管理者在很多人眼里很難對付，不知道該如何應(yīng)對。 但是，用心想想，也許會找到一些方法。 在此，我提出以下做法和建議，希望對你有幫助。

一.向下管理

在職場里，當(dāng)你擔(dān)任一定職位的時候，我們需要下屬來管理。 作為基層員工，根據(jù)馬斯洛的需求五步法，很多人是為了生理需求，很多人是為了錢出來的。 那么，要說怎么賺錢，就只能老老實實上班，加班了。 怎么管理？ 公司的規(guī)章制度就寫在那里。 不能不遵守。 例如，遲到、早退要扣分，禁止偷盜，禁止酗酒事件，禁止打架，這些都是令行禁止的。 這是底線，不能越過。 進(jìn)公司的時候有培訓(xùn)和宣傳。 當(dāng)然，為了活躍大家的氣氛，提高團(tuán)隊執(zhí)行力，提高效率，可以組織團(tuán)隊成員進(jìn)行共建活動和個人聚餐等活動。 我相信你能調(diào)動更多員工的積極性。 在工作中，我們也應(yīng)該不斷加強(qiáng)對基層員工的培訓(xùn)，希望能為優(yōu)秀的員工代表做出表率。 有條件的，在公司允許的情況下，想辦法做有創(chuàng)意、提高效益的團(tuán)隊工作，為他們贏得獎金獎勵、榮譽(yù)頒發(fā)的獎金活動，我相信有些人會積極參與。 能保證工作的干勁，能賺點外快，不是心甘情愿去做的。

二.平行管理

作為同事和其他部門的同事，我們除了平時良好的人際交往外，還要和他們打一場和諧、更合作的攻堅戰(zhàn)。 在平行同事之間的管理上，我們要站在雙方利益的契合點，從權(quán)責(zé)利益的角度溝通管理，按照流程，提出相關(guān)建議，說明對他們的好處，對公司的好處，對對方，我們應(yīng)該如何合作當(dāng)然，除了工作，在下班時間也要借機(jī)互相溝通，了解他們的處世原則，了解他們的工作、性格特點等，對管理他們是有益的。 在管理中，我們需要和平能夠在彼此不翻臉的情況下爭得面紅耳赤。

三.向上管理

很多人不知道向上的管理，他們只看向下或水平的管理，但是向上的管理變少了是片面的。 向上管理是對上司的管理。 為此，你需要了解上司的工作風(fēng)格、性格特點，并根據(jù)他們的這些特點提前做好準(zhǔn)備。 尤其是會議安排、工作匯報、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、異常處理等，不能被動接受上級命令、無休止的、信息轟炸。 我們必須事先做好準(zhǔn)備，避免陷入危險而混亂。 只有善于管理，才能安心做自己的事。 所以，向上的管理尤為重要，不可忽視。

總之，管理的方法是以向下的制度管理、人為管理、平行的影響力管理、高級領(lǐng)導(dǎo)管理為主線，剩下的圍繞這條線進(jìn)行輔助工作和管理，只有我們不斷修煉這些能力，我們才能在工作中熟練、管理得當(dāng)、管理有序

謝謝您的邀請！ 樓主，你好。 我是大靈開。 我在大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易。 我現(xiàn)在在富士康打工。 我會結(jié)合自己的經(jīng)驗回答這個問題。

很多公司對普通工人來說是血汗工廠，但對管理者好！

富士康一家外聯(lián)部表示，倒在單位并不是因為在公司加班過度，而是身體不好，“招1000人，500人本來身體就有病。 ”。

10年前，三個女孩在富士康工業(yè)園的生產(chǎn)現(xiàn)場工作。 是20歲左右的青年。 他們學(xué)歷不高，辛苦一個月的報酬約2000多元。 生產(chǎn)線上沒有長椅，除少數(shù)員工外，一般工作人員必須站著工作，連續(xù)工作12小時。 工作結(jié)束后，工人們還需要留下來開夜會。 遇到晚上輪班，一些女孩吃飯坐樓梯，然后進(jìn)入生產(chǎn)車間直到第二天早上。 在樓梯上躺著睡覺的人會被管理者記住。 在單位不能說話。 公司說，在職場設(shè)置長椅允許說話會影響員工的工作效率。 “12個小時啊。 就像罰站一樣。

