現(xiàn)在的人都喜歡說“世界那么大，我想去看看”，但是“錢包癟了，只能呆在家里”。由此可見，如果我想出去走走，首先需要滿足的是經(jīng)濟條件能跟得上。也許你會覺得很多人在旅行的時候是快樂的。其實那種生活并沒有你想的那么簡單。

即使在當今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的社會，邊旅游邊賺錢也是非常困難的。明朝的徐霞客是怎么做到出國旅游30年，還有錢花的？他沒有工作，那么旅游資金從哪里來？

徐霞客出生在一個富裕的家庭。不需要工作，有錢花的人，基本都是家里的礦主。毫無疑問，徐霞客就是這樣的人。他的祖先在江陰很富有。甚至在徐霞客的曾祖父許婧時期，家里的錢還是用之不竭的。當時，許婧和唐伯虎一起參加科舉考試。考上科舉后，兩人踏上了進京趕考的路。沿途的吃喝住宿費用由徐景成承擔。

兩人去了北京，還有錢賄賂考官。在那個年代，如果不要緊，單純靠錢賄賂考官就需要很多準備。經(jīng)過層層管理，需要的錢不是一點。如果沒有足夠雄厚的資本，是不可能做到的，也不可能促使考官心甘情愿的為你做事。

僅從這一點來看，許婧的家庭相當富有。此外，在后來賄賂被揭露后，許婧被禁止參加考試，不得不回到江陰生活。他什么也沒做，仍然有足夠的錢花。因此，許婧的家庭確實相當富裕。

許婧死后，徐霞客的曾祖父徐洽將其遺產(chǎn)分給徐霞客。結(jié)果，光是徐洽的土地房產(chǎn)就分了12597畝。至于房地產(chǎn)，各種金銀珠寶等。就更是數(shù)不勝數(shù)了。按照這樣的遺產(chǎn)數(shù)額，徐洽就算一輩子什么都不做，也能揮霍自如。

的確，徐洽一生都在揮霍。即便如此，徐洽死的時候還是留下了不少遺產(chǎn)，分給了兒子。當時，徐霞客的祖父徐燕芳并沒有多少錢，但他仍然是江陰的富人，所以他的生活比較隨意。

經(jīng)過徐霞客祖上幾代人的揮霍，到了徐霞客的父親徐友棉的時候，他家已經(jīng)落后了，徐燕芳留下的遺產(chǎn)也不多了。結(jié)果徐有勉很大方，把遺產(chǎn)分給了哥哥，自己開始白手起家。

不得不說，徐有勉也是個人才。后來，他開了各種紡織染坊和農(nóng)場，賺了很多錢。錢賺得差不多的時候，徐友棉也喜歡到處旅游。雖然也花了不少錢，但和他賺的財產(chǎn)比起來，真的微不足道。

徐有勉去世后，把所有遺產(chǎn)都留給了徐霞客，包括染坊、農(nóng)場、房產(chǎn)、田地等。只要徐霞客繼續(xù)經(jīng)營，這些就能賺更多的錢。但徐霞客受父親影響，也是一個喜歡到處旅游的人。

父親去世后，徐霞客想去外面看看，但因為當時母親還健在，年紀也大了，在孝心的約束下，徐霞客暫時沒有離開家鄉(xiāng)。后來徐霞客的媽媽得知徐霞客的想法后，非常支持他，讓他去外面看看。

就這樣，徐霞客在母親的支持下開始了四處旅行。至于路費，他繼承了那么大一筆遺產(chǎn)，染坊正常掙錢，農(nóng)場、房產(chǎn)、農(nóng)田的租金足夠支撐徐霞客在外面揮霍。

也就是說，憑借強大的資本背景，徐霞客在旅游的時候從來沒有窮過。不管去哪里，他都需要有人幫他自己挑行李。他坐在轎子里很舒服。如果條件實在艱苦，徐霞客會提前找人自己挑行李，哪怕花再多的錢。

