15日的工資和30日的工資差距會很大，但在一些城市30日的工資似乎也是合法的！ 只有一些城市要求有點嚴格。 那么，15日發(fā)工資和30日發(fā)工資到底有什么不同呢？ 公司這15天拖的意義是什么？ 很多朋友都知道，但未必考慮得很全面！

一、關(guān)于工資的發(fā)放日期，是這樣決定的！ 因為基本上月薪制的員工很多，所以大部分城市在本月末之前發(fā)完上個月的工資也沒問題。 也就是說，公司可以在本月30日或31日發(fā)放上個月的工資。

一些城市，比如深圳，要求每月7日支付上個月的工資。 遇到特殊情況，可于每月12日支付上月工資。 另外，個別突況，如經(jīng)營困難，可于每月22日支付上月工資。

二、為什么不能每月1號發(fā)工資？ 要考慮多方面的工作！ 對我們自己來說，我覺得每月的工資都能收到是一瞬間的事情。 我看到一封郵件就能領(lǐng)到工資。

但是，對公司來說，員工人數(shù)特別多是從每月1日開始的。

1、整理上個月的打卡記錄。 也就是說，是考勤表。 首先和員工核對。 如果公司打卡的機器也有錯誤，公司的統(tǒng)計工作人員也有可能有錯誤，所以要對照員工確認簽名后再進入工資計算流程。

2、如果公司有食堂、宿舍，檢查餐費、水電費需要時間。

3、工資計算完畢，編制工資表，必須和員工再確認一次。 因為不排除差錯，而且細節(jié)上有異議等，員工核對完成的工資也沒有問題，所以可以進入發(fā)放工資的程序。

4、不要以為發(fā)工資是用網(wǎng)鼠一點就完成了。 財務(wù)工作人員每月都要向工作人員報稅，不交稅也要報稅。 當月有新員工的話，手續(xù)有點多。 然后，可以將工資表轉(zhuǎn)換為銀行系統(tǒng)要求的格式，部署系統(tǒng)，然后批量發(fā)放工資。

這些需要多長時間？ 如果是幾十人的工資，也許一兩天就能結(jié)束，但是三千人的工廠、幾萬人的工廠呢？ 我見過無論公司內(nèi)部系統(tǒng)進展如何，總是會發(fā)生某種異常，需要人工檢查，最快7天左右發(fā)工資。 但是，大多數(shù)公司往往在12-15日發(fā)工資。 因為兩個星期，就足夠做這些工作了

三、既然工資可以在15天內(nèi)發(fā)放完畢，為什么有些公司還要延期到30天發(fā)放呢？ 其實很多朋友都能想一些事情，但不一定全面。 讓我們逐一看看。

1、控制工資，防止自殘。

特別是7日發(fā)工資的情況下，員工即使拿到了工資也經(jīng)常默默地走。 因為我也不在乎這七天的工資。 這七天，員工可能休假幾天。 最后的計算中，水電費、餐費、社會保險費不夠。 另外，公司不能在短時間內(nèi)招人。 從招聘到最終入職，除了工作適應期之外，怎么做都需要一周的時間，會影響公司的工作效率。

如果15日發(fā)了工資，那就是半個月的工資。 如果員工自己離開的話，就必須考慮到這一點。 當然，如果有急事，同樣會自己離開，但相對來說很少。 另外，即使自己離開，前15天的工資也足以扣除員工個人費用。

30日發(fā)工資的話，要付一個月的工資。 即使是工廠的一線工人，一個月也要四千元左右。 不管換成誰都不會輕易離開。 此時，即使公司浪費一周，也可以用什么成本來彌補離開公司的員工的工資。

2、公司晚發(fā)15天工資，對公司有什么好處？ 利息？

如果一個員工的工資是4000元，那么某寶的年利率是 ，每天利息約 元，15天就是 元。 一個工廠1000人，延長15天就是3735元，一年12個月就是44820元。 其實公司的錢存銀行的利息比這個還高！

