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2023-02-17 09:03:26
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代賬2.7元/天 · 注冊會計師代賬
好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財務(wù)局、稅務(wù)局核準成立
工商財稅正規(guī)有保障。 信息保密、標準記賬憑證 >領(lǐng)取30天免費代賬
目前在杭州一家代理記賬公司，這家公司有很多分部，不包吃住，底薪3000-，提成按你談到的新客戶金額的20，但這些是做工商注冊小金額的提成，若談到代理記賬就400的提成，在沒有談到客戶的情況下，沒有話補，公交補，提成跟你做多少家公司賬沒有關(guān)系。
每月收1500元起步。
企業(yè)年收入2000萬元，屬于一般納稅人了。根據(jù)這個銷售收入測算，每個月至少兩本憑證，多的時候可能會達到三本，收費太低的話，不劃算。
第一，開發(fā)票必須保證隨叫隨到，這對代賬會計來說，幾乎不可能。
第二，作為代賬會計，不知道業(yè)務(wù)的真假，萬一是虛開發(fā)票，那是要承擔責任的，所以，不能承擔這個風(fēng)險。
作為代賬會計，一定要遵守職業(yè)道德。
第一，無論收費高低，一定要對企業(yè)負責，工作要認真仔細。
第二，每個月的應(yīng)交稅款必須正確計算，并如實匯報給老板。不能認為自己是代帳的，就可以不負責任，隨意申報。
第三，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范，或有偷稅行為，建議立即辭職，這樣可以規(guī)避自身的風(fēng)險。
我有個同學(xué)專職代賬，他就屬于那種講質(zhì)量不追求數(shù)量的人，目前手頭大致有30戶左右的企業(yè)，月收入兩萬多元。只要認真負責，代賬會計同樣可以做得很好。
利潤一般在20-30左右
一般代理記賬公司的一個財務(wù)要分管幾十家公司的做賬工作，而每家公司每月需要支付的財務(wù)費用是500-600元，比單獨請一個會計要便宜很多，而代理公司的財務(wù)創(chuàng)造的利潤又比普通會計的工資高很多，多出的部分就是代理公司的利潤額。
代理記賬公司的員工每個人都要負責40到50家公司，一般代賬會計都是辦稅人。財務(wù)負責人很多都是公司的高管或者法人。
如果讓代賬公司員工來擔當財稅負責人，需要變更非常麻煩。本來代理記賬公司員工的事情就非常繁瑣，很容易有疏漏。如果公司使用了客戶管理軟件倒是會好很多，畢竟每個人要負責很多客戶，工作內(nèi)容也很多，做賬、收發(fā)票等等。如果可以，還是要利用一些系統(tǒng)的，比如客戶管理方面超級丁就不錯，代賬的話金蝶、浪潮也都可以，如今智能財稅太重要了，傳統(tǒng)代理記賬公司如果不進行改變，企業(yè)競爭力會非常低。
在過去我給一些企業(yè)做咨詢項目的時候，發(fā)現(xiàn)很多的中小企業(yè)存在著非常嚴重的股權(quán)不明確的問題，在我們現(xiàn)實生活中，很多人合伙做生意憑的是情義，通常的約定都是口頭上那么關(guān)系不錯，一起做個事情至于分成嘛，通常都是含含糊糊說不清楚。這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是一旦公司未來虧損或盈利都會產(chǎn)生極大的隱患，虧損了相互埋怨，責任承擔，無法有效的劃分和落實，盈利了相互都認為自己分的少了，內(nèi)心極度的不平衡，往往這樣的企業(yè)，即使生意有起色之后面臨的也是散伙，撤攤。 我們合伙做生意一定要先講錢，再講情，正所謂親兄弟明算賬，把話說清，把責任分清把利分清，這樣才能夠讓我們的交情長久，否則就是我們既損失了錢，也失去了交情，往往兄弟式的合伙都是仇人式的散伙。 那我們在合伙做生意的時候，應(yīng)該如何來劃分和確定股權(quán)呢？往往我們在投資公眾通常都是大家一起出錢，比如說一人一半，最終呢掙錢了也是一人一半，但是往往呢合伙的一方是不出力的指出錢，而另外一人呢卻是全職的去運營，剛開始的時候因為創(chuàng)業(yè)者缺錢，希望吸納資金支撐發(fā)展，但一旦公司有了起色，有了盈利，那么這個全職運營的人內(nèi)心就會極度的不平衡，我每天辛辛苦苦付出這么多。而收益卻是一樣的，那么內(nèi)心中這種不平衡會隨著時間的推移，日積月累越來越失衡。最終呢，極有可能采取的措施就是要么放任不管，要么弄虛作假，無論是哪種方式方法，最終的結(jié)果都是另一方的不滿意和不平衡。 