基金多就是基金補(bǔ)倉(cāng)，

一、基金只能做多

賺錢，

出現(xiàn)赤字，

補(bǔ)貨倉(cāng)庫(kù)只能降低持倉(cāng)損失率，

補(bǔ)充倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有利潤(rùn)

在下跌的過(guò)程中補(bǔ)充倉(cāng)庫(kù)，

因?yàn)楣ぷ鲘徫蛔兌嗔耍?/p>

結(jié)果前面的損失越來(lái)越大，

不會(huì)同時(shí)持續(xù)墜落

反對(duì)也變多了，

買進(jìn)反彈賣出，

視為套利，

二、可獲利補(bǔ)倉(cāng)，

補(bǔ)倉(cāng)分為、

1、確定利潤(rùn)補(bǔ)倉(cāng)

2、有可能獲利補(bǔ)倉(cāng)、

3、利潤(rùn)補(bǔ)充未確定

1、確定利潤(rùn)補(bǔ)倉(cāng)

在五周線之下，

踩著5號(hào)線

結(jié)果，一系列的補(bǔ)充倉(cāng)庫(kù)整體開(kāi)始確定利潤(rùn)，

2、有可能獲利補(bǔ)倉(cāng)、

五周線補(bǔ)充的整個(gè)補(bǔ)貨倉(cāng)庫(kù)

不到五周就能獲利，

3、利潤(rùn)補(bǔ)充未確定

其他位置、

所以補(bǔ)貨倉(cāng)庫(kù)只需要確定利潤(rùn)補(bǔ)貨倉(cāng)庫(kù)和利潤(rùn)補(bǔ)貨倉(cāng)庫(kù)，

利潤(rùn)的補(bǔ)充還沒(méi)有確定

越接近底部，倉(cāng)庫(kù)的盈利能力就越高

所以在維修倉(cāng)庫(kù)的前期必須制定設(shè)計(jì)計(jì)劃。

三、操作要看整個(gè)波段。

完整的頻帶、

先跌后漲，

直到最后，

除非有空倉(cāng)庫(kù)，

否則損失會(huì)越來(lái)越大

把握每次上去都會(huì)掉袋子安心

調(diào)整到合理的倉(cāng)庫(kù)，

既可以攻擊也可以撤退，

四.系統(tǒng)損失

系統(tǒng)出現(xiàn)赤字，

不可避免的、

除非逐浪在底部購(gòu)買

在最高點(diǎn)賣出，

但它總是可以被優(yōu)化，

減少系統(tǒng)損失，

1、資金測(cè)算系統(tǒng)損失

資金超出了預(yù)計(jì)，

資金必須盡可能多準(zhǔn)備

當(dāng)然，這個(gè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)取決于對(duì)下跌極端情況的判斷

2、底倉(cāng)系統(tǒng)損失

倉(cāng)庫(kù)多系統(tǒng)的損失會(huì)很大

底倉(cāng)低則系統(tǒng)損失小，

但是，需要底倉(cāng)置換手續(xù)費(fèi)，

所以，在盡可能每次手續(xù)費(fèi)為0的前提下，

盡量降低底倉(cāng)

補(bǔ)倉(cāng)1000、

半倉(cāng)庫(kù)500，

所以極限底倉(cāng)是1500

3、彌補(bǔ)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)損失，

如果不補(bǔ)充到底部，就會(huì)虧損

任何補(bǔ)貨方法都有系統(tǒng)損失

下跌補(bǔ)倉(cāng)下跌第二天上漲補(bǔ)倉(cāng)

倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨系統(tǒng)損失在3以內(nèi)

4、盈余控制系統(tǒng)損失、

止盈必須是最高點(diǎn)才能有系統(tǒng)的損失

目前，如何制止調(diào)整為合理倉(cāng)庫(kù)的盈余，

每波最高賣出3以內(nèi)的損失。

好順佳問(wèn)答：

領(lǐng)導(dǎo)安排給職工不是分內(nèi)之事，一定要接受。 (一)領(lǐng)導(dǎo)讓員工有能力考驗(yàn)?zāi)?，而不是分?nèi)的工作時(shí)，看你有什么實(shí)際能力，有能力，就大有作為。 當(dāng)然這就是機(jī)會(huì)，如果沒(méi)有能力，只能用小的或者不用。 所以，在這種情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)人知道有這個(gè)意思，就更好了。 如果領(lǐng)導(dǎo)不想的話，就要給領(lǐng)導(dǎo)面子。 今天留一線，明天容易見(jiàn)面，所以接受領(lǐng)導(dǎo)的安排沒(méi)錯(cuò)。

)二)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工一定要接受，而不是分內(nèi)的工作。 單位有單位的組織紀(jì)律，也就是領(lǐng)導(dǎo)安排什么，領(lǐng)導(dǎo)要有尊嚴(yán)。 必須接受這樣一個(gè)事實(shí)：給領(lǐng)導(dǎo)面子是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)，其他工人也必須接受，即使不是分內(nèi)工作。 很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)安排不是分內(nèi)之事，只有極少數(shù)人愿意接受，大多數(shù)人也不愿意接受，只是有些不高興，都是給領(lǐng)導(dǎo)面子。 否則，就怕領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己吹毛求疵。

