科舉制是古代王朝影響最大的制度之一，它一舉打破朝廷官員關(guān)閉出處的規(guī)則，同樣也給了下層勞苦大眾一個(gè)鯉魚躍門的機(jī)會(huì)，因此平民通過讀書考試獲得入官的機(jī)會(huì)。

作為我國(guó)古代最重要的人才選拔制度，其難度之高、標(biāo)準(zhǔn)之高難以想象。 可以想象，有多少書生終其一生，考了十幾次也沒踏進(jìn)那扇門，科舉有多么難。 那么問題是，合格的出人頭地、光宗模祖，那些那樣沒能合格的人怎么辦，他們靠什么生活呢？

很多人可能會(huì)有“沒用的是書生”、“手無縛雞之力”等從電影、電視劇中讀書的印象。 他們只讀圣賢書，為了出名，平時(shí)讀書，不務(wù)正業(yè)，卻沒有死于饑餓。 他們用什么吃飯呢？

古代書生都自命不凡，他們有自己的執(zhí)念，他們選擇與自己身份相等的工作謀生。

例如，做補(bǔ)習(xí)班的老師。 名落孫山的書生們，一般都會(huì)走這條路。 要說為什么，那是因?yàn)楣糯娜藗兎浅Ｗ鹁囱a(bǔ)習(xí)班的老師。 他們幾乎成了職業(yè)生涯無望的落魄文人的象征。 當(dāng)補(bǔ)習(xí)班老師不僅可以教人，自己還有很多時(shí)間讀書。 準(zhǔn)備下一次科舉。

或者，選擇業(yè)務(wù)。 這條路只是少數(shù)書生的選擇。 他們打心底里看不起商人，只是迫于生活的壓力才不得已而為之。 有人賣字畫，也有人用精明的頭腦做生意。

或者成為別人的幕僚。 大家都認(rèn)識(shí)師爺吧。 這也是幕僚的一種，相當(dāng)于官員的參謀。 他們一般由雇主雇用，工資也由雇主支付。

“入門”觀點(diǎn)：這家公司是否長(zhǎng)久不是主題擔(dān)憂的重點(diǎn)！ 你最需要擔(dān)心的是能否承受夫妻權(quán)力斗爭(zhēng)的沖擊！ 如果準(zhǔn)備不充分的話，我想人的公司還沒有破產(chǎn)。 你先逃跑了！ 夫妻關(guān)系出現(xiàn)信任危機(jī)時(shí)，雙方的權(quán)力爭(zhēng)奪大戰(zhàn)頻繁發(fā)生，這是夫妻間不和的原因。 如果個(gè)人利益超過公司利益，公司隨時(shí)會(huì)崩潰！ 俗話說：“夫妻同心，其利斷金！ 從表面上看，有親情紐帶的公司是最堅(jiān)固的！ 再加上老板和老板娘經(jīng)常與員工頻繁互動(dòng)，以人生贏家的姿態(tài)給新人畫餅充饑、雞血，很容易讓人產(chǎn)生‘這家公司前景無限，值得一戰(zhàn)’的錯(cuò)覺。

其實(shí)，如果和同一家公司的老板或老板娘接觸一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)看起來很穩(wěn)固的夫妻聯(lián)盟體，其實(shí)很脆弱。

因?yàn)樵绞峭怀龅膬?yōu)點(diǎn)，往往是最大的弊端！

實(shí)際情況：

小劉大學(xué)剛畢業(yè)，了一家夫妻合辦的設(shè)計(jì)公司。 他向往夫妻創(chuàng)業(yè)的幸福人生二是老板業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，樂于給員工提供培訓(xùn)和提高收入的機(jī)會(huì)三是羨慕老板娘的人際溝通能力。 我想學(xué)習(xí)更多。 一直以來，劉先生都在努力工作。 我希望老板有能力幫助公司壯大。

沒想到計(jì)劃沒有提前改變，小劉的夢(mèng)想破壞了上司和老板娘的感情！

誰也沒想到老板出差期間會(huì)頻繁來公司查賬、控制資金流動(dòng)、插手業(yè)務(wù)！ 未經(jīng)上司同意，擅自派人談?wù)摌I(yè)務(wù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)！ 這些故意“莽撞”的行為惹怒了上司，讓員工很痛苦！

從那以后，每個(gè)環(huán)節(jié)的員工都卷入了兩位大神的斗法，整個(gè)公司的氣氛非常壓抑！

最讓人無法忍受的是，兩人故意向執(zhí)行人發(fā)出不同的指令，闡明在公司的地位！ 這讓執(zhí)法者非常為難，誰也不敢得罪，但不知道聽誰的！

長(zhǎng)期以來，公司員工為了自保形成了兩大派系。 也就是說，相互排斥，搶訂單，然后不顧客戶維護(hù)！ 這讓新老客戶不滿，公司不僅丟了訂單，還失去了很多客戶資源。