總而言之，在巨額財富的支撐下，徐霞客在外闖蕩的30年間，基本上不需要為錢發(fā)愁，只需要考慮哪里好玩。當然，徐霞客在演的過程中其實留下了很多東西。

除了錢，徐霞客也很聰明。雖然徐霞客對于自己的旅行有著雄厚的資產(chǎn)，但是徐霞客還是會為自己的花費找一些支付者，也就是人們所說的報銷差旅費。說到這里，也許很多人都很困惑。徐霞客分明是個“背包客”，既不是國家官員，也不是技術(shù)人員。誰來報銷他的差旅費？

有必要提一下徐霞客的一個朋友，名叫唐育萍，他是明朝的一個官員。他手里有很大的權(quán)力。為了讓徐霞客的旅行更加順利和安全，唐育萍給了徐霞客一張火卡，這是一個“鐵飯碗”的代名詞。有了火卡，徐霞客可以到朝廷在全國各地設(shè)立的驛站休息，驛站內(nèi)的消費全部是朝廷的。

有了這個火簽，徐霞客到了全國各地，只要有驛站就可以住下來，免費吃喝。三十年后，我們可以想象我們存了多少錢。這種行為雖然不值得推薦，但在當時那個歷史背景下，卻是徐霞客的一種智慧。

其實徐霞客雖然只是到處旅游，但他在當時已經(jīng)是名人了，他有自己的名人光環(huán)。他去很多地方，都會有人專門招待他，甚至地方官員也會接待他。比如徐霞客去貴州，當?shù)毓賳T設(shè)宴招待徐霞客。

說到這，很多人就更迷茫了。徐霞客只是去旅游。為什么他還能出名？除了徐霞客的聰明之外，他的旅行不僅僅是簡單的游覽祖國的大好河山，他還記錄了很多精彩的東西，這一點尤為可貴。

徐霞客一生游歷30年。他把一路上的所見所聞寫成了60萬字的巨著《書名號123》。正是這部傳世經(jīng)典之作，讓徐霞客這個名字永遠留在了歷史的長河中。回顧徐霞客的一生，可能在很多人看來，他是無所事事，無所事事。他明明有雄厚的資本，可以做出更好的事業(yè)，卻選擇四處奔波，這是很多人無法理解的。

但是，當他的名字留在歷史長河中，也許人們會瞬間明白一些事情。一個人的人生從來都不是固定的，只有以別人認為合適的生存，才能贏得尊重。只要他有心，哪怕像徐霞客一樣周游列國，他依然可以留下一些影響后世的東西。一個人一生的成就不應(yīng)該根據(jù)所謂的世俗名利來評價，而應(yīng)該根據(jù)他真正的貢獻和影響來評價。

結(jié)語從徐霞客的一生中，我們會看到很多東西，同時也會感受到很多東西。雖然他30年旅行，寫出巨著的精神很值得稱道，但是我們還是要明確，在沒有足夠的資本之前，先要謀生，有了資本之后再談可能更好！