(三)領(lǐng)導(dǎo)安排給職工的不是分內(nèi)之事，而是短時(shí)間、少事。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不會(huì)是這樣的。 領(lǐng)導(dǎo)也知道這會(huì)引起民憤。 時(shí)間長(zhǎng)了，他也要給報(bào)酬。 如果不給予報(bào)酬，有時(shí)也會(huì)用其他方法彌補(bǔ)。 領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的氣概，但這一點(diǎn)小事也不能要求勞動(dòng)局解決或仲裁。

【寶城在路上】我們認(rèn)為，這反映了員工沒(méi)有責(zé)任感，對(duì)工作持消極態(tài)度，也反映了企業(yè)管理不善。 首先，領(lǐng)導(dǎo)管理不善，對(duì)員工不嚴(yán)格要求，會(huì)使員工工作熱情大打折扣，失去責(zé)任感。 其次，如果企業(yè)的激勵(lì)制度跟不上，員工的積極性就會(huì)受到影響，特別是那些處于底層的人。 因?yàn)樗麄儠?huì)遇到工作中無(wú)論如何也解決不了的問(wèn)題，在得不到有效激勵(lì)的情況下，畏難情緒就會(huì)無(wú)限放大，害怕犯錯(cuò)就會(huì)裹足不前。

一、什么是最好的公司激勵(lì)制度？ 員工在選擇企業(yè)時(shí)，最喜歡的是這家公司的福利待遇和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。 也就是說(shuō)，如果一家公司只和員工談理想，不談錢，或者只是工資待遇高，沒(méi)有前途，那家公司就不是他的。 因?yàn)檫@關(guān)系到員工的根本需求、待遇和未來(lái)。 如果一個(gè)好的公司掌握了這兩點(diǎn)，他就會(huì)成功地讓員工努力工作，為公司爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。

1、公司激勵(lì)制度應(yīng)公開(kāi)、透明

公平待遇是員工最基本的利益保障，公司不能因個(gè)人對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小而厚此薄彼，也不能因關(guān)系親疏而違背原則。 激勵(lì)制度也是如此，必須公開(kāi)公正，給予員工尊重和機(jī)會(huì)。

2、員工并不是因?yàn)楦＠叨x擇企業(yè)

老板不談錢就像在做小流氓一樣，只談錢的老板是井底之蛙。 工作人員的基本需求在任何地方都能得到滿足。 請(qǐng)想一想，如果為了留住員工，公司單方面提高工資，為什么也無(wú)法留住想留下的員工？ 因?yàn)樵摴静荒芙o員工想要的未來(lái)。

3、幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)是最好的激勵(lì)

公司領(lǐng)導(dǎo)要明白每個(gè)人在單位都有升職、加薪的夢(mèng)想，想著一步一步地上去。 因此，在激勵(lì)員工的過(guò)程中，首先要明確每個(gè)人都有晉升的機(jī)會(huì)，員工與公司是合作共贏的關(guān)系。 只有把公司和員工的利益聯(lián)系起來(lái)，才是最好的激勵(lì)。

二、為什么“多做，多做，少做”？ 激勵(lì)制度是為員工提供工作的動(dòng)力，本質(zhì)是為了公司利益最大化。 但是，為什么會(huì)有“多做，多做，少做”的現(xiàn)象呢？ 從以下3點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明：

原因一：公司激勵(lì)制度不足。

公司的激勵(lì)制度不充分會(huì)導(dǎo)致員工積極性下降，工作效率下降，引發(fā)一系列后果。

原因二：?jiǎn)T工責(zé)任感不足。

員工責(zé)任感就是對(duì)工作負(fù)責(zé)，充滿熱情地完成任務(wù)，積極分享自己的經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)團(tuán)結(jié)同事，愛(ài)護(hù)集體利益，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。 如果員工責(zé)任感不夠，不僅會(huì)丟掉工作，而且在受到批評(píng)后，會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生敵對(duì)情緒。 有責(zé)任感的人不會(huì)“多做，多做，少做”。

原因三、員工溝通渠道不足。

交流很重要。 良好的溝通不僅能促進(jìn)同事之間的交流，還能與上司建立良好的關(guān)系，高度評(píng)價(jià)和提拔員工。 如果員工因?yàn)楹ε路稿e(cuò)而產(chǎn)生“多做、多做、少做”的心態(tài)，不僅會(huì)影響公司的利益，還會(huì)失去自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。 遇到這種情況，員工應(yīng)該與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

三、如何避免“多做，多錯(cuò)，少做”？ 每個(gè)職場(chǎng)的人都渴望自己有美好的前途。 在夢(mèng)想的邀請(qǐng)下，我們充滿了熱情。 我們不僅要有責(zé)任感，而且要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和過(guò)硬的能力。

方法一：加強(qiáng)責(zé)任感的樹(shù)立。

首先，要重新審視自己的價(jià)值觀和公司的目標(biāo)是否一致。 其次是從身邊的小事做起，積極幫助別人，上班不遲到，不早退，工作積極，有困難時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。