盡管如此，上司的老板娘還是不認(rèn)同，權(quán)力之爭(zhēng)一直持續(xù)到最后！

之后，上司要離婚分財(cái)產(chǎn)，讓老板娘離開公司！ 老板娘發(fā)誓要和上司戰(zhàn)斗到最后，堅(jiān)決地讓上司離開家，或者被趕出公司……

從此，老板和老板娘不顧員工死活，自己動(dòng)用資金、互相爭(zhēng)吵都是狠心的，工資源源不斷！ 很多人為了降低損失，讓公司財(cái)產(chǎn)混亂虧損，但也有很多人和小人一起悲傷地離開，這其中也包括劉先生！ 不到半年，這位凝聚老板，老板娘心血公司宣布破產(chǎn)！

【分析】這家夫妻店是為了雙方感情牢固而成立的，感情破裂了！ 可見，在《情》成立的公司，從誕生就注定了悲劇的命運(yùn)！ 公司運(yùn)營(yíng)是一種商業(yè)行為，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)情況創(chuàng)立，但管理必須合理科學(xué)，而且要以多方共贏為基礎(chǔ)

畢竟，參與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的雄心勃勃的玩家(老板/員工)不是來看老板、老板娘演韓劇、過家家，而是用頭腦和稀缺價(jià)值來掠奪弱者的財(cái)富。

所以，夫妻店要想長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力，光靠?jī)蓚€(gè)人的能力是不夠的！ 要吸納更多不同價(jià)值的人才提高公司的戰(zhàn)斗力。 這樣，就可以在共贏的基礎(chǔ)上，保障夫妻的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益！

如果凡事都把夫妻感情的問題凌駕于公司的發(fā)展之上，那就真的沒有留住有才能人才的“福報(bào)”！

【總結(jié)】這是不推薦新人畢業(yè)后馬上進(jìn)入夫妻店的理由之一！ 新人不要被上司、老板娘表面的和平、堅(jiān)定的幻想所迷惑！

你要知道。 我們選擇公司不是為了看別人的表演，我們需要一家能提供舞臺(tái)和鍛煉機(jī)會(huì)的公司來確保實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

不要忘記自己的目標(biāo)很重要！

二、決不合理地為公司培養(yǎng)人才，總是為了私利排斥一切外人！ 這讓員工心寒，沒有優(yōu)秀人才儲(chǔ)備意識(shí)的公司，注定是短命的！ 這是夫妻店和家族企業(yè)的致命弊端之一！

人總是相信自己，排斥別人！ 想想也想想。 以“感情堅(jiān)定”基因成立的公司，被陌生人錄用的員工會(huì)有什么美好的前景呢？

因?yàn)殛P(guān)鍵位置和油水大的位置擠滿了上司、老板娘、親戚和朋友！ 留給別人的工作很累，工資低的工作很多。

可以說，這家公司沒有能力擴(kuò)大新業(yè)務(wù)，在擴(kuò)大公司規(guī)模之前，“局外人員工”很難獲得同等的加薪機(jī)會(huì)！

這樣就能留住好人才很奇怪嗎？

最多只能邀請(qǐng)兩種人。 一個(gè)是離家近，需要交保險(xiǎn)才能生活的人。一個(gè)是生活所謂，暫時(shí)忍耐！ 任何一個(gè)人都不會(huì)和公司同心，也不會(huì)竭盡全力和公司一起進(jìn)退！

畢竟，老板、老板娘不把員工當(dāng)成共贏的伙伴看待，為什么要求人家忠誠(chéng)同心呢？

有這樣“畸形”的公司，只會(huì)培植那些只相信“親人”，卻不會(huì)吃虧，也不會(huì)付錢的“白眼狼蛀牙”！

所以，這里不適合沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的新人的《冒險(xiǎn)》！

“職入龍門”最后進(jìn)行總結(jié)。 以上列舉的夫妻店的兩個(gè)弊端是普遍現(xiàn)象，并不代表所有夫妻店的狀態(tài)。 我們不排除有相互合作默契的夫妻公司，但這樣的公司也有“定時(shí)炸彈”——夫妻關(guān)系。

夫妻關(guān)系發(fā)生重大問題時(shí)，雙方共同經(jīng)營(yíng)的公司成果越大，越容易對(duì)公司造成毀滅性打擊。

所以，如果你是剛畢業(yè)的新人，勇敢地去大公司就業(yè)學(xué)習(xí)！ 不要總是暗示‘我不行’，總是想去小公司貓！

希望大家知道的是，雖然夫妻店很安逸，但同時(shí)也會(huì)失去在安于現(xiàn)狀的環(huán)境中不斷提高自我的動(dòng)力。

總有一天老板老板娘因?yàn)闋?zhēng)權(quán)奪利，把公司搞亂，沒人管員工死活的時(shí)候，那時(shí)已經(jīng)是溫水煮青蛙的你，可能連跳槽和反抗的勇氣都沒有。 如何拯救自己呢？

相反，進(jìn)入大公司要困難得多，但正因?yàn)槔щy，我們的短板才會(huì)一直被發(fā)現(xiàn)和打破！ 這樣在同一時(shí)間內(nèi)，我們的成長(zhǎng)比一些夫妻店浪費(fèi)時(shí)間的人還快！

