六西格瑪概率(通過(guò)率)為 。

西格瑪指希臘字母“西格瑪”，統(tǒng)計(jì)學(xué)意義是描述常規(guī)數(shù)據(jù)離散度的統(tǒng)計(jì)量，即標(biāo)準(zhǔn)差。在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪水平與質(zhì)量管理水平成正比，與缺陷率成反比

代理記賬公司是做各種企業(yè)代理財(cái)務(wù)和稅務(wù)申報(bào)業(yè)務(wù)的，主要負(fù)責(zé)稅務(wù)和銀行業(yè)務(wù)代理業(yè)務(wù)！

全國(guó)十大代理記賬公司

1.麥積稅

該家有20多年的發(fā)展歷程，總部位于重慶市財(cái)稅服務(wù)企業(yè)，自成立以來(lái)已為10萬(wàn)家企業(yè)提供稅收、計(jì)劃、會(huì)計(jì)服務(wù)等一站式財(cái)稅服務(wù)，公司擁有數(shù)千名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師和大型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)，不僅能為消費(fèi)者提供專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)，還能極大地保障消費(fèi)者的信息安全。

2.火災(zāi)會(huì)計(jì)

火災(zāi)會(huì)計(jì)成立于1996年，20在新三板上市，目前在全國(guó)主要城市開(kāi)設(shè)了20多家分公司的財(cái)稅服務(wù)平臺(tái)，截至目前，該企業(yè)服務(wù)客戶已遍布房地產(chǎn)、航空、制造、化工等多個(gè)行業(yè)，公司本身也已上市，因此可以為客戶提供上市相關(guān)的咨詢代理服務(wù)。

3.慧結(jié)版

惠潔成立于4月，目前為中小企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)商登記、稅務(wù)規(guī)劃、會(huì)計(jì)審計(jì)、代理記賬等一站式專業(yè)化財(cái)稅服務(wù)，目前在全國(guó)各大城市設(shè)立了500多個(gè)區(qū)域服務(wù)網(wǎng)，是中小企業(yè)信賴的財(cái)稅服務(wù)品牌。

4.大丈夫

大型賬目成立于20北京，是目前在全國(guó)中小城市開(kāi)設(shè)了數(shù)百家服務(wù)機(jī)構(gòu)的國(guó)內(nèi)知名財(cái)稅服務(wù)品牌，除此之外，還可以為客戶提供一站式專業(yè)財(cái)稅服務(wù)，該企業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋東南亞多個(gè)國(guó)家。

5.

成立于2004年，是目前在北上廣深等全國(guó)主要城市開(kāi)設(shè)數(shù)百家分公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，涵蓋子公司記賬、財(cái)務(wù)咨詢、稅收規(guī)劃等多個(gè)領(lǐng)域，可為企業(yè)用戶提供法律、工商等領(lǐng)域的增值類服務(wù)。

6.公司報(bào)

好順佳總部設(shè)在北京市，是漢納運(yùn)營(yíng)的一站式數(shù)字企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，背靠資源豐富的大企業(yè)，因此能為用戶提供的服務(wù)領(lǐng)域也更加廣泛。憑借創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)和非常專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，與企業(yè)的服務(wù)范圍已覆蓋全國(guó)數(shù)十個(gè)城市，并與百度、等知名跨國(guó)公司保持友好合作。

7.釘制服

指甲服務(wù)服是國(guó)內(nèi)代理記賬行業(yè)最早提出4s服務(wù)模式的企業(yè)，是tatin集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，成立于20，該公司比較年輕，但能為客戶提供較為全面、專業(yè)的一站式企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)。

8.副翔院

傅祥源總部位于山東濟(jì)南，擁有《代理記賬許可證》，是在青島、濰坊、泰安設(shè)有分公司的專業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有數(shù)百名專業(yè)人才，經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)始終致力于為各大企業(yè)客戶提供財(cái)務(wù)咨詢、代理報(bào)稅、代理記賬等業(yè)務(wù)。

9.創(chuàng)業(yè)幫助

創(chuàng)業(yè)是為企業(yè)客戶提供代理記賬、公司注冊(cè)等一站式會(huì)計(jì)服務(wù)的上海知名會(huì)計(jì)品牌，自1998年成立以來(lái)，一直致力于為消費(fèi)者提供專業(yè)性和效率更高的相關(guān)服務(wù)，成立了長(zhǎng)江三角洲最好的招商平臺(tái)之一——上海投資網(wǎng)。

10.用芝麻代賬

芝麻大丈夫成立于2007年，是為中小企業(yè)提供財(cái)稅計(jì)劃、會(huì)計(jì)代理、工商注冊(cè)等相關(guān)財(cái)務(wù)工作的代理記賬企業(yè)，該公司經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，目前在企業(yè)內(nèi)已招聘了近千名專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員，并在全國(guó)十幾個(gè)省開(kāi)設(shè)了相關(guān)服務(wù)網(wǎng)。

什么是六西格瑪？六西格瑪(six sigma)是改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，是“零缺陷”的完美業(yè)務(wù)追求，大大提高了質(zhì)量，大大降低了成本，最終實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)效果的提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。

它的作用是什么？六西格瑪(six sigma，sigma)是在摩托羅拉工作的工程師比爾史密斯(bill smith)1986年提出的管理戰(zhàn)略。

這些戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過(guò)強(qiáng)調(diào)非常高的目標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)收集和分析結(jié)果來(lái)減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。