我一個男人也受不了，何況她們呢？ “富士康外聯(lián)部的朋友向《日報》表示，12小時的連續(xù)工作幾乎是不可能的，公司訂單非常多，但都是每8小時工作一次。 “員工之所以倒下，其實是因為他們自己體質(zhì)不好。 ”她說：“富士康包著吃，買保險，很多人都想擠破腦袋進(jìn)富士康。” 據(jù)她介紹，這幾年，很多人通過支付千元中介費，偽造學(xué)位進(jìn)入富士康。 “他們正式工作后，經(jīng)常會出現(xiàn)昏厥或突況。 ”“于是，公司對這些工人逐個進(jìn)行身體檢查。 經(jīng)過調(diào)查，公司驚訝地發(fā)現(xiàn)，1000人、500人的身體原本就有病。 年輕的他們有的人檢測出了白血病。 ”因此，富士康從去年3、4月開始不再從勞務(wù)市場招聘這種普通工人，而是與國內(nèi)1000多所專業(yè)技術(shù)學(xué)校合作，直接尋找職員。

她說，有些地方?jīng)]有設(shè)置長椅。 但這是設(shè)備的要求，有些設(shè)備需要工作人員站立，但也有人坐下來工作。 “沒有員工坐在走廊里休息。 車間附近有休息室。 ”她還強(qiáng)調(diào)，如果沒有良好的工作環(huán)境，富士康就不會通過海外伙伴的審查。 富士康的“特殊”管理與這些少女相比，陳峰相當(dāng)幸運(yùn)。 但是，他經(jīng)歷的三個月的訓(xùn)練，在外人看來也很殘酷。 新員工培訓(xùn)分為生產(chǎn)線實習(xí)和企業(yè)文化課程。 每天早上6點40分起床后，陳峰都要吃飽，打起精神來，接受12個小時的體力考驗。 沒有實習(xí)生，沒有長椅，大部分時間都要站著，不能左右為難。 否則，被抓住的就是劈頭蓋臉地吼。 幾個月后，從生產(chǎn)線走到宿舍，每個人都筋疲力盡，雙腳起了水泡。 實習(xí)期間還進(jìn)行了一些企業(yè)文化課培訓(xùn)，8小時千人集訓(xùn)場面壯觀。

富士康還指定了“限制加班時間”的措施。 每人在不同的級別有不同的加班時間。 一個職工每月加班時間超過指定時數(shù)的，超過部分為服務(wù)性加班。 在很多職員看來，富士康的管理有點“難懂”。 職員們也承認(rèn)，容納13萬人、擁有10個食堂的巨型工廠確實需要一些特殊的管理方法。 從1991年至今，集團(tuán)年營業(yè)收入保持著超過60的復(fù)合增長率。 每天下班，不管卡車是否經(jīng)過，工人們都要進(jìn)入工廠的“人行道”回到宿舍，不能亂竄。 下班后，誰忘了拔電腦插頭，罰款1000元工作需要換部門的，職員電腦會被拆三次，檢查機(jī)型內(nèi)外代碼是否一致。 公司的大部分會議都在休息時間召開。 例如，周末或晚上下班，打開的話可能會有3到4個小時。 如果不去的話，一律按缺勤處理。

6月初，富士康高層發(fā)現(xiàn)相關(guān)機(jī)密文件丟失。 管理部門規(guī)定，嚴(yán)禁任何員工攜帶筆記本電腦、MP3、u盤等進(jìn)入工廠。 最近，富士康在公司內(nèi)部組織了非自愿骨髓捐贈活動。 被要求參加活動的工作人員感到困惑的是，為什么這次的骨髓血液檢查非常隆重？ 公司副總經(jīng)理親自參加成立項目小組，有些員工不用上班也要去檢查。 另外，來自山東、河南、江蘇、陜西、山西的男員工被點名參加，其他地區(qū)的男員工不需要。 富士康在工作紀(jì)律上要求一貫嚴(yán)謹(jǐn)，遲到者將受到懲罰。 但是這次活動為什么動員了這么多人呢？ 他后來聽說，原來富士康的高層親戚得了血癌，但那個人的祖籍是山西，母親是山東人，所以北方人的血緣有點接近。 這樣我才恍然大悟。 外聯(lián)部的朋友說，捐贈確實有其事。 公司的一位員工有特殊的疾病，所以限定了幾個范圍。 記者問，這個員工是普通職員嗎？ 這個朋友回答說是公司職員。 “平時，如果員工有這樣的需求，我們也組織大家給需要幫助的員工獻(xiàn)血。 ”

一位不愿透露姓名的富士康員工表示，他們的生活比驢累、比豬吃、比雞起得早，下班比小姑娘晚，裝作比孫子好，比誰都長得好，五年后比誰都老

這樣明白我們公司對員工的“規(guī)范”了嗎？ 大家有什么回答請留言。 謝謝您的觀看。

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普通公司在下月10日前發(fā)工資

流氓公司將在下個月末之前發(fā)工資

萊皮公司心情好就發(fā)工資

黑公司你不不發(fā)工資

超黑公司你不跳樓也不付工資

如果所屬單位的會計和出納津貼一樣多，這不太公平，但這種不公平是工作場所的正?，F(xiàn)象。

工資取決于職場工作的難易度、工作強(qiáng)度、承擔(dān)的責(zé)任以及給公司帶來利益。

對于工作難度，會計需要專業(yè)的會計知識，其中包括會計科目、貸款方向等。

是每月的財務(wù)報表。 這個報告包含了很多數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)沒有錯誤。 向股東報告公司的經(jīng)營狀況。

