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好順佳集團(tuán)
2023-02-17 09:02:46
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今天我們先來談?wù)勔恍┢髽I(yè)的正常操作。 為什么越來越多的企業(yè)想在下個(gè)月中旬發(fā)員工上個(gè)月的工資呢？
在我進(jìn)入職場之前，我以為下個(gè)月15日發(fā)上個(gè)月的工資是公司老板陰險(xiǎn)狡詐，惡意扣公司員工的工資。
但當(dāng)我進(jìn)入職場后，我突然意識(shí)到，每月中旬發(fā)上個(gè)月的工資已經(jīng)是一家非常有良心的公司了。
大部分中小企業(yè)和運(yùn)營非常不規(guī)范的中小企業(yè)和大企業(yè)，往往在下個(gè)月末發(fā)上個(gè)月的工資，或者當(dāng)月的員工工資拖欠好幾個(gè)月。
今天簡單地說一下吧。 為什么一些公司允許在下個(gè)月中旬發(fā)上個(gè)月的工資呢？
第一，我的經(jīng)驗(yàn)。 我大學(xué)畢業(yè)后找到了工作。 那份工作沒什么大不了的。 體面的工作公司里有很多人，但大約有100人。
但是，那相當(dāng)混亂。 出事的時(shí)候，你要去向公司老板匯報(bào)任務(wù)，但公司老板發(fā)現(xiàn)你早就不知道去哪兒了。
而且要見任務(wù)簽字還得公司老板簽字，所以我對(duì)這家企業(yè)幾乎沒有好感，工作了三個(gè)月左右就離開了。
讓我印象最深的是，這家公司每月發(fā)工資是下個(gè)月15日雷打不動(dòng)的。
下個(gè)月15日剛趕上星期六和星期天，按理說員工不在公司，也有不發(fā)工資的時(shí)候，但沒想到財(cái)務(wù)姐姐每天推著電動(dòng)車來公司，15日發(fā)工資。
一問才嚇了我一跳，15日的公司老板在公司。 如果15日不發(fā)工資，其他日子就得逃跑。 而且要發(fā)工資必須向公司老板確認(rèn)。
拿到工資后，有時(shí)也會(huì)抱怨那位姐姐，我們公司怎么了？ 為什么每月15日發(fā)工資，請看有些公司這個(gè)月下班后，當(dāng)月月末直接發(fā)工資。
說著，那位姐姐噗嗤一聲笑了起來，指著我的鼻子說：“小子，你不是沒有在公司工作過嗎？ 但是在公司里上了班的年輕人都不能提出這樣的問題。
我討厭那位姐姐，但我不知道她為什么這么說我。 我走出辦公室門時(shí)，那位姐姐還在旁邊竊笑。
后來，我和這家公司的文化很不對(duì)口，更要命的是還有另一家大公司，同意我的面試申請可以進(jìn)入那家企業(yè)，所以當(dāng)時(shí)，我索性直接去了另一家企業(yè)。
職場本來就是這樣，是互相選擇的過程，所以這也沒什么大不了的。 按照公司的流程，我提前一個(gè)月向公司老板報(bào)告了信息，之后又點(diǎn)頭確認(rèn)并簽了字。
我離開這家公司的時(shí)候一個(gè)人吃飯，吃完這頓飯去了另一家公司上班，沒想到去另一家公司上班的時(shí)候，更加顛覆了我的認(rèn)知。
當(dāng)然，管理另一家企業(yè)沒那么難。 公司老板也不是說一直在抓這個(gè)企業(yè)。 因?yàn)楣纠习逵懈嗟捻?xiàng)目，他一直在抓這個(gè)企業(yè)，顯然不現(xiàn)實(shí)。
但是，這家企業(yè)發(fā)工資是當(dāng)月的工資，下個(gè)月末發(fā)。 也就是說，將員工的工資拖了整整30天。
我整個(gè)人都戴著圈兒，我找到財(cái)務(wù)反復(fù)問他們。 為什么工資還沒發(fā)呢？
后來，我的經(jīng)驗(yàn)多了，遇到的企業(yè)多了，突然意識(shí)到，如果你能趕上來的話，下個(gè)月中旬發(fā)上個(gè)月的工資，那就是燒高香了。
第二點(diǎn)，為什么很多企業(yè)拖欠部分日期的工資？ 你沒必要因此而怨恨企業(yè)。 對(duì)于一些合理、合法、合規(guī)的企業(yè)來說，企業(yè)這樣做是不得已而為之的。 換句話說，企業(yè)想早點(diǎn)給員工發(fā)工資也是沒有辦法的。
其一，績效評(píng)價(jià)的各種數(shù)據(jù)的計(jì)算。
在這里，我們聚焦于大企業(yè)。 如果你是一個(gè)小企業(yè)，三個(gè)人在那里工作，那就沒有什么荒謬的業(yè)績評(píng)價(jià)了。 看了那雙眼睛不就知道了嗎？
但是如果是大企業(yè)的話，他絕對(duì)不能在這個(gè)月結(jié)束時(shí)直接把工資放進(jìn)你的卡里。 因?yàn)樾枰獙彶椤?/p>
企業(yè)數(shù)量達(dá)到40人以上或50人以上時(shí)，原則上建議打班。
打班是為了容易維持公司的制度和改變公司懶惰的缺點(diǎn)。
畢竟，對(duì)一些員工來說，越來越懶惰是整體行情，否則職場老油條如何出現(xiàn)？ 關(guān)于這一點(diǎn)我不多談。
