會計科目全套口訣,會計的科目口訣

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2023-02-20 08:39:45
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內(nèi)容摘要：成本會計工作實用口訣有哪些呢一、九宮格前三格是品種法、批量法、階梯法，有分類法、定額法；第三格是制作成本:——...

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成本會計工作實用口訣有哪些呢

一、九宮格前三格是品種法、批量法、階梯法，有分類法、定額法；第三格是制作成本:——基本制作成本制作成本—— ;輔助生產(chǎn)成本和制造成本。制造成本相當(dāng)于飛機起落架。起飛前，起落架應(yīng)歸集，即在核算成本時，將制造成本轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本。輔助生產(chǎn)成本可以看作是空中加油機。如果油要運到主機上，就應(yīng)該歸入生產(chǎn)成本。最后三個單元是完全/變動成本財務(wù)會計系統(tǒng)、實際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本財務(wù)會計系統(tǒng)和產(chǎn)出/作業(yè)成本財務(wù)會計系統(tǒng)三分之三得到九 "。第二，99個點，9981個節(jié)點，分九組。(1)成本龍)龍首是成本計劃，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個金爪是成本控制、成本獎懲、成本預(yù)測和成本決策，龍角是固定和標(biāo)準(zhǔn)成本。(二)二十九是成本預(yù)測方法，即趨勢預(yù)測、本量利分析、敏感性分析、經(jīng)濟模型預(yù)測、目標(biāo)后推計算、經(jīng)驗值、同行參考、彈性預(yù)算、定額成本，可生成標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、計劃成本。(3)三九即成本管理原則1。樹立全員成本管理意識的原則；2。實用價值原則(既不搞復(fù)雜哲學(xué)，也不片面追求簡單化)；3。有章可循的原則(加強物資材料的收發(fā)、歸還和庫存管理，設(shè)計制定定額和記錄，表格簡單明了)；4。因地制宜的原則(采用合適的成本計算方法)；5。把握成本信息的五大原則(全面性、真實性、及時性、可比性和可操作性)；6。成本與利潤的不完全蹺蹺板關(guān)系(有成本周期和戰(zhàn)略成本的概念)；7。具體情況具體分析的原則(可區(qū)分直接記錄受益人，不清楚的可按標(biāo)準(zhǔn)分布統(tǒng)計)；8。分配標(biāo)準(zhǔn)與待分配費用有一定關(guān)系；9。成本數(shù)據(jù)是服務(wù)信息用戶的原則。(4)四-九是費用的九個要素，即主材、燃料動力、應(yīng)付職工薪酬、其他直接費用、折舊費、機器材料、車間費用、停工損失和其他間接費用。(五)五九是簡化九步核算模板1。制定產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)卡(標(biāo)準(zhǔn)消耗和標(biāo)準(zhǔn)單價)；2。查詢期初在產(chǎn)品的成本(數(shù)量、價格)；3。清點原材料；4。計算物料分配和制造成本分配，得到實際生產(chǎn)成本；5。進行半成品盤點；6。根據(jù)定額數(shù)據(jù)，月底半成品恢復(fù)；7。計算成品成本，獲取半成品成本數(shù)據(jù)；8。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計算材料差異；9。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計算費用差異。(6) 69是分配。標(biāo)準(zhǔn)1。消費2。成本金額3。產(chǎn)品的體積、長度、重量、占地面積、價格為4。訂單數(shù)量和采購價值5。直接材料成本。直接材料數(shù)量7。成本驅(qū)動因素(插件數(shù)量)等。8.工人工資，工人工作時間，機器工作時間，投入產(chǎn)出9。各種綜合分配系數(shù)可分為定額、實際和計劃。(7) 79是九個關(guān)鍵節(jié)點的問題！1。