對(duì)于新成立的公司，是選擇代理會(huì)計(jì)，還是選擇專職會(huì)計(jì)，不要聽其道。 必須先分析一下自己現(xiàn)在和最近的狀況，然后再?zèng)Q定。

有些人看了這可能是小事，不就是個(gè)賬本嗎？ 隨便一步一步看看吧。 其實(shí)不然。 以前就有這樣的上司，貪婪地隨便找了個(gè)公司代理記賬。 兩年后，公司規(guī)模大了，剛想拿回賬目，賬目混亂，發(fā)票散落一地，不知道到底做了賬。 過去的財(cái)務(wù)狀況、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，之后想要整理是非常困難的。 所以，從一開始就引進(jìn)比較好，在后期能更順利地過渡。

1 .有時(shí)選擇專業(yè)會(huì)計(jì)比較好，有時(shí)工業(yè)企業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)本身比較復(fù)雜。 也可以考慮從一開始就找專業(yè)會(huì)計(jì)。 此外，一些企業(yè)發(fā)展尤為迅速，也建議招聘專職會(huì)計(jì)進(jìn)行。 我以前遇到過快速成長(zhǎng)的企業(yè)，但是前兩年我想找兼職會(huì)計(jì)。 結(jié)果，大家都習(xí)慣填表，來報(bào)銷的員工就像爺爺一樣，發(fā)票都被財(cái)務(wù)甩了。 之后，即使找專職會(huì)計(jì)，在進(jìn)行整改時(shí)，也比以前費(fèi)力氣多了。 因此，對(duì)這類企業(yè)，最好一開始就找專職會(huì)計(jì)，建立基礎(chǔ)性的規(guī)范和財(cái)務(wù)制度。

除了這兩類企業(yè)外，還存在一些情況，如涉及的行業(yè)財(cái)稅政策復(fù)雜等，一開始就注冊(cè)了幾家公司，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜；業(yè)務(wù)流程復(fù)雜；對(duì)財(cái)務(wù)要求高，上司希望及時(shí)反饋，資金、稅務(wù)

2 .兼職財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)代理情況可能。 公司剛成立，業(yè)務(wù)也沒有開展，最近發(fā)展速度也不是很快，業(yè)務(wù)和財(cái)稅處理都比較簡(jiǎn)單的，可以考慮委托兼職財(cái)務(wù)或者會(huì)計(jì)代理公司。 但是，需要審查的工作。 簽訂考慮對(duì)方資質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任感的合同時(shí)，要注意時(shí)間、服務(wù)范圍等相關(guān)條款，后期還要注意監(jiān)督和詢問，不能當(dāng)掌柜不聽。

所以，具體哪個(gè)好，不能一概而論，也不能只聽朋友的建議。 自己的公司，果然自己最了解。 需要根據(jù)公司的性質(zhì)、行業(yè)、發(fā)展計(jì)劃等來決定如何選擇。

會(huì)計(jì)代理公司上班還是比較好的前途。 很多中小零星企業(yè)受到專業(yè)人員的限制，所以不能招聘太多人員，也不能設(shè)置太多部門。 因此，很多中小零星企業(yè)沒有足夠的合適的財(cái)務(wù)人員處理好相應(yīng)的財(cái)務(wù)記錄和會(huì)計(jì)記錄，為代理會(huì)計(jì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，所以代理會(huì)計(jì)公司的上班還是很有前景的。

替?zhèn)鶆?wù)越來越難了！

經(jīng)過深入了解，代賬不成功的原因是：

)1)成本高，價(jià)格低

職工工資、水電房租逐年上漲，經(jīng)營(yíng)成本越來越高。

十年前還很少有人替?zhèn)?，但現(xiàn)在各地都有大有??！ 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)！

)外面的客戶不滿，內(nèi)部管理不善很大

顧客沒有分層經(jīng)營(yíng)，員工沒有足夠重視，服務(wù)不到位，大客戶流失；

小客戶續(xù)費(fèi)來不及，經(jīng)常找不到人；

人員流動(dòng)頻繁，客戶檔案管理不完善，離職交接容易遺漏，客戶會(huì)計(jì)歸口資料不全，有的會(huì)計(jì)也沒做幾年，一下子聲譽(yù)受損；

即使老員工退休，客戶也會(huì)被帶走。

整體客戶滿意度低！ 因?yàn)橐稽c(diǎn)小事，經(jīng)常會(huì)發(fā)生不愉快的摩擦和吵架！ 其根本原因是信息不對(duì)稱，溝通不充分； 人員素質(zhì)低，服務(wù)水平不足。

總的來說，大多數(shù)代理會(huì)計(jì)公司都陷入了簽字難、收費(fèi)低、維護(hù)好、利潤(rùn)薄的泥潭，就連創(chuàng)始人本人也很難賺錢。

兼職會(huì)計(jì)比代理會(huì)計(jì)稍微多加小心。 兼職比代理記賬價(jià)格高。 會(huì)計(jì)代理店的接待和會(huì)計(jì)人員一般是分開的，每個(gè)代理店的水平也不一致。 會(huì)計(jì)人員的水平你控制不了。 我看過一個(gè)賬本。 我找的代理公司，果然是一家很好的成立年份的公司，記賬出現(xiàn)了極低級(jí)的錯(cuò)誤，我無法理解。 要找兼職會(huì)計(jì)，多坐一會(huì)兒，了解對(duì)方的業(yè)務(wù)能力，拓寬選擇范圍。

