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2023-02-17 09:03:20
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1.資金籌集和管理。改革開放以來，國家實行多層次、多渠道集資辦電的方針和企業(yè)管理機制改革。這些措施對新建電廠和電力設(shè)施、老企業(yè)的技術(shù)改造和升級、電力企業(yè)和多種經(jīng)營行業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)都帶來了巨大的推動力。也提出了籌集和管理發(fā)展資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金的重要課題。
融資渠道和。電力企業(yè)的籌資管理。根據(jù)電力發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，準(zhǔn)確預(yù)測所需資金量，堅持合理使用籌資，講求經(jīng)濟效益，熟悉和熟悉國內(nèi)的方針、政策、制度和程序，嚴(yán)格執(zhí)行各項合同條款。電力企業(yè)的融資渠道包括:國家撥款、銀行借款、企業(yè)內(nèi)部組建、社會集資和利用外資。也可以使用公司債券、股票和商業(yè)信貸。
金融市場。金融市場也是電力企業(yè)融資管理的主要內(nèi)容。由于電力行業(yè)絕大多數(shù)是國有企業(yè)，具有資金密集和設(shè)備密集的特點，因此需要加強對短期金融市場票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)和同業(yè)拆借的管理。
融資決策。融資決策是融資管理的核心內(nèi)容，要注意方法和內(nèi)容的匹配。此外，還要考慮融資結(jié)構(gòu)和還款的選擇。不同的資金有不同的資金成本，融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合總能保持最低的資金成本率。對于不同的還款，會有不同的利息支出。通過計算不同的還款，可以選擇利息支出最低的還款。
流動性管理
電力企業(yè)流動資產(chǎn)的構(gòu)成。電力企業(yè)的流動資產(chǎn)由現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收賬款和存貨組成。
流動性特征。流動性具有周轉(zhuǎn)快、流動性強、形式多樣、占用波動性大的特點。
營運資金的管理內(nèi)容。流動性管理包括現(xiàn)金管理、貨幣資金和證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。
固定資產(chǎn)管理。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)具有種類繁多、規(guī)格各異、數(shù)量龐大、相對分散的特點。如果不加強管理，將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。固定資產(chǎn)管理應(yīng)體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。實行集中管理和分散管理相結(jié)合，做到誰使用、誰維護、誰保管。設(shè)備管理要逐級落實到班組和個人。定期檢查設(shè)備的技術(shù)性能和卡物相符情況。
固定資產(chǎn)的基本特征。固定資產(chǎn)的基本特征是:使用壽命長，單位價值大，價值轉(zhuǎn)移和實物更新分離，周轉(zhuǎn)時間長。
固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括:核定固定資產(chǎn)需求，管理固定資產(chǎn)折舊，加強資本支出預(yù)算，合理配置固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，建立固定資產(chǎn)日?？刂乒芾碇贫?。
2.成本管理。
電力產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成電力產(chǎn)品成本是指電力企業(yè)在發(fā)電、供電、輸電、變電中的全部人工消耗，也就是說為了生存和銷售一定量的電力而發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，包括發(fā)電成本、供電成本和售電成本。由于電力企業(yè)電采暖產(chǎn)品的特殊性，如單一性，電力和熱力產(chǎn)品的成本項目一般分為燃料、買方和賣方電費、稅費、材料費、工資福利費、折舊費、修理費等費用，而供電局的成本項目不包括燃料費、水費。
成本管理的原則
成本管理的原則是:經(jīng)濟性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、全面性、因地制宜和例外管理。. 電力成本管理的特點 成本計算的對象單一。
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)進行成本核算。
電費水平不完全取決于生產(chǎn)商，也受用戶的影響。;的用電情況。
電力成本的采購因素與生產(chǎn)成本因素不一致。
3.銷售收入和利潤管理
基本概念
銷售收入是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)取得的收入。它由產(chǎn)品銷售收入和其他銷售收入組成。
利潤是指企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果，是收入與費用的差額。
電力企業(yè)營業(yè)收入的構(gòu)成。主要包括:電力銷售收入、熱力銷售收入、修理產(chǎn)品銷售收入、修理企業(yè)承擔(dān)的修理、檢測等產(chǎn)業(yè)勞務(wù)收入、非公勞務(wù)收入和其他銷售收入。
銷售管理
電力企業(yè)銷售收入的原則:政策性原則、及時性原則和盈利性原則。
收入管理的基本要求:編制和實施電力企業(yè)營業(yè)收入計劃，加強營業(yè)收入的日常管理。
電力企業(yè)收入管理的內(nèi)容。電力企業(yè)的產(chǎn)品特點是瞬時產(chǎn)供銷，無中間產(chǎn)品，產(chǎn)品不能儲存。電力生產(chǎn)的特殊性決定了電力企業(yè)收益管理的復(fù)雜性。電力企業(yè)收入管理的主要內(nèi)容包括四個方面:電價和售電收入管理、熱力銷售收入管理，即熱力銷售收入管理、修理產(chǎn)品銷售收入管理和其他銷售收入管理。其中，其他銷售收入包括材料及燃料轉(zhuǎn)讓收入、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入、三廢處理產(chǎn)品銷售收入、來料加工裝配業(yè)務(wù)收入和其他產(chǎn)業(yè)勞務(wù)收入。
利潤和分配管理
利潤分配管理的內(nèi)容。企業(yè)實習(xí)總利潤要按照一定的原則進行分配。利潤分配應(yīng)考慮國家、投資者和企業(yè)之間的關(guān)系。效益，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，具體為:彌補以前年度虧損，繳納所得稅，提取法定盈余公積金，提取公益金，任意盈余公積金，向投資者分配利潤和未分配利潤。
電力企業(yè)增加利潤的途徑:安全多點供電是增加銷售收入和利潤的重要途徑；降低產(chǎn)品成本以增加企業(yè)利潤；加強銷售管理，回收電費:減少流動資金數(shù)額，節(jié)約流動資金貸款利息，嚴(yán)格控制營業(yè)外支出，增加營業(yè)外收入，都可以增加企業(yè)利潤。
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