當矛盾一旦產(chǎn)生原本的情誼，友情也都煙消云散了，可能大家說我們不能眼里只有錢，但是我們通常的友情往往是因為錢沒有算清楚，最終情誼沒了，所以呢，無論是跟家里人合作還是跟朋友合作，一定要把錢算清楚說清楚，這樣未來才能夠避免相應(yīng)的不愉快。 那我們應(yīng)該如何去分配我們初始的股權(quán)結(jié)構(gòu)呢？ 第1點，首先明確我們的出資比例，在我們合伙做生意的時候投資一定要區(qū)分清楚，簡單的可以區(qū)分。資金投入和人力投入。 一定有一方投資比例超過51，也就是擁有相對的控股權(quán)，那么這個控股權(quán)也是我們?nèi)粘＝?jīng)營過程中的拍板權(quán)如果大家都是什么事商量著辦，沒有拍板的權(quán)利，最終很難形成良好的發(fā)展，在我們企業(yè)經(jīng)營過程中通常有這樣一句話，寧可做錯決定也不能去拖延和不做決定，所以呢，兩個人或多個人合伙一定有一個主導(dǎo)，而這個主導(dǎo)人一定是資本投入的大比例控制者。 那資本投資的項目包括場地入口和現(xiàn)金入庫，這里呢，往往我們在創(chuàng)業(yè)初期都是以現(xiàn)金來計算的。如果涉及到場地的租賃也是可以計算。 另一方面就是人力投入。如果其中有一方的投資者只出錢不出力，那么這種情況下我們設(shè)定股權(quán)的分配模式的時候，必須要考慮清楚分配比例，絕對不能單純的按投資比例去劃分我們的收益分成。 那么簡單的方法，我們可以這樣運作，資金投資比例按100的總額計算，比如說總投資需要50萬，一方投資30萬，全職打理合伙事業(yè)。另一方投資20萬只出錢不出工。 那么這樣的股權(quán)比例應(yīng)該怎么區(qū)分呢？ 我們可以把50萬作為一個百分比的分配基數(shù)投資30萬，占股60，投資20萬占股40。這是資金股權(quán)。 另外我們可以把人力投入也按百分比計算，全職在公司的按50計算，剩下的50股份用來給未來企業(yè)中的骨干配股使用。未投入工作的一方股東所占領(lǐng)有的聲谷的比例就是0全值的，只要有50。 那么我們可以粗略的計算為投資30萬，占我60的資金股加上50的人力投入股。合計占比（60+50）/200=55，而只投資20萬，出工不出力的股東只占比40/200=20。 那么就會有人會問。投資20萬個出資不出力的股東會不會不高興呢？ 那么我們就要設(shè)定第2個環(huán)節(jié)。 在企業(yè)盈利后前期，可以先按投資比例去分紅收益，直到投資20萬的股東拿回投資成本后，就按20再給他分紅。 也就是說他投資的20萬已經(jīng)回本了，剩下的都是他未來所賺得的利潤，那么他一定會相對滿意。 呃，這種解決方案呢，也正好解決了，既出錢又出力，企業(yè)發(fā)展好了的核心股東，在未來收益中占有絕大的收益比例，內(nèi)心也會相對的平衡。 當然這只是簡單的比較粗獷型的一個股權(quán)設(shè)定方案，那么在我們的經(jīng)營過程中，未來要慢慢的詳細化，同時也讓它可以更加完善，總之股權(quán)的分配一定要慎重，同時一定要彼此說清楚，如果虧損了那么彼此雙方依然按投資比例承擔風(fēng)險。 最后我們所有討論的細節(jié)所有制定的分配方案，那這最終形成的股權(quán)構(gòu)架結(jié)構(gòu)都一定要黑紙白字的，落在實處。同時雙方一定要簽字畫押，認可。 當大家內(nèi)心都能夠滿意，我們再去合伙，往往我們在合伙時著急做項目，著急去賺錢，但最終卻是賠了夫人又折兵，這是得不償失。 所以合作的雙方一定要先小人后君子，如果說一方在未來的事業(yè)中貢獻比較大，我們要有心去多分他點那么可以用另外的形式去補貼，絕對不能含含糊糊，該分的一分錢都不能少，多給的那是情分。 就如同我們在生活中一個家庭的成員親朋好友之間一樣借錢就是借，有借要有還同時要說清楚，如果是給那就是明確的說給，不要含糊不清，往往是我們的賬目比較混雜，同時大家又無法算清，那么必定有一方內(nèi)心是極度的不平衡，在這種不平衡的情況下會產(chǎn)生積怨，積怨會導(dǎo)致我們的感情淡化，親情消失，友情消散。 所以合伙做生意越是明白人越能長久，并不是因為你憨厚，而是因為你彼此心里清楚。 所以我們也發(fā)現(xiàn)在今天的社會中，真正能做大做強的企業(yè)，其實在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，它的股權(quán)分配都相對比較明晰，也是合伙人之間都比較懂事兒，都比較明白，所以呢，未來的生意也才能齊心協(xié)力。 利分好了，兄弟齊心。力利分不好，刀兵相見。 天下熙熙，皆為利；，天下攘攘，皆為利往。 不要用金錢去考驗人心！
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