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2023-02-20 08:41:04
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內(nèi)容摘要：電力企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用包括哪些內(nèi)容電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括:資金管理、成本管理、銷售收入和利潤管理。1.資金籌集和...

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電力企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用包括哪些內(nèi)容

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括:資金管理、成本管理、銷售收入和利潤管理。

1.資金籌集和管理。改革開放以來，國家實(shí)行多層次、多渠道集資辦電的方針和企業(yè)管理機(jī)制改革。這些措施對新建電廠和電力設(shè)施、老企業(yè)的技術(shù)改造和升級、電力企業(yè)和多種經(jīng)營行業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)都帶來了巨大的推動(dòng)力。也提出了籌集和管理發(fā)展資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金的重要課題。

融資渠道和。電力企業(yè)的籌資管理。根據(jù)電力發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，準(zhǔn)確預(yù)測所需資金量，堅(jiān)持合理使用籌資，講求經(jīng)濟(jì)效益，熟悉和熟悉國內(nèi)的方針、政策、制度和程序，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)合同條款。電力企業(yè)的融資渠道包括:國家撥款、銀行借款、企業(yè)內(nèi)部組建、社會集資和利用外資。也可以使用公司債券、股票和商業(yè)信貸。

金融市場。金融市場也是電力企業(yè)融資管理的主要內(nèi)容。由于電力行業(yè)絕大多數(shù)是國有企業(yè)，具有資金密集和設(shè)備密集的特點(diǎn)，因此需要加強(qiáng)對短期金融市場票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)和同業(yè)拆借的管理。

融資決策。融資決策是融資管理的核心內(nèi)容，要注意方法和內(nèi)容的匹配。此外，還要考慮融資結(jié)構(gòu)和還款的選擇。不同的資金有不同的資金成本，融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合總能保持最低的資金成本率。對于不同的還款，會有不同的利息支出。通過計(jì)算不同的還款，可以選擇利息支出最低的還款。

流動(dòng)性管理

電力企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成。電力企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)由現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收賬款和存貨組成。

流動(dòng)性特征。流動(dòng)性具有周轉(zhuǎn)快、流動(dòng)性強(qiáng)、形式多樣、占用波動(dòng)性大的特點(diǎn)。

營運(yùn)資金的管理內(nèi)容。流動(dòng)性管理包括現(xiàn)金管理、貨幣資金和證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。

固定資產(chǎn)管理。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)具有種類繁多、規(guī)格各異、數(shù)量龐大、相對分散的特點(diǎn)。如果不加強(qiáng)管理，將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。固定資產(chǎn)管理應(yīng)體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。實(shí)行集中管理和分散管理相結(jié)合，做到誰使用、誰維護(hù)、誰保管。設(shè)備管理要逐級落實(shí)到班組和個(gè)人。定期檢查設(shè)備的技術(shù)性能和卡物相符情況。

固定資產(chǎn)的基本特征。固定資產(chǎn)的基本特征是:使用壽命長，單位價(jià)值大，價(jià)值轉(zhuǎn)移和實(shí)物更新分離，周轉(zhuǎn)時(shí)間長。

固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括:核定固定資產(chǎn)需求，管理固定資產(chǎn)折舊，加強(qiáng)資本支出預(yù)算，合理配置固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，建立固定資產(chǎn)日?？刂乒芾碇贫取?/p>

2.成本管理。

電力產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成電力產(chǎn)品成本是指電力企業(yè)在發(fā)電、供電、輸電、變電中的全部人工消耗，也就是說為了生存和銷售一定量的電力而發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，包括發(fā)電成本、供電成本和售電成本。由于電力企業(yè)電采暖產(chǎn)品的特殊性，如單一性，電力和熱力產(chǎn)品的成本項(xiàng)目一般分為燃料、買方和賣方電費(fèi)、稅費(fèi)、材料費(fèi)、工資福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用，而供電局的成本項(xiàng)目不包括燃料費(fèi)、水費(fèi)。

成本管理的原則

成本管理的原則是:經(jīng)濟(jì)性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、全面性、因地制宜和例外管理。. 電力成本管理的特點(diǎn) 成本計(jì)算的對象單一。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算。

電費(fèi)水平不完全取決于生產(chǎn)商，也受用戶的影響。;的用電情況。

電力成本的采購因素與生產(chǎn)成本因素不一致。

3.銷售收入和利潤管理

基本概念

銷售收入是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)取得的收入。它由產(chǎn)品銷售收入和其他銷售收入組成。

利潤是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果，是收入與費(fèi)用的差額。

電力企業(yè)營業(yè)收入的構(gòu)成。主要包括:電力銷售收入、熱力銷售收入、修理產(chǎn)品銷售收入、修理企業(yè)承擔(dān)的修理、檢測等產(chǎn)業(yè)勞務(wù)收入、非公勞務(wù)收入和其他銷售收入。

銷售管理

電力企業(yè)銷售收入的原則:政策性原則、及時(shí)性原則和盈利性原則。

收入管理的基本要求:編制和實(shí)施電力企業(yè)營業(yè)收入計(jì)劃，加強(qiáng)營業(yè)收入的日常管理。

電力企業(yè)收入管理的內(nèi)容。電力企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)是瞬時(shí)產(chǎn)供銷，無中間產(chǎn)品，產(chǎn)品不能儲存。電力生產(chǎn)的特殊性決定了電力企業(yè)收益管理的復(fù)雜性。電力企業(yè)收入管理的主要內(nèi)容包括四個(gè)方面:電價(jià)和售電收入管理、熱力銷售收入管理，即熱力銷售收入管理、修理產(chǎn)品銷售收入管理和其他銷售收入管理。其中，其他銷售收入包括材料及燃料轉(zhuǎn)讓收入、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入、三廢處理產(chǎn)品銷售收入、來料加工裝配業(yè)務(wù)收入和其他產(chǎn)業(yè)勞務(wù)收入。

利潤和分配管理

利潤分配管理的內(nèi)容。企業(yè)實(shí)習(xí)總利潤要按照一定的原則進(jìn)行分配。利潤分配應(yīng)考慮國家、投資者和企業(yè)之間的關(guān)系。效益，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，具體為:彌補(bǔ)以前年度虧損，繳納所得稅，提取法定盈余公積金，提取公益金，任意盈余公積金，向投資者分配利潤和未分配利潤。

電力企業(yè)增加利潤的途徑:安全多點(diǎn)供電是增加銷售收入和利潤的重要途徑；降低產(chǎn)品成本以增加企業(yè)利潤；加強(qiáng)銷售管理，回收電費(fèi):減少流動(dòng)資金數(shù)額，節(jié)約流動(dòng)資金貸款利息，嚴(yán)格控制營業(yè)外支出，增加營業(yè)外收入，都可以增加企業(yè)利潤。