最重要的是稅收，要學(xué)會向上司合理避稅。

以上內(nèi)容都要經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不經(jīng)過實戰(zhàn)經(jīng)驗才能勝任，專業(yè)性極強(qiáng)。

出納工作沒有什么困難。 會算術(shù)，只知道Excel表的加減。

另外，慎重工作的話就能勝任。

論工作強(qiáng)度，會計和出納都是日常工作，工作強(qiáng)度不大。

唯一的區(qū)別是結(jié)算，會計在月末進(jìn)行結(jié)算，發(fā)行財務(wù)報表和財務(wù)報告。

此外，將證書組織并存檔。 這些是月末月初的工作，幾乎看不到會計在這個時間加班。

就承擔(dān)的責(zé)任而言，就責(zé)任而言，會計和出納的責(zé)任是一樣的。

出納要承擔(dān)資金方面的責(zé)任。

會計要承擔(dān)稅務(wù)方面的責(zé)任。

為了使公司盈利，相對于業(yè)務(wù)銷售崗位，這兩個崗位屬于物流保障部門，都沒有為公司創(chuàng)收。

因此，綜合以上幾點，會計崗位的綜合工資高于出納。

但是，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)了與出納和會計相應(yīng)的工資。

出納員是特殊的崗位，所以一般老板都會招聘自己的人。 這也是出于對資金安全的考慮。

現(xiàn)在你遇到了這樣的情況。 出納是上司的親戚，自然會給比較高的工資。

其實這不是對你工作的否定。 沒必要認(rèn)真。 我只是做自己的工作。

不。 公司會不會虧損與你無關(guān)。 也不是決定工資多寡的標(biāo)準(zhǔn)。 決定工資總是個人能力更重要。 公司不會因為公司虧損而提高工資。 同樣的道理，上司也不會因為公司賺錢而提高工資。 這不是你想的問題

先和上司談?wù)劰べY條件和資本吧

1、個人能力個人能力始終是確定工資的首要標(biāo)準(zhǔn)。 老板付錢讓你來也是為了你的能力，能讓公司賺錢，讓能力公司盈利。 如果你不起作用，沒有能力，上司就不會讓你進(jìn)公司。 這是一個現(xiàn)實的問題

2、我想和老板談?wù)勀銥楣咀隽耸裁?，你先看看你為公司做了什么，完成了那些重點項目，為什么會帶來多少收入。 那才是和上司說工資的資本。 整個公司是虧損還是賺錢與你無關(guān)。 我認(rèn)為只要你不是公司的干部，好好做自己就行了。 （

3、工作超出上司期望的上司給我們布置了任務(wù)，我們100這只是合格，是員工最基本的工作。 如果我們能達(dá)到150，大大超過上司的期望，這才是優(yōu)秀的員工，給上司留下印象，讓上司看到你的價值，你不僅應(yīng)該提高這筆錢，還應(yīng)該提高工資。

這些條件才是你和上司談?wù)摴べY的標(biāo)準(zhǔn)。 職場上工資是出來的，不是出來的。 很多人都說如果上司給我工資，我就工作，但上司的思想恰恰相反。 請觀察一下周圍的人。 并不是誰會隨著能力的提高而漲工資。

你為什么說企業(yè)的損失與你無關(guān)

1、這只是上司說的，作為員工是不能全面理解企業(yè)財務(wù)的。 公司的損失只不過是上司說的。 你知道誰是真的還是假的嗎？ 高速公路還每年損失數(shù)千億美元。 員工還不是拿著同樣的工資，企業(yè)也一直在招人。 你知道誰是真的嗎

2、公司戰(zhàn)略問題的一些損失只是公司戰(zhàn)略問題。 與其說是損失，不如說是投資更合適。 例如，一些互聯(lián)網(wǎng)公司前期虧損，在推廣產(chǎn)品的前期需要投入大量的人力、物力、財力，以賺取后期的錢。 這是損失嗎？ 只是公司戰(zhàn)略的問題，前期的投資。

3、這是上司應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險。 創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)很大的風(fēng)險。 沒有穩(wěn)定賺錢的行業(yè)。 這本來是上司應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，員工不需要和上司一起承擔(dān)。 這也是打工的好處之一。