為其他公司做代理記賬的工作，是不是很累很辛苦

在財(cái)務(wù)公司的工作很輕松?，F(xiàn)在在財(cái)務(wù)公司和會計(jì)事務(wù)所工作，真的可以學(xué)到很多專業(yè)知識，因?yàn)橛涃~公司面對的是各行各業(yè)的賬目，知識提高比較好。深圳這邊工資4000左右，有提成。

商品混凝土企業(yè)（攪拌站）成本歸集一般使用什么方法呢

1控制采購成本在商品混凝土行業(yè)，采購人員經(jīng)常被暗叫 "脂肪差異 "由員工。在一些制度體系不規(guī)范的企業(yè)中，存在許多 "吃飯和獲得卡 "，所以商品混凝土企業(yè)應(yīng)制定以下采購制度: 建立原材料采購計(jì)劃和審批制度。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和每天原材料的儲備情況確定原材料的采購量，并填寫采購單提交給采購部。采購計(jì)劃由采購部制定，提交財(cái)務(wù)部經(jīng)理，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后書面通知原材料供應(yīng)商。原材料應(yīng)批量采購，以贏得制造商的批量折扣，并根據(jù)計(jì)劃和預(yù)算制定采購訂單，以確保有效庫存。我們的采購員要處理好、利用好人際關(guān)系，盡量爭取廠家的折扣，以降低采購成本。應(yīng)用到關(guān)系上，要杜絕行賄，嚴(yán)格掌握相關(guān)員工的素質(zhì)，保證產(chǎn)品入庫前的質(zhì)量和數(shù)量。 建立嚴(yán)格的采購詢價(jià)和報(bào)價(jià)制度。財(cái)務(wù)部設(shè)立專門的價(jià)格員，定期對日常消耗的原材料進(jìn)行廣泛的市場價(jià)格咨詢，堅(jiān)持貨比三家的原則，對原材料采購的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析和反饋，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)督促糾正。對于日常使用的水泥、砂、石、外加劑等原材料，根據(jù)市場情況每半個(gè)月進(jìn)行一次公開報(bào)價(jià)，并定期召開定價(jià)會議。定價(jià)人員由使用部門負(fù)責(zé)人、采購員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、物價(jià)員、庫管員組成，對供應(yīng)商提供的商品質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行公開、公平的選擇。對于為零星維護(hù)而緊急購買的新設(shè)備、大宗設(shè)備和備件，必須附上經(jīng)批準(zhǔn)的采購訂單才能進(jìn)行補(bǔ)償。 建立嚴(yán)格的采購和檢驗(yàn)制度。庫存管理員和稱重員通過嚴(yán)格的驗(yàn)收制度檢查原材料采購實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃和報(bào)價(jià)。有權(quán)拒收不必要的積壓、質(zhì)量低劣、規(guī)格不符和未經(jīng)批準(zhǔn)采購的貨物，并及時(shí)糾正與采購訂單價(jià)格和數(shù)量不符的情況；檢驗(yàn)結(jié)束后，庫管員填寫驗(yàn)收單，合格商品按采購部單價(jià)提供，原材料由生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行第二次檢驗(yàn)并記錄。對于國外或國內(nèi)供應(yīng)商供應(yīng)的原材料、設(shè)備及零部件，應(yīng)事先與供應(yīng)商達(dá)成退貨或折價(jià)購買的協(xié)議，由倉庫管理人員和生產(chǎn)部門共同簽字確認(rèn)，并報(bào)財(cái)務(wù)部。 建立嚴(yán)格的掛失制度。對于商品混凝土企業(yè)經(jīng)常遇到的設(shè)備及配件損壞，要制定嚴(yán)格的報(bào)損制度，由生產(chǎn)、施工部門負(fù)責(zé)人按名稱、規(guī)格、數(shù)量報(bào)財(cái)務(wù)倉庫。填寫掛失單，經(jīng)采購經(jīng)理鑒定分析后掛失，然后簽字。每天對損失報(bào)告進(jìn)行匯總并上報(bào)總經(jīng)理。 嚴(yán)格控制采購材料的庫存。根據(jù)本商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營情況，合理設(shè)置庫存的上下限。如果庫存由電腦管理，電腦可以自動報(bào)警，及時(shí)補(bǔ)貨。 建立嚴(yán)格的原材料和輔料入庫和接收制度。制定嚴(yán)格的出入庫管理程序，以及各部門原材料的領(lǐng)用制度。2.控制生產(chǎn)和物流成本。合理制定本企業(yè)的毛利率。各企業(yè)要根據(jù)自己的產(chǎn)品規(guī)格品種和市場情況，制定合理的毛利率，做出具體的成本卡片，使成本控制與全體員工的獎金掛鉤?；炷疗髽I(yè)可以通過成熟的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售收入的月成本，實(shí)現(xiàn)成本分解和購銷核對，通過銷售的品種數(shù)量計(jì)算主輔材料的理論成本，自動降低庫存。期末，他們可以與庫存管理系統(tǒng)提供的實(shí)際庫存成本報(bào)告進(jìn)行對比分析。 定期進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的成本分析。