大家覺得這個(gè)問題怎么樣？ 歡迎在評(píng)論區(qū)共享消息！

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龍門帳法是產(chǎn)生于明末清初的復(fù)式記賬法。 將所有賬簿分為“進(jìn)”、“納”、“存”、“當(dāng)”四部分，以“進(jìn)-納=存-當(dāng)”為會(huì)計(jì)平衡等式，“進(jìn)”相當(dāng)于各類收入，“納”相當(dāng)于各類費(fèi)用，“存”相當(dāng)于各類費(fèi)用

會(huì)計(jì)作為記錄，計(jì)算和評(píng)價(jià)收支的工作出現(xiàn)在公元前1000年左右。 在古代社會(huì)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)經(jīng)歷了由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從計(jì)量原始記錄到單式簿記、復(fù)式簿記不斷發(fā)展，不斷完善的沿革過程。 那么，會(huì)計(jì)主要經(jīng)歷了什么朝代的敲門和成長(zhǎng)？

在原始社會(huì)末期，人們總是以較少的勞動(dòng)費(fèi)用，爭(zhēng)取獲得盡可能多的勞動(dòng)成果。 就這樣，“考特”成了社會(huì)生活中不可缺少的存在。 人們逐漸形成數(shù)量觀念，試圖通過實(shí)物、畫、結(jié)、刻契等表達(dá)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與其反映的數(shù)量關(guān)系，這些記錄行為基本上表現(xiàn)為同一時(shí)期的“會(huì)計(jì)”行為。

到了奴隸社會(huì)，人們?cè)谠加?jì)量的基礎(chǔ)上，形成了最早的會(huì)計(jì)制度。 “會(huì)計(jì)”稱號(hào)的命名，會(huì)計(jì)的作用于西周。 接下來的春秋，秦漢會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)原則、法律、方法方面都有了很大的發(fā)展。 據(jù)記載，孔子提出了最初的會(huì)計(jì)原則。 “會(huì)計(jì)只是個(gè)男人”，意思是會(huì)計(jì)必須平衡、真實(shí)、準(zhǔn)確。 具體要求會(huì)計(jì)的收支平衡是正確的。

唐宋時(shí)期會(huì)計(jì)是我國(guó)會(huì)計(jì)理論和方法的進(jìn)一步推進(jìn)，產(chǎn)生了雙年號(hào)123、雙年號(hào)123、雙年號(hào)123等具有代表性的會(huì)計(jì)著作。 明末清初，出現(xiàn)了新的記賬法——“龍門帳法”。 這種記帳法是山西人傅山根據(jù)唐宋以來的“四柱記帳法”原理設(shè)計(jì)的一種適合民營(yíng)商業(yè)的記帳方法，它把所有的記帳分為進(jìn)、納、存四類。 清末，隨著西式會(huì)計(jì)的引入，式會(huì)計(jì)逐漸衰落。

從單式記賬法過渡到復(fù)式記賬法，被認(rèn)為是近代會(huì)計(jì)的形成標(biāo)志。 也就是說，15世紀(jì)末期，意大利數(shù)學(xué)家盧卡？ 巴其阿勒關(guān)于復(fù)式記賬的論壇的出現(xiàn)，標(biāo)志著近代會(huì)計(jì)的開始。

第一次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)取代了英國(guó)的地位，無論是在生產(chǎn)上，還是在科技發(fā)展上都遙遙領(lǐng)先。 因此，發(fā)展中心也從英國(guó)搬到了美國(guó)。 20世紀(jì)20年代和30年代，美國(guó)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)的研究有了飛速的發(fā)展。 到了這個(gè)時(shí)期，會(huì)計(jì)方法已經(jīng)完善，會(huì)計(jì)科學(xué)也已經(jīng)成熟。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加復(fù)雜、生產(chǎn)日益社會(huì)化的今天，隨著人們社會(huì)關(guān)系更加廣泛，會(huì)計(jì)的地位和作用、會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)適用的原則、方法和技術(shù)不斷發(fā)展、變化和完善，逐漸形成了自己獨(dú)特的理論和方法體系。

如果面試指導(dǎo)給我100元，我會(huì)讓你買一杯咖啡，但我發(fā)現(xiàn)是。 這個(gè)時(shí)候，我會(huì)去隔壁辦公室為領(lǐng)導(dǎo)倒茶訴苦。 咖啡店老板有事，店門關(guān)著，沒辦法只能倒茶，緩解你的疲勞，把錢還給領(lǐng)導(dǎo)。

不在大家面前揭領(lǐng)導(dǎo)的假帳，就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)的面子。

第二導(dǎo)師想用調(diào)查考生的反應(yīng)能力，看考生能否利用迂回規(guī)律，在不給導(dǎo)師面子的情況下，把事情辦好。

所以，不管這種事是否真的發(fā)生，保留的真面目，是不符合當(dāng)今公共職場(chǎng)做人的原則的。 必須做適當(dāng)?shù)氖?，必須妥善處理事情，也不失風(fēng)雅。