嘉定記賬代理多少錢(請別人代理記賬多少錢一個月 _ 會計學堂)

好順佳集團
2023-02-17 09:02:26
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內(nèi)容摘要：一、內(nèi)資企業(yè)記賬收費標準：1。服務(wù)企業(yè)：300元-500元/月2。商品流通企業(yè)：a .小型企業(yè)：300元-5...

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好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財務(wù)局、稅務(wù)局核準成立
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一、內(nèi)資企業(yè)記賬收費標準：1。服務(wù)企業(yè)：300元-500元/月2。商品流通企業(yè)：a .小型企業(yè)：300元-500元/月b .一般納稅人企業(yè)：400元-800元/月3 .生產(chǎn)性企業(yè)：a .小型企業(yè)：300元-560元/月b .一般納稅人企業(yè)：500-900元/月4 .建筑。裝飾企業(yè)：260元-560元/月5。外資：1500-2000元/月2。外資企業(yè)記賬收費標準：核定征收企業(yè) 萬元/月，增值稅發(fā)票企業(yè) 萬元/月，核定征收企業(yè) 萬元/月。

所謂生意好做，難建，老兄。

以前我給一些企業(yè)做咨詢項目的時候，發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)都有一個非常嚴重的股權(quán)不清的問題。在我們的現(xiàn)實生活中，很多人是在善意的基礎(chǔ)上建立商業(yè)伙伴關(guān)系的，通常的約定都是口頭的，所以關(guān)系是好的。至于一起分享一個東西，通常是模糊不清的。這樣做的結(jié)果是，一旦公司未來虧損或者盈利，就會有很大的隱患。如果它虧損了，就會互相埋怨，承擔責任，也無法有效的劃分和執(zhí)行。如果它盈利了，大家都覺得自己分的少，心里極度不平衡。通常，這樣的企業(yè)，即使他們的業(yè)務(wù)有所改善，也會面臨解散和退出。

我們合伙做生意，一定要先談錢，再做愛。俗話說，兄弟算賬清楚，話說清楚，責利分明。只有這樣，我們的友誼才能長久。否則，我們將失去金錢和友誼。通常，兄弟般的伙伴關(guān)系會與敵人決裂。

那么我們合伙做生意的時候，股權(quán)應(yīng)該怎么劃分和確定呢？往往我們做大眾投資，一般都是大家一起出錢，比如一個人出一半，最后一個人賺一半，但往往一個合伙人不出資，另一個人全職工作。創(chuàng)業(yè)之初，因為創(chuàng)業(yè)者缺錢，所以希望吸收資金支持自己的發(fā)展。但是一旦公司好轉(zhuǎn)，開始盈利，全職工作的人就會極度不平衡，我每天那么辛苦。但是收入是一樣的，所以這種心里的不平衡，久而久之就會越來越不平衡。最后很有可能采取的措施不是放任就是欺詐。無論哪種方式，最后的結(jié)果都是對方的不滿和不平衡。

一旦最初的友誼產(chǎn)生了，友誼就消失了?？赡艽蠹叶颊f不能只看錢，但是我們平時的友誼往往就是因為錢的事說不清楚，最終友誼也沒了。所以，無論是和家人還是朋友合作，一定要把錢說清楚，這樣才能避免以后相應(yīng)的不愉快。

那么我們應(yīng)該如何分配我們的初始所有權(quán)結(jié)構(gòu)呢？

首先，首先明確我們的投資比例。我們合伙做生意，投資一定要區(qū)分清楚，簡單的可以區(qū)分。資本和人力投資。

某一方出資比例超過51，即擁有相對控股權(quán)，所以這個控股權(quán)也是我們?nèi)粘＝?jīng)營過程中的決策權(quán)。如果大家都在討論一件事，沒有決策權(quán)，最后很難形成好的發(fā)展。在我們的經(jīng)營過程中總有一句話，與其拖延不做決定，不如做一個錯誤的決定。因此，兩人或兩人以上合伙必須有一個領(lǐng)導(dǎo)者，這個領(lǐng)導(dǎo)者必須是資金投入的大比例控制人。

資金投入的項目包括場地進場和現(xiàn)金入庫。在這里，我們經(jīng)常在業(yè)務(wù)開始時以現(xiàn)金計算。如果涉及場地租賃，也可以計算。

另一方面是人為輸入。如果其中一個出資人只出資不出資，那么在這種情況下，我們在設(shè)定股權(quán)分配方式時，一定要考慮清楚分配比例，絕對不能單純按照出資比例來劃分收益份額。

那么簡單的方法，我們可以這樣操作，資金投入比例按照總額100計算，比如總投入需要50萬，一方投入30萬全職照顧合伙企業(yè)。對方投了20萬，卻只付了錢。

那么這樣的股權(quán)比例應(yīng)該如何區(qū)分呢？

我們可以用50萬作為百分比分配基數(shù)，投入30萬，占股60，20萬占股40。這是資本權(quán)益。

另外，我們也可以按百分比計算人力投入，公司全職員工50，剩下的50股份分配給未來企業(yè)的骨干。未投入工作的股東占聲谷的比例是全值的0，只要有50。

那么我們可以粗略的算一下30萬的投資，占我資本股的60加上我人力投資股的50?？偟谋壤?60 50)/200=55，而只出資20萬，不出工的股東只占40/200=20。

然后就會有人問。投資20萬不出資的股東不會不高興嗎？

然后我們要設(shè)置第二個環(huán)節(jié)。

企業(yè)盈利后的前期，可以先按投資比例分紅，直到投資20萬的股東拿回投資成本，再按20分紅給他。

也就是說他投入的20萬已經(jīng)還了，剩下的就是他未來的利潤，他會相對滿意。

呃這種方案剛剛解決。核心股東，既出錢又出力，有一個發(fā)展良好的企業(yè)，未來收益會有壓倒性的比重，心里會相對平衡。