領(lǐng)料時，可以根據(jù)計劃價、實際成本、定額和上月加權(quán)平均單價結(jié)轉(zhuǎn)成本價。2。成本項目和受益者的確定；3。輔助生產(chǎn)成本的分配采用直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計劃成本分配法等。(計劃成本分配時，按計劃單位成本計算各車間、各部門應(yīng)分配的生產(chǎn)成本和制造成本，輔助成本與計劃成本的差額按受益數(shù)量比例轉(zhuǎn)入非核算部門)；4。成本在不同的產(chǎn)品之間進行分配，如材料按照定額消耗或定額成本的比例進行分配；5。成本在產(chǎn)成品和產(chǎn)品之間進行分配，一種是間接分配，即當(dāng)量產(chǎn)量法和固定比率法，另一種是直接計入，如產(chǎn)品不計算I的成本法、在產(chǎn)品固定成本法、在產(chǎn)品原材料成本法、在產(chǎn)品固定成本法等?；蛘甙凑兆罱黄谕惍a(chǎn)品的計劃成本、固定單位成本或?qū)嶋H單位成本計算產(chǎn)成品成本，將產(chǎn)成品成本從產(chǎn)品成本計算表轉(zhuǎn)出后，余額為在產(chǎn)品成本；6。正常停機和非正常停機，正常損耗和非正常損耗；7。成本下降與效率下降的關(guān)系；8。持續(xù)降低成本與企業(yè)優(yōu)勢形成的關(guān)系；9。成本效益比。(8) * *指周期成本，即項目立項成本，R ampampd成本、設(shè)計成本、采購成本、生產(chǎn)成本、營銷成本、分銷成本、售后服務(wù)成本、行政管理成本。不能一步一步忽略，從而降低一個環(huán)節(jié)的成本，增加另一個環(huán)節(jié)的成本。(9)為了提高經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)成本管理，采取以下措施。用主動的戰(zhàn)略成本管理取代傳統(tǒng)的被動成本核算管理，會降低成本，降低企業(yè)的競爭力，降低銷售額，這顯然不符合利益最大化的原則。甚至創(chuàng)造優(yōu)勢，探索特色，都會增加成本。關(guān)鍵是增加收益；2。以動態(tài)成本管理取代靜態(tài)成本管理，注重成本控制、市場調(diào)研和生產(chǎn)經(jīng)營信息的反饋；3。注重現(xiàn)實而非想象，減少人員開支，降低供應(yīng)價格，增產(chǎn)強化銷售，在產(chǎn)品價格在市場上沒有競爭力時及時下馬；4。成本信息要反映成本但不能失真，不方便為各種口徑的申報材料攤成本、亂算賬。企業(yè)管理者沒有辦法考核和控制生產(chǎn)經(jīng)營；5。注重信息技術(shù)的應(yīng)用，以便能夠及時收集和處理大量的成本信息；6。抓住降低成本的關(guān)鍵，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，而不是偷工減料或者盲目減少產(chǎn)品功能，比如只是消除冗余功能，改進生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)自動化；通過全過程管理，而不是簡單的制造成本管理；采取零庫存，訂單生產(chǎn)等。避免產(chǎn)品滯銷，增加資金成本，在技術(shù)共享、市場共享上與其他企業(yè)分?jǐn)傔\營成本；7。加強決策前的成本核算，企業(yè)在購買新產(chǎn)品、接新訂單時要樹立成本意識，既要技術(shù)上可行，也要經(jīng)濟上可行；8。注重?zé)o形成本的降低，如市場開發(fā)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)規(guī)模擴大等；9。與供應(yīng)商和銷售商合作分擔(dān)成本，從日常的企業(yè)成本管理拓展到產(chǎn)業(yè)鏈角度的成本管理。第三，持久管理有用。成本管理不是簡單地等同于 "支出控制與管理，而是一個系統(tǒng)工程。在核算方法上理論聯(lián)系實際，在簡單的核算方法和核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性之間找到平衡點，制定適合企業(yè)特點的核算流程。糾結(jié)點是制造成本的歸集和分配，收什么，分配給成本對象什么；分析方法應(yīng)該在實踐中有用，并具有戰(zhàn)略成本觀點。一環(huán)套一環(huán)，進行全時全過程的成本管理，反映企業(yè)的生產(chǎn)過程，提供管理者關(guān)心的成本信息，在管理上下功夫，在管理中產(chǎn)生效益。