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會計公司代理記賬海寧(卻立有大功的特殊將軍)

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    2023-02-17 09:02:01

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內容摘要:執(zhí)行政務的羅榮桓! 1955年得知自己要被授予元帥軍銜時,羅榮桓立即到中央執(zhí)筆,寫信要求自己參加革命時間短,對...

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執(zhí)行政務的羅榮桓! 1955年得知自己要被授予元帥軍銜時,羅榮桓立即到中央執(zhí)筆,寫信要求自己參加革命時間短,對革命沒有顯著貢獻,不要授予元帥軍銜。

與其他元帥相比,羅榮桓參加革命的時間確實很短,在十大元帥中也沒有很高的資歷,甚至的資歷也比他高一些,但要說“對革命沒有明顯貢獻”,他就有點自謙了。 因為羅榮桓不僅是我黨、我軍優(yōu)秀的政務干部,在軍事指揮上也有很深的造詣。 借著今天的答疑,我們一起詳細闡述羅榮桓所立的大功。

——羅榮桓同志在罕見人才秋收起義之前,希望集中隊伍集中作戰(zhàn)。 但是師長余音無視的命令,結果隊伍太分散了。 起義開始不久,臨時編輯的團伙又出現了叛徒。 其他意想不到的問題相繼出現。 緊要關頭,團長竟然指揮不了士兵。 無可奈何的主官拿著槍,逼著士兵終于召集了幾十人。

軍事主官不聽領導的話,軍官又指揮不了士兵。 照現在這樣發(fā)展下去,就算手里有槍桿子,也打不贏仗。 在隨后的三灣改組中,宣布整個部隊由前委員會統(tǒng)一指揮。 同時提出在部隊中成立各級黨組織,在班列隊中成立黨組,把黨支部建在聯(lián)合上,把團委建在營團上。

通過日常與戰(zhàn)士們的交流,驚訝地發(fā)現,擁有一定數量黨員的連隊,官兵們不僅有干勁,而且能有效地監(jiān)督干部。 連隊的面貌與其他連隊完全不同。 這是“支部建在連隊”的最初根源。

但目前隊伍還處于高密度行軍和作戰(zhàn)狀態(tài),三灣重組建支部的建議還沒有具體實施,真正實施和完善,還要等隊伍到達井岡山之后。 在這個特殊時期,連黨代表羅榮桓逐漸脫穎而出,成為紅軍最早、最優(yōu)秀的黨代表之一。 他去哪個團,不用花太多時間就能和戰(zhàn)士們打成一片。 士兵們也想找他,有什么真心話或其他同事有意見也想對他說。 羅榮桓去開會,離開部隊幾天后,戰(zhàn)士們三三兩兩來到指揮所,詢問過他要多久才能回來。

做政治工作其實是做思想工作,在某種意義上它比戰(zhàn)爭更復雜,需要方法技巧。 羅榮桓之所以如此受戰(zhàn)士們的喜愛,也因為他為人正直卻“精明”,平時愛總結,有觀察力是分不開的。

由于井岡山的主力紅軍是由老軍和工農義勇軍整編而來的,所以大部分軍官都帶有舊社會軍閥的氣質,“三句話比不上一巴掌”、“馬鞭下有好兵”,軍官罵兵、老兵收拾新兵的情況時有發(fā)生。 羅榮桓對這種軍閥氣氛非常不滿,進一步禁止侮辱體罰。 他常說:“敲鼓不用重錘”,他的連隊絕對不允許這種情況發(fā)生。

“用拳頭解決問題,這是行不通的。 ”羅榮桓經常這樣告誡干部,士兵該如何訓練,加強管理呢? 羅榮桓總結的經驗,一次不行,要反復兩次、三次、多次說服教育,直到讓戰(zhàn)士明白其中的道理,意識到自己的錯誤。

雖然這個方法很麻煩,但羅榮桓認為,只有這樣從根本上解決問題,才能使士兵信服,士兵們才能遵守紀律。

羅榮桓可以說是我們黨優(yōu)秀政務干部的典范。 他非常有耐心和良好的脾氣,也沒見過他生氣。 這樣脾氣好的人,有時難免生氣。 但是,我從沒見過羅榮桓對部下大聲斥責。 有時部下犯了錯誤。 雖然他很生氣。 但是,總是抑制自己的脾氣。 以理教育士兵。

羅榮桓為人謙虛,從來不露鋒芒,而且常年近視,戴著厚厚的眼鏡。 不了解他的人都認為他是木訥。 一向知人善任,古田會議后,發(fā)現井岡山有這么優(yōu)秀的政務干部。

有一天,在和從上面來的工作人員散步。 羅榮桓正好從身邊走過。 他指著羅榮桓對這位工作人員說:“這位同志是個人才,是個很好的干部。 對這個同志,我們發(fā)現得太晚了。 ”