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一般一個高爾夫球場需要1200畝左右的土地，全國18洞高爾夫球場平均投資成本為 億元。另外，一個高爾夫球場需要3億左右，包括場地建設(shè)費、會所基礎(chǔ)設(shè)施費、維護費等。球場每年固定運營成本約2000萬元。比如一個18洞的球場，一年的需水量在40-50萬噸左右，一年的水費在700萬元左右，還有草坪工人、球童等人力成本。目前國內(nèi)高爾夫俱樂部管理模式比較單一，管理跟不上，營銷存在問題，定位高端，盲目追求奢華等。沒有地產(chǎn)、金融、旅游、度假等活躍業(yè)態(tài)的補充，95的高爾夫球場都存在經(jīng)營困難的問題。根據(jù)俱樂部定位的不同，可分為鄉(xiāng)村俱樂部、城市俱樂部、休閑運動公園等。今天我們要講的是根據(jù)會員模型的分類。1.會員制俱樂部。目前國內(nèi)90的俱樂部都是會員制的，比如北京的華彬莊園高爾夫俱樂部，深圳的西麗高爾夫俱樂部，上海的佘山高爾夫俱樂部。這類俱樂部的主要特征是：有資格限制；自愿成員；契約性強；只接待會員和客人；不依賴俱樂部的日常收入，而是依靠房產(chǎn)和會費生存；某個階層更多的休閑場所。這種純會員制俱樂部也分為純封閉式會員俱樂部和開放式會員俱樂部。封閉的俱樂部成員有嚴格的配額。會員必須通過一定的資格審查或老會員推薦，會員資格不得轉(zhuǎn)讓。模式類似于奧古斯塔俱樂部。俱樂部會員資格一般不可退款和轉(zhuǎn)讓，有多層次的會員，如個人會員、注冊會員、匿名會員、企業(yè)會員等。目前國內(nèi)俱樂部的開放式、全員俱樂部模式占大多數(shù)。當然，這種會員制俱樂部也有高、中、低三個層次，經(jīng)營水平差異較大，95左右處于虧損狀態(tài)。后續(xù)我會寫一些如何扭轉(zhuǎn)虧損俱樂部的建議。2.半會員制的俱樂部，如廈門東方高爾夫俱樂部，一般面積比較大，有的只對會員開放，有的對團體活動、其他預(yù)訂渠道、散客開放。在另一種情況下，玩家出售會員資格，但他們也接收個人客戶，如吳泰高爾夫球場。這種模式的俱樂部門檻沒有純會員制高，經(jīng)營虧損也不太嚴重，很多基本能維持收支平衡。近幾年來，會員銷售困難或者已經(jīng)售罄的純會員制俱樂部會逐漸轉(zhuǎn)型，其中一部分會打著純會員制的幌子進行經(jīng)營，這種模式的俱樂部比例越來越大。3.私人俱樂部模式多存在于歐美、新西蘭、加拿大的富人區(qū)，但一般不是標準的18洞錦標賽級別的球場，只是幾洞(6洞、9洞、12洞等。)，主要用于家人或朋友打球娛樂，不對外開放，不盈利。目前這種模式在國內(nèi)多是掛靠在高校和公司，主要是給學生或者內(nèi)部人士打擦邊球。不對外開放，草坪維護管理跟不上，但不影響打球練習?？上?，到目前為止，我還沒有在看到一個私人的小球場。4.公共高爾夫球場的公共高爾夫球場非常少，目前不到10個。深圳龍崗公共高爾夫球場被認為是最早的公共高爾夫球場。這種模式的俱樂部基本不賣會員卡，對外開放。沒有門檻。只要用正規(guī)的高爾夫球服就能付得起擊球費，就能打，價格也相對便宜，對高爾夫普及發(fā)展起到了重要的推動作用。以后可以考慮把管理不善的會員制高爾夫球場改造成公共模式，吸引更多。

首先看線路性質(zhì)，戶外旅行團也可以配合；高校的拓展訓練也可以，現(xiàn)在自駕隊也很吃香。建議現(xiàn)在一定要做路線區(qū)分相同的景點。

事務(wù)所收取費，根據(jù)營業(yè)收入記賬。

大多數(shù)事務(wù)所都是私人助理

1.現(xiàn)金，2。銀行存款。應(yīng)收賬款，4。其他應(yīng)收款，5。預(yù)付費用，6。固定資產(chǎn)，7。累計折舊，8。未決財產(chǎn)損益。

負債

1.應(yīng)付賬款，2。其他應(yīng)付款，3。應(yīng)付工資，4。應(yīng)付福利費，5。應(yīng)交稅金，6。其他應(yīng)付款，7。應(yīng)付利潤。

(3)損益類別

1.營業(yè)收入，2。運營成本，3。營業(yè)費用，4。營業(yè)稅及附加。管理費用，6。財務(wù)費用，7。營業(yè)外收入，8。營業(yè)外支出。

(4)所有者權(quán)益類

1.實收資本，2。資本公積，3。盈余公積，4。本年利潤，5。利潤分配。

會計處理：和服務(wù)業(yè)的會計處理沒什么區(qū)別。只是經(jīng)營范圍不同而已。

1.建議作如下會計分錄：借記：管理費用——職工福利費；借：銀行存款/庫存現(xiàn)金。

2.年度匯算清繳時，實際發(fā)生的福利費超過工資總額14的部分進行納稅調(diào)整。

3.旅行社開具的發(fā)票一般是企業(yè)組織員工出國旅游發(fā)生的費用，應(yīng)該與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)。如果當月人均差旅費和工資總額超過3500元，企業(yè)可能需要代扣代繳參會人員個人所得稅。