這相當于節(jié)約一個員工的工資一年。 這是從員工的工資中產(chǎn)生的。

3、最關(guān)鍵的是資金周轉(zhuǎn)！

實際上，比起以上兩點，這是最重要的。 這個朋友中可能有些人不知道，你可以在網(wǎng)上查一下。 這里粗略地說“別管數(shù)字是否合理”，一個公司一次能做多少生意，和自己的資金流向有關(guān)。 例如，假設(shè)客戶平均在30天內(nèi)退款。 公司向供應商買1000元的材料，供應商交貨15天，制成成品后再賣給客戶1200元。 也就是說，公司為了賺錢，在這個過程中這1000元始終不是自己的。 擴大生意的話，必須更多。 也就是說，1000元，最好在理想狀態(tài)下支付給供應商的15天內(nèi)向到貨客戶收貨，需要45天。

如果客戶方面出現(xiàn)情況，延遲了幾天付款，公司將如何應對資金流動？ 如果供應商也是花錢工作的話，為了繼續(xù)生產(chǎn)，即使不能向所有的供應商支付，公司也必須先向供應商支付一部分。 這樣，供應商就有錢繼續(xù)生產(chǎn)，熬過幾天，客戶付錢，問題就解決了。 此時，公司占用員工工資15天期限，可以順利過渡。 想想看。 4000元月薪*1000名員工=多少？

這意味著公司占用員工15天工資的時間，用于應對客戶可能延遲幾天支付的風險

總之，公司認為支付工資越晚越好。 畢竟好處很多。 但是，一部分工資拖著，就干脆不發(fā)了！ 但是現(xiàn)在大公司，正規(guī)的工資，財務(wù)管理得非常好，不會發(fā)生資金流斷裂等。

哈哈，我們真的和疾病有聯(lián)系啊。 我也剛被居酒屋辭退，在這里工作了半個月左右，因為生意不好被辭退了。 然后說本月15日會給我工資。

退休后絕對能拿到工資。 你并不是主動辭職的，進公司的時候就簽了合同，所以沒有理由不支付工資。

如果不發(fā)給你，可以向當?shù)貏趧泳稚暾垊趧又俨谩?/p>

這個重點還在執(zhí)行法規(guī)上，一家建筑公司，為了不讓水漲船高，把工程轉(zhuǎn)包給自己的下屬施工，為了逃避用工責任，找了一家空殼企業(yè)簽訂虛假的工程承包合同，該發(fā)工資的時候搖了鍋，給農(nóng)民工發(fā)工資就難了以下案例：【云南重裝龍港二期改造工程拖欠農(nóng)民工工資達138萬余元】

據(jù)當事人提供的資料顯示，云南昆鋼重型裝備制造集團有限公司于2009年將龍港二期改造工程承包給自己的子公司昆鋼機械設(shè)備制造建安工程有限公司，建安工程有限公司將施工中的電氣安裝工程專業(yè)承包給云南昆鋼重型裝備制造集團有限公司的維檢中心簽訂工程施工合作協(xié)議(合同編號3336666633

維檢中心阿增榮(維檢中心主任(王曉東)龍港項目組負責人、項目經(jīng)理) 2009年底招聘徐成永等工人進行工程施工，雖然沒有簽訂勞動合同，但維檢中心王曉東、馬迎忠簽字后勞動2010年1月，工人在王曉東的帶領(lǐng)下進入維檢中心龍港項目組工地工作。

2010年4月，建安工程有限公司脫離重型裝備制造集團有限公司。 2010年5月，維檢中心為繼續(xù)完成安裝工程，與重型裝備制造集團龍港項目指揮部簽訂了工程承包合同(合同編號：WJ2010-內(nèi)2 )。

2011年4月，工程完工，王曉東讓大部分工人回家，留下兩名工人做收尾工作。 2011年5月，維檢中心接手了工程。 2011年8月，維檢中心將資料交給龍港項目指揮部退場。 該工程從開工到工程完工，均由維檢中心實際招聘并組織施工作業(yè)。 工作期間，工人受王曉東(阿增榮派往龍港項目組的負責人、項目經(jīng)理)的管理，并接受維檢中心的安排。

從2011年9月開始，工人幾乎每月向維檢中心主任阿增榮討薪，阿增榮答應每次都付工資，并向工人解釋了不發(fā)工資的理由。 20初，維檢中心被撤銷，阿增榮晉升為重裝集團有限公司總經(jīng)理助理，現(xiàn)任重裝集團有限公司副總經(jīng)理。

