送禮物的事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)并不容易。因?yàn)楹芏嗳瞬凰投Y物，所以本來(lái)別人高興的成了吃力不討好的事。所以人生處處是學(xué)問(wèn)，活到老學(xué)到老。

對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，對(duì)從小生活在中層家庭的人來(lái)說(shuō)，這也不難。(威廉莎士比亞、哈姆雷特、家人)從小耳濡目染，都是爸爸媽媽過(guò)年的時(shí)候給誰(shuí)送禮物。(威廉莎士比亞、哈姆雷特、家人)怎么發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)、怎么發(fā)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、怎么發(fā)給親戚朋友、怎么發(fā)給同事等等，都是有學(xué)問(wèn)的。

給領(lǐng)導(dǎo)送禮的人說(shuō)這不是禮物，而是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重。表面上是尊重，其實(shí)禮物也必須有價(jià)值。這取決于自己在工作中實(shí)際每月掙多少錢(qián)。然后要學(xué)會(huì)知道領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)抽什么煙喝什么酒，離領(lǐng)導(dǎo)近的話(huà)要送什么。(約翰f肯尼迪，教育)平時(shí)不接觸領(lǐng)導(dǎo)人，可以隨著大眾化一點(diǎn)一點(diǎn)提高水平。畢竟送禮物是別人給領(lǐng)導(dǎo)看，取悅領(lǐng)導(dǎo)。

給岳父送禮物或給公公應(yīng)該現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，但要知道雙方是怎么樣的人。有實(shí)用的家長(zhǎng)。那么我們送貨的時(shí)候要實(shí)用。實(shí)用主義是能吃能喝的東西。當(dāng)然可以穿的更好。至少自己的父母自己知道。夫妻雙方平時(shí)都知道自己的父親和母親喜歡什么。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，家人)雖然爸爸媽媽?zhuān)覀円雍脰|西。喜歡好酒的人買(mǎi)好酒，喜歡的人買(mǎi)喜歡穿的。(莎士比亞)。

現(xiàn)在很多人互相送禮物，所以有時(shí)要看好禮物，然后送給別人。我以前在禮物上經(jīng)歷過(guò)很多這樣的事，別人送來(lái)的水果我不看，最后給父母吃的時(shí)候，里面有幾個(gè)爛東西。過(guò)年禮物，自己的爸爸和媽媽也失去了禮節(jié)。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，《禮物名言》)。另外，送過(guò)期的食物也很麻煩，所以要小心。

所以過(guò)年禮物不是件容易的事。平時(shí)我們要觀察和分析。否則我們花了很多錢(qián)，領(lǐng)導(dǎo)層毛也不感激，我們自己也很委屈。為此，我們平時(shí)要多做作業(yè)，多加注意。這樣春節(jié)才能送好禮物。雖然有點(diǎn)累，但可以看到大家都很滿(mǎn)意。你這辛苦也是值得的。(莎士比亞)。

公司職員中，有些為了升職而給領(lǐng)導(dǎo)送禮物，有些禮儀領(lǐng)導(dǎo)接受，有些職員正在退出。這種現(xiàn)象在工作中很常見(jiàn)。主要原因如下。

首先，部分儀式領(lǐng)導(dǎo)人接受的理由。送禮物是有目的的，接受禮物有危險(xiǎn)。

職員們?yōu)榱诉_(dá)到自己晉升的目的，為了領(lǐng)導(dǎo)的“照顧”，給上司送禮物。領(lǐng)導(dǎo)也很了解領(lǐng)取的道路，知道領(lǐng)取危險(xiǎn)的道理，能收到什么禮物，不能收到什么禮物，或者心里有數(shù)，可以把握分寸。

能收到部分職員禮物的原因主要基于以下兩個(gè)因素：

第一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些員工的晉升心里有數(shù)，覺(jué)得能幫上忙，有信心。

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，這些員工具備晉升的條件，自己幫助這些員工的晉升功能，事情可以辦成，沒(méi)有壓力和風(fēng)險(xiǎn)。收到他們的禮物，自己的心也踏實(shí)泰然。

第二，這些員工人品好，和員工感情深厚，即使沒(méi)有升職成功，拿到彩禮，員工也不會(huì)亂說(shuō)，也不會(huì)報(bào)警，沒(méi)有危險(xiǎn)。

在領(lǐng)導(dǎo)心里，這些員工人品好，和他們感情深厚，有禮貌，沒(méi)有危險(xiǎn)。這次晉升不行，以后可以再找機(jī)會(huì)完成他們，也可以通過(guò)其他激勵(lì)措施進(jìn)行補(bǔ)充?？傊?，不會(huì)讓這些員工失望的。

第二，部分意識(shí)被領(lǐng)導(dǎo)人退回的原因。領(lǐng)導(dǎo)人的接受是選擇性的，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和影響。

領(lǐng)導(dǎo)退回部分員工禮物的原因主要基于以下三個(gè)方面的因素。

第一，領(lǐng)導(dǎo)們覺(jué)得這些員工沒(méi)有晉升的條件，覺(jué)得對(duì)晉升沒(méi)有幫助，沒(méi)有信心。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些員工不懷好意，認(rèn)為他們不符合晉升條件，接受他們的禮物不能幫助他們，存在安全風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生不好的影響。接受員工的彩禮，不值得影響自己的前途，也不值得退還給這些員工。(莎士比亞)。