六西格瑪?shù)脑硎牵绻麢z測(cè)到項(xiàng)目有多少缺陷，如何系統(tǒng)地減少缺陷，使項(xiàng)目盡可能完美。(約翰f肯尼迪)。

six sigma (six sigma)從20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，ge從全面的質(zhì)量管理方法發(fā)展為非常有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化技術(shù)，提供了一系列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)同等適合。

因此，與ge的全球化、服務(wù)化等戰(zhàn)略一起，成為全球追求管理卓越的企業(yè)最重要的戰(zhàn)略措施。

六西格瑪逐漸發(fā)展成為以顧客為主體確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)尺度、追求持續(xù)發(fā)展的管理哲學(xué)。

適合中國(guó)企業(yè)嗎？六西格瑪改進(jìn)方法和工具是解決整個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題的方法，但不是適用于所有企業(yè)或適用于所有企業(yè)。但是企業(yè)可以學(xué)習(xí)和采用其中的一部分。

原因如下。

1.在實(shí)施六西格瑪管理之前，企業(yè)必須進(jìn)行較好的流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。如果一個(gè)企業(yè)還不能完成功能化管理的轉(zhuǎn)變，復(fù)雜復(fù)雜的企業(yè)就很難開(kāi)展六西格瑪管理和改進(jìn)，即使及時(shí)改進(jìn)，也沒(méi)有辦法持續(xù)改進(jìn)結(jié)果。因此，實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)必須是功能化管理完善、標(biāo)準(zhǔn)化工作基本完成的運(yùn)營(yíng)管理水平。

2.六西格瑪改進(jìn)方法和工具用于解決復(fù)雜的問(wèn)題，簡(jiǎn)單的問(wèn)題很簡(jiǎn)單。第二階段完成解法，完全沒(méi)有必要用六西格瑪改進(jìn)工作。

3.中小企業(yè)，六西格瑪管理，參考文獻(xiàn)，使用這些有效的工具分析問(wèn)題，形成有效的解決方案。由于six sigma改進(jìn)方法和工具實(shí)際上是相對(duì)較高的投資管理方法，因此，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解six sigma改進(jìn)工具和方法，并應(yīng)用有效的工具，而不是整個(gè)企業(yè)實(shí)施six sigm

六西格瑪?shù)囊馑迹涸诟怕式y(tǒng)計(jì)學(xué)中，西格瑪?shù)囊馑加谩皹?biāo)準(zhǔn)差”表示。6 sigma意味著“6倍標(biāo)準(zhǔn)差”，在質(zhì)量管理中，質(zhì)量合格率可以顯示為 以上，或者每百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)中的失誤小于 。但是六西格瑪?shù)囊饬x并不單純指上述統(tǒng)計(jì)要求，而是指整個(gè)系統(tǒng)的理論和實(shí)現(xiàn)方法。(威廉莎士比亞、溫斯頓、六、六、六、六、六、六)六西格馬質(zhì)量管理方法是以顧客為中心、以統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)、以追求近乎完美的質(zhì)量為目標(biāo)的質(zhì)量理念和方法。核心流程是通過(guò)基于統(tǒng)計(jì)學(xué)科的數(shù)據(jù)分析集，通過(guò)問(wèn)題測(cè)量、原因分析、優(yōu)化和提高產(chǎn)品控制流程的質(zhì)量，最大限度地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。六西格瑪質(zhì)量要求滿足顧客需求的產(chǎn)品質(zhì)量特性。在此基礎(chǔ)上，盡可能避免任何缺陷，實(shí)現(xiàn)顧客的完全滿意。六西格瑪?shù)暮诵膬?nèi)容可以歸結(jié)為以下管理主題：

1.真正關(guān)心客戶，一切都以顧客滿意和創(chuàng)造顧客價(jià)值為中心。

2.數(shù)據(jù)和事實(shí)作為管理依據(jù)，一切都是以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)的。六西格瑪方法從確定組織的主要運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，然后收集數(shù)據(jù)和分析主要變量開(kāi)始。在此基礎(chǔ)上更有效地發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題。

3、流程分析、管理和改進(jìn)。無(wú)論是側(cè)重于改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)流程，還是側(cè)重于重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)流程，六西格瑪都將流程視為成功的關(guān)鍵手段，因此側(cè)重于流程分析和控制。

4、預(yù)防管理，集中預(yù)防問(wèn)題，而不是“消防”。與傳統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)方法相比，六西格瑪綜合利用工具和方法，用動(dòng)態(tài)、積極、可預(yù)防的管理思想取代了被動(dòng)的管理習(xí)慣。關(guān)注如何避免質(zhì)量問(wèn)題。

5、“無(wú)國(guó)界”合作打破了官僚制度，密切了團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，加快了業(yè)務(wù)之間的發(fā)展。六西格瑪?shù)膶?shí)施加強(qiáng)了自上而下、自下而上、跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)工作，改善了公司內(nèi)部的協(xié)作，提高了與供應(yīng)商和客戶的合作，這種合作收益是多方面的，突出的。

6、追求完美，但容忍錯(cuò)誤。隨著市長(zhǎng)/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，顧客成為組織和企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存的決定性因素。同一類型的替代產(chǎn)品總是在與現(xiàn)有客戶和潛在客戶競(jìng)爭(zhēng)，任何一次產(chǎn)品失敗和服務(wù)錯(cuò)誤都會(huì)降低客戶滿意度，造成客戶損失。這也是企業(yè)以滿足顧客需求、實(shí)現(xiàn)顧客滿意為經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)的原因。六西格瑪管理咨詢是財(cái)務(wù)收益承諾、理論教育和項(xiàng)目輔導(dǎo)。