要具備會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有兩種方法。

第一條路是找有經(jīng)驗(yàn)的老會(huì)計(jì)師，依靠師傅的轉(zhuǎn)戰(zhàn)、幫助和入行。比如珠海所有代理記賬公司是否有無薪實(shí)習(xí)工作，自己上班的公司會(huì)計(jì)師是否可以帶徒弟，可以一一打。

第二條路是去找高級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)操課程。(威廉莎士比亞，溫斯頓，會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì))成為名師高徒。

另外，會(huì)計(jì)工作一般需要周浩或周浩擔(dān)保，具備大專以上學(xué)歷。(莎士比亞，會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì))

粗略地看一下討論論壇，大家的看法都是有道理的，各有千秋，但我說，收購項(xiàng)目最簡(jiǎn)單、最實(shí)際的方法還是找到可靠的平臺(tái)。

文末有免費(fèi)獲得軟件的。當(dāng)然，我不是建議你找一個(gè)需要高入住成本的外包平臺(tái)。如果你一時(shí)之間沒有好主意，我這里有個(gè)好選擇。

公路工程項(xiàng)目管理平臺(tái)

選擇新工具——云表企業(yè)應(yīng)用PaaS平臺(tái)有助于版權(quán)申請(qǐng)，是擁有龐大用戶量(華為、中鐵、中冶、云南訴訟、許繼電、石化、燕山大學(xué))的國產(chǎn)無代碼開發(fā)平臺(tái)。

當(dāng)然，只有以上兩個(gè)理由不足以說服你。

我們看起來如下。

肉眼可見的效率提升是無代碼開發(fā)工具，所以使用云表平臺(tái)就不需要寫一行代碼了。

不僅不需要代碼，對(duì)IT儲(chǔ)備知識(shí)也沒有嚴(yán)格的要求。

也就是說，如果你能讀中文，有自己的業(yè)務(wù)邏輯，能使用excel，你可以通過云表平臺(tái)自己開發(fā)定制管理軟件，如PLM、SRM、MES、發(fā)票、項(xiàng)目管理等。

當(dāng)然，想寫代碼也可以。完全支持云表平臺(tái)。

做項(xiàng)目最頭疼的是遇到“反復(fù)無常”的主人，要求添加這個(gè)功能，還要求進(jìn)一步細(xì)化那個(gè)功能。(在我看來，這就是我們的生活。)(莎士比亞。)

通過云表平臺(tái)，這種借口的現(xiàn)象將不復(fù)存在。

實(shí)際上，您還可以直接看到云表平臺(tái)開發(fā)軟件的。是繪畫形式開發(fā)軟件。

任何時(shí)候只要你愿意，都可以隨意進(jìn)行二次開發(fā)。

可以毫不夸張地說，在1-2周內(nèi)，系統(tǒng)可以快速聯(lián)機(jī)。老實(shí)說，總比敲代碼好吧？系統(tǒng)不需要努力更新維護(hù)。自己的R ampd隊(duì)需要擔(dān)心。只要做好自己的份就行了。

因?yàn)榭梢赃_(dá)到的強(qiáng)大功能云表平臺(tái)開發(fā)了界面，所以開發(fā)的知識(shí)管理、ERP和其他定制管理軟件可以與小程序、指甲、企業(yè)、金蝶、朋友、PDA、寶麗來等第三方硬件和軟件無縫對(duì)接。

當(dāng)然，還可以滿足更復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用程序。

權(quán)限控制、簡(jiǎn)單的工作流、動(dòng)態(tài)工作流、多人協(xié)作、批量導(dǎo)入、藍(lán)牙打印、自動(dòng)編碼、去除BOM分析、商品跟蹤、1碼、數(shù)字大屏幕……。

如果是你能想到的功能，都可以觸手可及。

一次性設(shè)置內(nèi)容的話，PC端、H5端、app端最良心的是還會(huì)提供免費(fèi)版本。也就是說，個(gè)人和中小企業(yè)使用它的話，基本上不需要氪金。

不，又為你節(jié)省了購買軟件的費(fèi)用，為什么不樂意呢？

如何獲得免費(fèi)軟件，在此提供：

從頭條app進(jìn)入我的個(gè)人主頁，注意下面的“免費(fèi)下載”，或者個(gè)人相信我，可以免費(fèi)獲得一份軟件。

代碼詞不容易。如果覺得有用的話，可以發(fā)表評(píng)論，傳達(dá)支持。希望對(duì)你有幫助。(大衛(wèi)亞設(shè))。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