羅榮桓——授予我元帥的是中央授予我軍政要的最高榮譽,在紅軍三大方面軍中,第一方面軍的業(yè)績尤為突出,官兵關系、戰(zhàn)友關系十分融洽,這間接地影響了后來的武裝部隊。 羅榮桓是推廣這種好風氣的倡導者和參與者之一。

近代戰(zhàn)士史的實踐表明,決定戰(zhàn)爭成敗的重要因素并不完全取決于武器裝備和軍事技能,在很大程度上也取決于政治力量和技術力量的結合程度。 十大元帥之一的對此深受感動,在一份報告中說:“國民黨武器精良,軍事技術過硬,但他們還是被我們打垮了。 為什么會變成這樣? 因為他們沒有,也沒有像我這樣優(yōu)秀的政務干部、足夠的政治工作、政治力量!

羅榮桓本人多次辭去元帥軍銜,但中央和沒有接受他的請求。 在授予他元帥軍銜時,他謙虛地說,授予我元帥軍銜,實際上是中央給予了“我們政治家崇高的榮譽。 ' '

當然,十大元帥之一的羅榮桓不僅政治工作出色,軍事指揮也很自信。 和其他革命家一樣,羅榮桓剛參加工作的時候,聽到槍聲也嚇了一跳,很緊張,但隨著戰(zhàn)爭的深入,羅榮桓學會了指揮戰(zhàn)爭,掌握了它的規(guī)律。

戰(zhàn)爭時期,羅榮桓率領115師政治部主任和師長陳光在山東開辟革據地。 有一天,偵查員回來報告說日軍馬上就到一個村子了。 羅榮桓聽了之后馬上說:“你們的信息錯了。 我馬上去偵察?!?幾天后,偵查員回來報告,果然哪里也沒有找到敵人。

士兵們都很好奇,不知道他們羅政委是怎么做到的,多么神通廣大。 羅榮桓雖然沒有出去偵察過。 但是,他可以根據以下信息和老百姓的報告進行總結分析。 這好像他腦子里有一幅生動的敵情圖。 敵人的一舉一動當然逃不出他的視線。

不過,羅榮桓在軍事指揮上造詣最明顯的,就是他制定的“卡夫卡戰(zhàn)術:紅軍反“圍剿””時期最常用的戰(zhàn)術,就是根據有利地形,集中優(yōu)勢兵力逐一擊毀蔣軍。 羅榮桓發(fā)現這種戰(zhàn)術很難適用于山東戰(zhàn)場。 由于這里的根據地非常狹窄,缺乏縱深,他發(fā)明了全新的戰(zhàn)法。 這就是“卡夫卡戰(zhàn)術”。 根據這一方法,八路軍的主力部隊不部署在根據地內地,而是部署在靠近敵人道路的根據地邊緣。 日軍開始大規(guī)模掃蕩時,我們應該做到“敵進我出、誘敵深入”,而不是像過去那樣“敵進我出”。 現在敵人正在集中兵力掃蕩,后方的自然空襲,正好利用這個機會,沿著根據地的邊緣“翻敵人,發(fā)動攻擊”。

當然,“卡夫卡戰(zhàn)術”并不是一蹴而就的產物,羅榮桓在山東根據地屢試不爽、總結出來的實戰(zhàn)經驗直到1942年才正式命名。

一九四二年初,羅榮桓運用“翻邊戰(zhàn)術”親自指揮海嶺戰(zhàn)役,取得了大勝。 戰(zhàn)斗結束時,在八路軍的最前線觀察著哨戒。 看到蓬頭垢面的日軍軍官從碉堡里出來,豎起大拇指,為了表示自己的欽佩,嘰里呱啦地說著日語,這位觀察者不由得感慨道:“看來知道我們的翻邊戰(zhàn)術的厲害?!?/p>

此后,“卡夫卡戰(zhàn)術”廣泛應用于山東革據地,抗戰(zhàn)勝利時,山東已成為全軍最大、實力最大的革據地。 向北,可以向我軍提供充分的支援。 向南,在華中可靠的后方,是我軍可靠的兵源,是物資的根據地。

說:“代羅榮桓,整個山東活著,山東局勢活著,全國活著。 在率軍進軍東北之前,山東省確實是國共雙方的重要地區(qū)。 根據這一說法,羅榮桓在重要地區(qū)完成了重要事業(yè)。 在我軍,像羅榮桓這樣謙虛的革命家很多,被稱贊為“為革命立下了汗馬功勞”的徐海東大將多次辭去自己的軍銜。 十大元帥之一的徐前元帥也給寫信說,革命成功了,自己可以不是這個英俊的人。 只有這么多優(yōu)秀謙虛的前輩做出了貢獻,才有我們今天的幸福生活!

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