截至20底，據(jù)好順佳絡(luò)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，全國會(huì)計(jì)師事務(wù)所7000多家，其次是代理會(huì)計(jì)、工商注冊(cè)、財(cái)務(wù)咨詢類的公司是該數(shù)據(jù)的幾何倍數(shù)。 記賬代辦業(yè)務(wù)將從目前的人脈型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向更專業(yè)化、更工業(yè)化的業(yè)務(wù)模式。 潛在公司客戶1000萬家以上，個(gè)體雇主7000萬家，整個(gè)代理會(huì)計(jì)市場(chǎng)估計(jì)在1000億元左右； 中小企業(yè)或微小企業(yè)的財(cái)稅外包是必然趨勢(shì)前景還不錯(cuò)。 現(xiàn)在是看誰能突出重圍，成為代理收費(fèi)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

記賬代理行業(yè)的現(xiàn)狀

代理記賬這個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在有幾個(gè)混亂。 有多種形式，從個(gè)人代理會(huì)計(jì)到家庭式研討會(huì)，再到企業(yè)型代理會(huì)計(jì)。 出門一看，基本上走了幾步，小區(qū)的大樓、門口的商店，甚至停車桿上，都掛著“注冊(cè)公司、代理會(huì)計(jì)”的字樣。 而且，近年來，這些小賬如雨后春筍般冒出來，從側(cè)面就可以看出這個(gè)市場(chǎng)的需求量還很大。 會(huì)計(jì)代理本身并不是一個(gè)新生事物，但隨著大眾創(chuàng)業(yè)的到來，注冊(cè)公司的成本越來越低，很多人開辦公司，需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)。 因?yàn)楹芏辔⑿凸?，業(yè)務(wù)量很少，為了降低成本找不到全職財(cái)務(wù)，只能請(qǐng)代理財(cái)務(wù)公司操作。 因此，代理記賬這個(gè)行業(yè)目前正在蓬勃發(fā)展。 但是，為了迅速發(fā)展，必須包圍地區(qū)。 另外，這個(gè)行業(yè)也沒有統(tǒng)一的規(guī)則。 可以說很多企業(yè)為了獲得顧客，會(huì)不擇手段。 最常見的是用最常見的服務(wù)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。 例如，免費(fèi)注冊(cè)公司，代理收費(fèi)100/月，價(jià)格非常低。 但是，任何事情都是有成本的。 不管怎么不想賺錢，也沒有人做虧本的生意。 而且大部分是傳統(tǒng)行業(yè)，融資也沒有燒掉市場(chǎng)的可能性。 那么，我們?cè)撛趺崔k呢？ 這個(gè)時(shí)候，很多企業(yè)搪塞服務(wù)，不按記賬規(guī)律辦事，嚴(yán)重偷工減料，節(jié)約時(shí)間，降低成本，賬目一團(tuán)糟。 其實(shí)，價(jià)格貴未必是好服務(wù)，但價(jià)格太低的話，服務(wù)就好不了。 否則，價(jià)格不透明，通過其他服務(wù)收錢獲利。 例如，我的A不收費(fèi)或者很低，但我在B和C賺到了。 反正上了犯人的船，就不怕你屈服。 企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)就是這樣，客戶一般不是特別不高興，不輕易更改服務(wù)，怕麻煩。 所以，發(fā)展到一定階段，一定會(huì)有洗牌，就像當(dāng)時(shí)的移動(dòng)市場(chǎng)一樣，滴滴打車應(yīng)運(yùn)而生。 說到洗牌，大多數(shù)人首先想到的是互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)改造這個(gè)行業(yè)。 畢竟，在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，我們已經(jīng)目睹了很多行業(yè)在改造，親身經(jīng)歷了他們的存在和利益。 但是，到底要用什么樣的互聯(lián)網(wǎng)方式改造這個(gè)行業(yè)呢？ 換句話說，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢？ 很多人可能會(huì)覺得，建個(gè)網(wǎng)站，打開雙微(、微博)，做線上推廣，就是在做互聯(lián)網(wǎng)的事情，是互聯(lián)網(wǎng)公司，和傳統(tǒng)行業(yè)不一樣但這些本質(zhì)上只是招攬顧客和推廣手段，是為了吸引更多顧客，不會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生根本性的影響和變革。 無論是互聯(lián)網(wǎng)思維還是傳統(tǒng)思維，商業(yè)的本質(zhì)都沒有改變。 很多人不考慮什么，就盲目地批評(píng)網(wǎng)絡(luò)這塊皮來炫耀，騙取錢財(cái)。 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)也必須植根于用戶的需求。 了解大家的需求，以高效、可行、合理的方式解決這些需求，并不斷在市場(chǎng)上測(cè)試，不斷得到用戶的反饋，不斷調(diào)整的過程。 我認(rèn)為，轉(zhuǎn)型行業(yè)，必須找到用戶真正的痛點(diǎn)，定點(diǎn)切入，有效打擊。 對(duì)于代理記賬這個(gè)行業(yè)來說，用戶的痛點(diǎn)到底在哪里？ 只是代理記賬的需求嗎？ 這句話和我的理想賺錢沒有區(qū)別。 代理會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)用戶的痛點(diǎn)是能否在：上工作，工作效率、服務(wù)態(tài)度、收費(fèi)是否合理。 總之，做企業(yè)服務(wù)，要耐得住脾氣。 因?yàn)?，想要在短時(shí)間內(nèi)爆炸，是不太現(xiàn)實(shí)的。 但是，只要確立明確的目標(biāo)，沿著目標(biāo)前進(jìn)就可以了。 同時(shí)，通過市場(chǎng)反饋不斷調(diào)整，一定會(huì)逐漸接近目的地。