本公司及董事會(huì)全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，不存在虛假記錄、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

重要注意事項(xiàng)：本計(jì)劃是珠海和佳醫(yī)療設(shè)備股份有限公司(“公司”或“佳醫(yī)療”)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求制定的發(fā)展計(jì)劃大綱文件，其中包括未來計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)等陳述，不構(gòu)成公司對(duì)投資者的實(shí)質(zhì)性承諾。由于市長/市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，公司有可能根據(jù)政策調(diào)整、市長/市場(chǎng)變化、發(fā)展需要等因素對(duì)該綱要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，因此投資者應(yīng)注意投資風(fēng)險(xiǎn)。

一、適應(yīng)宏觀，調(diào)整“重資產(chǎn)”商業(yè)模式

嘉醫(yī)療是國內(nèi)腫瘤微創(chuàng)治療技術(shù)和設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，自主研發(fā)的腫瘤微創(chuàng)治療設(shè)備銷往約1200家醫(yī)院，逐步引導(dǎo)傳統(tǒng)診療設(shè)備、代理產(chǎn)品銷售和醫(yī)療工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)模式。(威廉莎士比亞)(美國電視劇《Northern Exposure》)。

此后，公司進(jìn)入醫(yī)院整體建設(shè)領(lǐng)域，是在健康的" 2030 "戰(zhàn)略、國家醫(yī)改等級(jí)診療體系建設(shè)的背景下，基層醫(yī)院建設(shè)滯后，醫(yī)療服務(wù)能力的發(fā)展和提高受到極大限制的巨大矛盾。公司希望通過整個(gè)醫(yī)院建設(shè)，促進(jìn)腫瘤醫(yī)療設(shè)備銷售，不斷挖掘客戶需求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，獲得長期可持續(xù)的收入。

但是，在過去幾年消除杠桿的宏觀背景下，良好醫(yī)療的商業(yè)模式周期太長，負(fù)擔(dān)太重(公司從融資開始，項(xiàng)目還只能在建設(shè)期的前兩三年少收土木管理費(fèi)和建設(shè)期利息)。(威廉莎士比亞、溫斯頓、建設(shè)期、建設(shè)期、建設(shè)期、建設(shè)期、建設(shè)期、建設(shè)期、建設(shè)期)幸運(yùn)的是，在支撐強(qiáng)大產(chǎn)品銷售的同時(shí)，保證了客戶(公立醫(yī)院)強(qiáng)大的償還能力，在良好的醫(yī)療保健的同時(shí)，妥善推進(jìn)了所有醫(yī)院的整體建設(shè)。其中代價(jià)是融資成本上升，資金沉淀大，財(cái)政費(fèi)用、現(xiàn)金流量等層面的負(fù)擔(dān)很大。(大衛(wèi)亞設(shè))。

2020年以來，國家對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施建設(shè)的重視達(dá)到了前所未有的水平，各地政策和各級(jí)財(cái)政都向衛(wèi)生醫(yī)療配套板傾斜，行業(yè)需求出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，供給有一定的明確。在這個(gè)宏觀背景下，公司管理層決定優(yōu)化商業(yè)模式，不再采用直接投資，而是與國企、央企合作，由國企、央企完成項(xiàng)目出資和土方。好的醫(yī)療提供醫(yī)療工程、醫(yī)院學(xué)科規(guī)劃、醫(yī)療設(shè)備采購、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)等服務(wù)。

在這種新的合作模式下，良好醫(yī)療的客戶結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。過去在基層公立醫(yī)院、財(cái)政部門，國有企業(yè)、中央企業(yè)、良好醫(yī)療聯(lián)合成立的各項(xiàng)目公司、公司的匯兌能力和匯兌速度都有所提高，財(cái)務(wù)壓力和現(xiàn)金流動(dòng)情況大幅改善，同時(shí)仍享有現(xiàn)有設(shè)備購買優(yōu)先權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等。

"你認(rèn)為自己與眾不同。事實(shí)上，是微不足道的蕓蕓眾生。你認(rèn)為你微不足道，是蕓蕓眾生，但事實(shí)上，是獨(dú)一無二的與眾不同。(莎士比亞。)在商業(yè)世界里，我們都是宏觀部分，所有微觀工作都是宏觀的分形。在對(duì)宏觀變化理解和順應(yīng)的背景下，調(diào)整好醫(yī)療和及時(shí)“重資產(chǎn)”的工作模式，不斷擴(kuò)大工作護(hù)城河，同時(shí)堅(jiān)持不斷調(diào)整和優(yōu)化的基本態(tài)度，跨越整個(gè)周期。