第二，對(duì)這些員工的人品不樂(lè)觀，和員工感情膚淺，收禮物，不工作，擔(dān)心有危險(xiǎn)。

在工作中，確實(shí)人品不好的員工給領(lǐng)導(dǎo)送禮，領(lǐng)導(dǎo)不工作的話(huà)，到處亂說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的壞話(huà)，甚至可以舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。(莎士比亞)。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這樣的員工不能放心，而且沒(méi)有信心給他們幫助，就不必受到他們的禮貌。

第三，領(lǐng)導(dǎo)胃口大，看不到這些工作人員給的禮儀。

領(lǐng)導(dǎo)胃口大，這些職員送的禮物不符合等級(jí)，沒(méi)能打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的“心”。領(lǐng)導(dǎo)不能接受這些職員的那種程度的禮儀，要冒險(xiǎn)，要降低不良影響。還送回了這些職員的禮儀。

總之，有些員工想升職給上司送禮物，領(lǐng)導(dǎo)選擇性地接受禮物，退禮，原因還是出于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己風(fēng)險(xiǎn)和影響的考慮。

【我的直言不諱，感謝您關(guān)注20年職場(chǎng)高管的心情。我很樂(lè)意和你分享?！境烧Z(yǔ)】

不請(qǐng)自來(lái)。

庫(kù)存現(xiàn)金太多不是問(wèn)題，問(wèn)題是符合賬目嗎？如果賬目實(shí)際一致，那就可以了。可怕的是賬面不對(duì)，幾乎很難解決，或者短期內(nèi)解決不了。實(shí)際情況應(yīng)該比較復(fù)雜，可能涉及很多方面，我們簡(jiǎn)單談?wù)劙伞?/p>

這里提到“公司”提取現(xiàn)金，到底公司的行為是公司內(nèi)什么人的個(gè)人行為？公司管理層隨意提取公司資金的情況并不少見(jiàn)。尤其是財(cái)務(wù)制度不規(guī)范的公司(例如個(gè)人老板的公司)，很多老板直接提取公司的現(xiàn)金。

回到這個(gè)問(wèn)題，如果是公司業(yè)務(wù)的某個(gè)原因，對(duì)這種大量現(xiàn)金的使用有需求，只是從銀行提取現(xiàn)金，現(xiàn)金由公司專(zhuān)人負(fù)債(如財(cái)務(wù)人員或出納等)保管，公司沒(méi)有流出。在這種情況下，雖然不遵守現(xiàn)金管理規(guī)定，但至少庫(kù)存現(xiàn)金是“完整的”，所以以后可以將多余的現(xiàn)金存入銀行。

按照提問(wèn)的意思，不會(huì)這么簡(jiǎn)單。也就是說(shuō)，相關(guān)現(xiàn)金已經(jīng)從公司流出，無(wú)法按時(shí)記帳，因此帳簿中的“庫(kù)存現(xiàn)金”余額非常大。像這種情況一樣，正常處理比較困難。

如果可能的話(huà)，應(yīng)該要求相關(guān)人員及時(shí)反映問(wèn)題，說(shuō)明現(xiàn)金管理的相關(guān)規(guī)定，指出這種行為不符合標(biāo)準(zhǔn)，并要求提取現(xiàn)金的人員盡快返還現(xiàn)金。

當(dāng)然，財(cái)務(wù)制度健全和執(zhí)行是預(yù)防這種行為的方法。如果沒(méi)有相關(guān)制度，就要及時(shí)制定。如果已經(jīng)有相關(guān)制度，就要加強(qiáng)管理。

關(guān)鍵是“誰(shuí)有錢(qián)誰(shuí)負(fù)責(zé)”。如果提問(wèn)者負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理或與此相關(guān)，所有提取現(xiàn)金的文件和手續(xù)都必須完善。特別是現(xiàn)金支出，必須有相關(guān)人員簽字才能支付。未來(lái)的某一天，在分擔(dān)責(zé)任時(shí)能更好地保護(hù)自己。

最后，記住，要說(shuō)一個(gè)謊言，就要用一百個(gè)謊言畫(huà)一個(gè)圈。(威廉莎士比亞。哈姆雷特。謊言名言)大家都知道！

可能會(huì)這樣，我先忘了。

嗯，我是這么想的?，F(xiàn)在是傳染病高發(fā)季節(jié)。這是國(guó)難當(dāng)頭。人面臨的重大難題。所以在這種情況下，我認(rèn)為任何公司都不能以此為由處罰員工。你可以合理地降低工資，維持公司的正常運(yùn)營(yíng)。不能裁員或亂罰款。這樣做對(duì)公司職員是不合理的。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，公司可以在這種困難面前與員工商量如何降低成本。這樣可以正常地生活公司。這樣的話(huà)，在職員同意的情況下，我認(rèn)為是一個(gè)選擇。如果不是強(qiáng)制裁員，公司要賠償員工兩倍的工資。每個(gè)人首先也理解自己的角色?，F(xiàn)在所有的公司都在說(shuō)實(shí)話(huà)。大家都過(guò)得不好。所以我們必須團(tuán)結(jié)起來(lái)抵抗傳染病。只要控制住這場(chǎng)傳染病，我相信我們都會(huì)有更好的生活和經(jīng)濟(jì)。

哈哈，工資怎么發(fā)？那是第一負(fù)責(zé)人和隊(duì)友的研究決定。但是也不是他們說(shuō)的那么多。年初要根據(jù)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和工作制度來(lái)決定?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，少拿固定工資都是按經(jīng)濟(jì)效益發(fā)放，按勞計(jì)酬，明確獎(jiǎng)懲。