簡單地說，工時(shí)記錄卡、績效、任務(wù)完成、任務(wù)匯總、數(shù)據(jù)報(bào)告這五個(gè)指標(biāo)幾乎決定了員工工資的高低。
比如，有的職工的基礎(chǔ)工資是1500元或者5500元，每個(gè)幅度都有基礎(chǔ)工資，所以先放一邊，剩下的就是各項(xiàng)績效的各項(xiàng)補(bǔ)助，各項(xiàng)考核，這些內(nèi)容需要統(tǒng)一起來。
請注意，總結(jié)結(jié)束后，并不是隨便扔在角落里。 想要的時(shí)候請查一下。 不一定能被查出來。 這絕對(duì)不行。 必須總結(jié)一下。 如果員工提出疑問，必須拿出他的總結(jié)數(shù)據(jù)給人看。
這是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，但奇怪的是，一般做這項(xiàng)工作的要么是公司會(huì)計(jì)，要么是公司出納，除此之外還有公司后勤人員。
但是，公司絕對(duì)不能把5或10以上的員工用于這件事。 那是因?yàn)檫@件事本身很費(fèi)時(shí)間和精力，無法產(chǎn)生實(shí)際利益。
所以一般都是嬸嬸或叔叔在旁邊拿著電腦，一個(gè)接一個(gè)地對(duì)照數(shù)據(jù)。 這個(gè)效率其實(shí)很慢，一天對(duì)照五個(gè)數(shù)據(jù)出來。
但是，公司里有50人以上的人，最少10天就能得出結(jié)果。
其二，抵扣稅款。
請注意，基本上在每月中旬或中旬之前，企業(yè)必須將稅務(wù)專家與員工的稅進(jìn)行匹配。
另外，由于個(gè)稅改變了計(jì)算方法，成為現(xiàn)階段年綜合收入的計(jì)稅。
因此，一些工作人員個(gè)人專項(xiàng)扣除的計(jì)算變得復(fù)雜了，最低規(guī)則變了，計(jì)算變了，稅收征收方法變了，這些都必須加以說明。
這些事情的解釋沒有五天的時(shí)間，十天的時(shí)間對(duì)一些企業(yè)來說真的是解釋不完。
我見過一家企業(yè)。 有員工500人左右，與公司內(nèi)的會(huì)計(jì)出納有關(guān)，向員工發(fā)放并保管著工資。 公司財(cái)務(wù)所有員工合二為一，三人。
每次公司發(fā)工資都必須推至最少20天后。 不要指望會(huì)計(jì)或出納。 一整天都得計(jì)算員工的工資。 他們沒有那么多時(shí)間。
一天能出三個(gè)小時(shí)，剩下的大量時(shí)間還要解決他們的本職工作，會(huì)計(jì)出納這個(gè)行業(yè)本身就很辛苦。
但是不得不說，人們的工資、福利和補(bǔ)貼都很高。 關(guān)于這一點(diǎn)請不要說得太多。 說得越多，就越容易偏向。
反正簡單來說，公司里沒人應(yīng)付，處理這種事，工資只能是散漫的。
其三，部分企業(yè)特殊行情非此即彼。
有些企業(yè)確實(shí)非常特殊，公司現(xiàn)金流非常困難，本月完成任務(wù)后，下月20日至25日可以看到回款。 公司老板這時(shí)可以把錢寄給公司的員工。
但是遇到這種情況，你就認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并種吧。 畢竟，你這是企業(yè)的特殊物品，不是說老板不扣工資付給你。 企業(yè)的行情在這里，只能接受這個(gè)企業(yè)的行情，或者跳槽辭職。
另外，也有為了制造某個(gè)零件而在流水線上工作的有計(jì)劃的企業(yè)。 這個(gè)零件這個(gè)月完成了。 下個(gè)月去檢查核對(duì)。 如果出了問題，我得找到負(fù)責(zé)人取錢。
在這種情況下，一個(gè)企業(yè)做得多或做得少，好壞就成了問題。
那個(gè)這個(gè)月結(jié)束了也不審查，不能直接發(fā)工資吧。 那不是誣陷了公司的上司嗎？
三是在特殊情況下特別應(yīng)對(duì)。 把這幾點(diǎn)結(jié)合起來，可以看出一些企業(yè)，特別是大型企業(yè)和大型管道企業(yè)以及公司對(duì)應(yīng)部門、人員嚴(yán)重不足的企業(yè)。
在這些企業(yè)中，員工在下個(gè)月中旬發(fā)上個(gè)月的工資，或者在下個(gè)月下旬發(fā)上個(gè)月的工資是不正常的。
因?yàn)槠髽I(yè)整體的行情都在這里，所以不能改變企業(yè)的行情，讓企業(yè)改變規(guī)則吧。
但這并不意味著所有的企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)為這種現(xiàn)實(shí)是必要的。
屆時(shí)，部分中小企業(yè)和擁有更健全管理制度的企業(yè)，下月中旬發(fā)工資的可能性很低。
也就是說，我們需要辯證地看待。 不知道是公司老板真的有困難，還是故意拖工資，死活不給員工發(fā)工資，拖個(gè)三五個(gè)月再說。
在后一種情況下，必須積極維權(quán)。 畢竟誰都還沒有兩個(gè)人的脾氣。
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