第二，聚焦主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“醫(yī)療設(shè)備耗材”產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

從交付良好醫(yī)療的醫(yī)院的整體建設(shè)項(xiàng)目來看，該項(xiàng)目從硬件水平到軟實(shí)力提高了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合醫(yī)療服務(wù)能力，使患者能夠在近處獲得便捷的醫(yī)療服務(wù)，并解決了一定程度的醫(yī)鬧和看病困難。與此同時(shí)，將醫(yī)療保險(xiǎn)資金留在當(dāng)?shù)赜兄诟纳飘?dāng)?shù)刎?cái)政狀況，減少當(dāng)?shù)鼐用癫槐匾耐獬鲈\療，緩解因病重返貧困、因病致貧的問題，具有積極的社會(huì)意義。

客觀外部環(huán)境和主觀商業(yè)模式的轉(zhuǎn)折點(diǎn)、醫(yī)院整體建設(shè)和醫(yī)療工程仍然是良好醫(yī)療中短期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，預(yù)計(jì)短期內(nèi)有助于提高盈利能力。與此同時(shí)，公司確立了醫(yī)療設(shè)備高附加值耗材的中長期戰(zhàn)略方向，并將其作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展中最重要的領(lǐng)域。

在良好醫(yī)療生產(chǎn)的6臺(tái)腫瘤設(shè)備中，3臺(tái)具有消耗品，過去沒有認(rèn)識(shí)到高附加值消耗品的市長/市場(chǎng)前景、高消費(fèi)頻率和高產(chǎn)業(yè)壁壘的屬性。目前，公司積極開展臨床試驗(yàn)，并向國家藥監(jiān)局申報(bào)醫(yī)療設(shè)備登記證，同時(shí)公司應(yīng)采用外聯(lián)證合并模式。以良好醫(yī)療的銷售網(wǎng)絡(luò)和市長/市場(chǎng)布局為核心，收購擁有卓越技術(shù)、成熟產(chǎn)品、稀缺執(zhí)照的公司，實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)品合作和業(yè)務(wù)能力。

第三，讓醫(yī)療變得簡(jiǎn)單

在商業(yè)中，一個(gè)企業(yè)要從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，最后從復(fù)雜到簡(jiǎn)單，從繁雜到簡(jiǎn)單，首先裝滿杯子，然后放空，做成空杯子。我們發(fā)現(xiàn)真正有力量的不是強(qiáng)烈的妄想，而是樸素的單純。

畫家醫(yī)療是國內(nèi)首家提倡和普及腫瘤MDT多學(xué)科綜合治療模式的企業(yè)，2018年腫瘤MDT多學(xué)科綜合治療模式被國家衛(wèi)健委正式認(rèn)定為腫瘤治療和發(fā)展的核心治療模式。而且，良好醫(yī)療的長期戰(zhàn)略規(guī)劃是進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建MDT模式的腫瘤治療醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)“以患者為中心、個(gè)性化設(shè)計(jì)診療方案”。而且，雖然好的醫(yī)療具有醫(yī)療設(shè)備技術(shù)、行業(yè)專家、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)點(diǎn)，但進(jìn)入醫(yī)院運(yùn)營領(lǐng)域仍有廣泛和諸多不確定性，因此，可以與好的醫(yī)療一起明確長期的戰(zhàn)略方向，耐心推進(jìn)，慢慢嘗試。(大衛(wèi)亞設(shè))。

而且，好的醫(yī)療總是在醫(yī)院能力的提高和醫(yī)療資源的普及上傾注心血，使醫(yī)療變得簡(jiǎn)單和容易。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，《健康》)在新的戰(zhàn)略計(jì)劃下，伴隨著良好的醫(yī)療保健，將穩(wěn)定、遠(yuǎn)離，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。(威廉莎士比亞，溫斯頓，健康管理，健康管理，健康管理，健康管理，健康管理，健康管理)

在未來周期的旅程中，還有良好的醫(yī)療，杰克凱魯亞克在《在路上》一書中寫的——世界旅行并不像看起來那么美好，只是在從所有炎熱和狼狽中回來后，忘記了你所經(jīng)歷的折磨，回想起曾經(jīng)遇到的驚人景色才是美好的。(莎士比亞，莎士比亞，莎士比亞。)(美國，英國，英國，英國，英國，英國，英國，英國，英國，英國)。