2017年初，當工人向阿增榮討薪時，阿增榮突然不接工人的。 同年4月，工人到原工作地(龍港基地)向阿增榮討薪時，阿增榮以工程承包給另一家公司為由拖欠農(nóng)民工工資。 至今拖欠工資的24名農(nóng)民工中，有在維檢中心龍港項目組工作12個月的，有13個月的，也有15個月的，最長的有19個月的，涉及拖欠24名農(nóng)民工工資1385700元。

云南昆鋼重型裝備制造集團有限公司為規(guī)避用工責任和用工風險，尋找空殼企業(yè)簽訂違法虛假建設(shè)工程承包合同“開鍋”。 為了拖欠工人工資，云南昆鋼重型裝備制造集團有限公司又以工程承包給云南科技經(jīng)濟技術(shù)合作部為由，指使空殼企業(yè)“走后門”，以虛假合同套取資金支付農(nóng)民工工資過程中因公司需要為由，騙取討薪工人代表，由該公司設(shè)計由此陷入困境，拖欠了24名工人的工資。

事實是：該工程從開工到工程完工都是由維檢中心龍港項目組組織工人進行的工程。

經(jīng)查，云南科技經(jīng)濟技術(shù)合作部無工程承包和施工等級資格證書，只有2名員工，經(jīng)營異常。 云南科技經(jīng)濟技術(shù)合作部本身也沒有參與該項工程的施工。 (經(jīng)查，云南科技經(jīng)濟技術(shù)合作部現(xiàn)已到期)

作為國有企業(yè)無論出于什么原因都要辦好農(nóng)民工工資，不能惡意拖欠農(nóng)民工工資。

這要先經(jīng)過公安派出所、勞動局和民政局，如果都解決不了就上訴，配合司法局、檢察院和法院解決。 無論如何，都不能擅自動武解決。 當然，如果遇到幾個同流合污的人，我不愿意幫忙解決，也不介意私自動武解決。 只有這樣，才能把事情鬧大，才能解決。 除此之外別無他法。

大概是因為人事部門的工作，財務(wù)部門的工作，還有對員工的某種限制吧。 這幾乎成了職場各公司約定俗成的事，沒有什么是真的。

首先，公司每月都發(fā)工資。 對該人力部門員工的考核，也一定是一個月后的事。 財務(wù)計算工資也一樣。 不這樣做的話，會變成以下這樣。

1、人力財務(wù)工作緊張當月工資，人力和財務(wù)部門的工作怎么辦？ 各項審查不會在當月最后一天出來。 即使出來了，財務(wù)部門也需要時間核對。 很明顯，這將使人力和財務(wù)司的工作非常緊張。 如果把工資的支付日期定在下個月的20日左右，就會給人力和財務(wù)部門留出充分的時間計算工資并支付。 是在20天以前放置，還是在20天以后放置，要根據(jù)各公司的情況而定。 既有15天，也有25天。

2、失去對員工的約束，比如員工辭職，你這個月末就要報銷工資了。 那個工作人員可以隨便去。 很明顯，這對工作不利。 下月20日左右發(fā)工資，相當于控制了員工一個半月的工資。 如果員工想退休，就要想辦法接手工作，安全拿到剩下的工資。 所以，這是對公司員工的約束，否則這種約束就會消失。 員工變得肆無忌憚，對公司不利。

3、公司變被動，鑒于以上兩種情況的發(fā)生，使公司被動。 不管你說什么，做什么，都要看員工的臉色。 很明顯這不符合職場的規(guī)則。 所以，公司決不會發(fā)生這種情況，也決不會在當月結(jié)清員工當月的工資。 如果公司在工作中不能積極行動，就會落后于員工。 這種拖延看起來員工很便宜，其實員工和公司終究都會倒霉。 公司之所以選擇在下個月20號左右發(fā)工資，是因為在工作中不是被動的。

其實，公司怎么發(fā)工資，是和員工進公司的時候商量過的。 如果你不喜歡公司發(fā)工資的，你可以選擇不入職。 但是，那樣的話，在單位就再也找不到工作了。 所有的公司都是這樣發(fā)工資的，你必須適應，看穿其中的原因。 請不要抱怨地接受。 那樣的話，總有一天你會因為這件事跟不上工作，開始心不在焉。 歡迎來到職務(wù)聊天室。 我想知道更多職場的新事情。