方法2 :一日三省。

我國(guó)古代曾子說(shuō)：“一日三省吾身”。 說(shuō)明了反省對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)非常有幫助。 特別是當(dāng)我們碰到不懂的人或事的時(shí)候，更要反省。 在每天的反思和調(diào)整過(guò)程中，我們會(huì)取得進(jìn)步。

方法三：磨練自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們知道，職場(chǎng)精英都有核心競(jìng)爭(zhēng)力。 他或她在公司中有不可替代的地位，是整個(gè)部門或整個(gè)公司的有影響力的人物，他們通常都是擁有公司各種資好順佳特權(quán)，被上司賞識(shí)的人。 我們要想變得優(yōu)秀，變得有影響力，首先要磨練自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié))在職場(chǎng)上，“多做，多做，少做”的人渴望被尊重，渴望有所成就，但由于缺乏自信或自卑感，封閉了自己，敢于避免錯(cuò)誤。 保身的同時(shí)失去了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 我們都是普通人。 不要害怕犯錯(cuò)誤。 犯錯(cuò)誤并不可怕。 可怕的是，因?yàn)槿淌懿涣耸〉耐纯喽芙^成長(zhǎng)。 【我是寶城。 每天共享職場(chǎng)的晾衣架。 如果你覺(jué)得有用的話，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我，成為粉絲，稱贊我，轉(zhuǎn)發(fā)我。 你可以在下面留言。 我會(huì)在第一時(shí)間回復(fù)】

利潤(rùn)通常在20-30左右

一般的會(huì)計(jì)代理公司的一個(gè)財(cái)務(wù)要分擔(dān)幾十家公司的會(huì)計(jì)工作，而每個(gè)公司每月需要支付的財(cái)務(wù)費(fèi)用在500-600元之間，比單獨(dú)請(qǐng)一個(gè)會(huì)計(jì)要便宜得多。 代理公司財(cái)務(wù)創(chuàng)造的利潤(rùn)比普通會(huì)計(jì)的工資要高得多，很多部分是代理公司的利潤(rùn)額。

從高瓴2020年四季度美股持股情況看，重要的三條投資主線是醫(yī)藥、硬科技、消費(fèi)。 特別是四季度，高甕持續(xù)加大醫(yī)藥醫(yī)療板塊投資。 并清理了小鵬汽車、尼奧汽車、理想汽車等13家公司。

這是我從頂級(jí)朋友那里帶來(lái)的高甑資本的投資動(dòng)向。 然后橋水基金減持了特斯拉。 特斯拉是電動(dòng)汽車、新能源車的龍頭，其他幾款汽車是新能源車，還是電動(dòng)汽車、智能車等？ 我不管它們?cè)谧鍪裁?，從技術(shù)分析來(lái)看。 橋水基金為什么要減少特斯拉？

朋友看了下周的線圖，我不是說(shuō)橋水基金35美元就有特斯拉。 70美元，或者 美元談吧。 70美元的情況下，他們?cè)?00美元左右減持，這是10倍以上。 100美元以上的話，那也會(huì)是數(shù)倍。 朋友一股就賺了好幾倍，你不去嗎？ 這也是利益的分配啊。 誰(shuí)不想盈利盈余？

我不知道高甕資本花了多少錢買了這些股票，但我有點(diǎn)遠(yuǎn)。 從技術(shù)分析的角度來(lái)看，尼奧汽車與特斯拉的趨勢(shì)基本相同。 我想高甕也應(yīng)該是有利潤(rùn)的盈余要兌現(xiàn)。 彭先生和理想，顯然在前期的高價(jià)之后，回調(diào)很深，感覺(jué)一時(shí)起不來(lái)。 如果是我的話，我會(huì)清除它們。 所以我想他們都放棄了汽車類的股票。 這是普通的操作。

說(shuō)是高甕資本去年第四季度投資了醫(yī)藥、消費(fèi)和硬技術(shù)，我覺(jué)得也沒(méi)有缺點(diǎn)。 首先，醫(yī)藥和消費(fèi)這都是未來(lái)的投資方向。 我很久以前就分析過(guò)，醫(yī)藥醫(yī)療方向是人類生活中不可缺少的，如果我們每個(gè)人都離不開(kāi)生老病死的自然規(guī)律，醫(yī)療行業(yè)必然有消費(fèi)需求。

同樣，消費(fèi)也離不開(kāi)人類的活動(dòng)，人們只要活著，就必須消費(fèi)，這一點(diǎn)毋庸置疑，醫(yī)療和消費(fèi)，是值得我們大家重視的。 對(duì)于硬技術(shù)的發(fā)展方向，這也不足為奇。 我們的生活，同樣與技術(shù)密不可分，所以高甑資本的投資沒(méi)有問(wèn)題。 我也說(shuō)過(guò)，投資應(yīng)該有長(zhǎng)期的布局。 不僅我們小，他們有很大的資金，應(yīng)該安排長(zhǎng)期的前景。

因此，我們認(rèn)為小散也應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看。 只有大方向好的投資，我們才能在未來(lái)的時(shí)候，獲得更好的收益。