段，房地產商需要聽取物業(yè)管理公司的參考意見，以減少決策的盲目性和主觀隨意性。
因此，物業(yè)管理公司必須評估建筑項目的市場定位、周邊物業(yè)管理狀況、潛在業(yè)主的構成和消費水平，以及未來的服務內容、標準與成本、物業(yè)管理、利潤測算等。
2 )規(guī)劃設計階段。
規(guī)劃設計是項目實質性開發(fā)面臨的問題，而物業(yè)管理工作的特點是培養(yǎng)物業(yè)管理公司對物業(yè)使用和管理過程中細節(jié)問題的發(fā)現和處理具有特殊的敏感性和應變能力，更直接地反映出傳統房地產開發(fā)中“先天不足”所帶來的后果
此時物業(yè)管理公司的介入應從配套設施完善、水電供應容量問題、生活垃圾處理等物業(yè)日常養(yǎng)護、維修、管理完善等方面提出自己的意見和建議。
3 )施工安裝階段。
房地產公司在施工階段的介入為工程質量增加了保證。 物業(yè)管理公司派員到現場施工，熟悉未來從外觀上難以看出的工程施工質量，包括基礎隱蔽工程、機電設備安裝調試、管線鋪設和行車等。
發(fā)現缺陷問題或遺漏項目，可在現場與開發(fā)商和施工單位共同協商，及時提出并落實整改方案，協助設備安裝，進行現場監(jiān)督，確保安裝質量，并從物業(yè)管理角度對裝修、布局、材料等提供相關意見。
4 )前期管理階段。
前期物業(yè)管理中，物業(yè)管理公司起主導作用，有明確的管理對象，管理者依法享有該物業(yè)管理經營權。 圖紙審核、工程設備驗收、交接方案編制等物業(yè)前期管理工作只是輔助工作。
前期物業(yè)管理的內容主要是聽取業(yè)主或使用者對物業(yè)管理的要求，了解業(yè)主或使用者物業(yè)使用的安排和計劃，參與銷售部門與業(yè)主或使用者簽訂合同。
房地產公司開具以物業(yè)管理費用為內容的服務業(yè)發(fā)票。
發(fā)票應當包括人員招聘、培訓費、市場調查費、設備配置費、其他前期投入費等費用。
如果開發(fā)商重視服務質量，為了長遠的發(fā)展需要就必須提高開設費用。 如果不這樣做，物業(yè)管理薄利行業(yè)，就很難生存和發(fā)展。 在國內做的好企業(yè)都是這樣。 萬科、中海、綠城等給你這些費用。
第一、從經濟效益角度看
任何經濟活動都是有成本的，作為企業(yè)也必然要考慮經濟效益，這一點不足為奇。 考慮到物業(yè)管理前期介入的經濟性？ 這可以從三個角度分析：
1 .經濟效益的可行性
從房地產開發(fā)的角度來說，增加這種行為有利有弊，有風險收益。 利方面：有物業(yè)管理公司介入，加強決策、規(guī)劃的準確性，保證房地產順利開發(fā)，同時保證房地產開發(fā)質量，促進房地產銷售，加快資金周轉。 弊端方面：主要增加了成本(前期介入費用由房地產開發(fā)商承擔)。如果物業(yè)管理公司提出返工建議，工期等也有可能增加。 總的來看，房地產開發(fā)商在前期干預中承擔了一定的風險，但也帶來了更大的收益，從經濟角度看利大于弊，房地產開發(fā)商應該支持物業(yè)管理前期的干預。
2 .從物業(yè)管理公司的角度
從參與的角度看，物業(yè)管理公司由于前期的介入，熟悉了物業(yè)，為以后承接新業(yè)務奠定了基礎，便于本公司進一步拓展業(yè)務領域，占領業(yè)務市場。 不利的一面是成本可能很高(如果費用由物業(yè)管理公司承擔)。
3 .從整個社會的角度
從全社會角度看，前期干預有利的是規(guī)劃施工階段得到排查，減少失誤，使房地產存在的不足消失在萌芽狀態(tài)，有利于提高全社會的經濟效益。
綜合分析，利明顯大于弊，所以從經濟角度看，物業(yè)管理可以提前介入。
二.技術能力保障
為了保證物業(yè)管理前期干預的成功，物業(yè)管理公司必須選擇和組織多方人員參與前期干預。 由于房地產開發(fā)周期長，物業(yè)管理公司無法派員介入，應該采用精干的政府組織架構，人員構成可以采取兩種。 長期干預人員(2~3人)由房屋管理員、結構工程師和設備工程師三人組成。 短期介入者(3~4人)由公司經理、部門經理、技術骨干構成。
長期介入者是指從項目一開始，進入角色，直到項目結束，參與項目的全過程。 介入人員的素質和技術很大程度上決定著物業(yè)管理前期介入的成敗，人員的選擇上必然有所選擇，通常會有經驗豐富、知識全面的管理人員(該同志熟悉物業(yè)情況，有相關經驗)參與物業(yè)管理前期介入。 另外，還需要結構工程師和設備工程師合作，管理土建工程和設備安裝的質量管理。
通過技術人員的技術檢查，可以保證物業(yè)管理前期介入達到預期的效果。
三.政府、法律制度的保證
政府的經濟職能之一是保證公平、公正，維護公民的基本權利。 在房地產開發(fā)的市場中，在物業(yè)管理以前
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這個問題就是所謂的前期房地產公司的合同風險。
《前期物業(yè)服務合同》最大的問題是其不確定性。
根據《物業(yè)管理條例》的規(guī)定，逾期未滿，業(yè)委會與物業(yè)公司簽訂的物業(yè)服務合同生效的，前期物業(yè)服務合同終止。
也就是說，前期房地產公司隨時都有可能在業(yè)主大會上被解聘。 如果提前解約，將會損失企業(yè)在項目上的各種投資。
前期合同的合同主體為開發(fā)商和前期房地產，合同終止時，雙方對房地產公司前期投入有約定，雙方可以按照約定執(zhí)行。 否則，投入的資金，基本上是打水漂。
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