財(cái)務(wù)部每月末召開成本分析會，分析各具體品種的成本率，將各品種的成本與已實(shí)現(xiàn)的收益進(jìn)行對比，分別規(guī)定不同的標(biāo)準(zhǔn)成本率，對成本率高的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制月度成本報(bào)表和成本分析報(bào)告。 生產(chǎn)成本控制。a、在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，廢品的發(fā)生率占產(chǎn)品的2，所以要更加注重產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，盡量回收廢品和生產(chǎn)后的廢品，或者集中控制后找合適的廠家進(jìn)行交易，為企業(yè)賺取一些利潤。b、在日常生產(chǎn)管理中，注意并強(qiáng)調(diào)安全的重要性。在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，一定要按照規(guī)定的操作程序，防止員工操作不當(dāng)造成事故，為企業(yè)增加額外成本。c、產(chǎn)品的生產(chǎn)需要水、電、燃料等一些輔助材料。在國家對這些項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控后，我們應(yīng)該予以重視。在企業(yè)的日常生產(chǎn)中，除了倡導(dǎo)節(jié)約用電，還應(yīng)該采用一些節(jié)能設(shè)備。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，普通節(jié)能設(shè)備的節(jié)能率可以達(dá)到20-30，省電就是賺錢，每個(gè)月可以為企業(yè)節(jié)省一千多塊錢，這可是一大筆錢。 物流成本控制。所謂物流，通常是指產(chǎn)品從供應(yīng)到銷售的過程。包括產(chǎn)品的采購、儲存、裝卸、運(yùn)輸、倉儲等環(huán)節(jié)，搞好物流管理可以促進(jìn)企業(yè)不斷增加產(chǎn)品產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，加快資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資消耗，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤。對于材料的成本控制，也要采取一些措施:a、產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售要使用運(yùn)輸，運(yùn)輸成本也要控制。產(chǎn)品的銷售是自己運(yùn)輸還是貨運(yùn)公司運(yùn)輸，建議兩者各有利弊，盡量降低運(yùn)輸成本。b、產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到。達(dá)到規(guī)定的數(shù)量才可以裝車出口，避免重復(fù)運(yùn)輸，增加運(yùn)輸成本。c、強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸安全，通過國家法規(guī)法令檢查企業(yè)的運(yùn)輸設(shè)備。確保運(yùn)輸車輛安全，保障生命安全，嚴(yán)禁超載、酒駕、疲勞駕駛等違法行為，防止疲勞駕駛引發(fā)事故，增加企業(yè)事故賠償資金。加強(qiáng)部門成本核算控制實(shí)際上是一個(gè)全員參與、個(gè)人控制的過程。這意味著企業(yè)中的每個(gè)人都會影響成本控制的結(jié)果，但成本控制的重點(diǎn)不是這些個(gè)人，而是作為部門經(jīng)理的這些個(gè)人的直接領(lǐng)導(dǎo)者從頭到尾的戰(zhàn)斗。現(xiàn)代企業(yè)定義的最重要的職能之一就是有效控制部門成本。如果部門經(jīng)理真的對本部門實(shí)施了有效的成本控制，實(shí)際上也就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。因此，它是實(shí)現(xiàn) "部門會計(jì)與管理基于部門的方法。部門核算是對部門的經(jīng)濟(jì)控制考核方法，也是對部門管理者充分授權(quán)的經(jīng)濟(jì)核算方法。主要內(nèi)容如下:給各部門分配年度成本和利潤指標(biāo)，企業(yè)指定財(cái)務(wù)、行政、審計(jì)等部門(或?qū)ｉT項(xiàng)目組)定期監(jiān)督檢查，定期公布，年終總結(jié)，兌現(xiàn)獎懲。部門經(jīng)理對整個(gè)部門的開支負(fù)全責(zé)，但同時(shí)也負(fù)全責(zé)。為了激發(fā)部門經(jīng)理和員工的成本控制意識，一般的核算都包含這樣的信息:凡年度成本低于預(yù)算，利潤高于預(yù)算的，獎勵(lì)是按一定比例給部門提成，反之亦然。年度費(fèi)用的控制結(jié)果將直接影響到部門經(jīng)理下一年度的薪酬和待遇。企業(yè)通過對部門經(jīng)理的控制、員工素質(zhì)的提高和員工素質(zhì)的提高達(dá)到了成本控制的目的。;員工的控制意識和自覺監(jiān)督。;部門經(jīng)理?？傊?，可以看出，一個(gè)優(yōu)秀的商品混凝土企業(yè)有一套貫穿各部門的成本控制流程和體系，不僅包括采購成本、生產(chǎn)物流成本控制、部門成本核算，還包括各部門日常收貨、辦公用品消耗等，防止商品混凝土企業(yè)日常管理出現(xiàn)漏洞。作為商品混凝土企業(yè)的管理者，只有對成本進(jìn)行管理和控制，才能保證利潤的最大化，進(jìn)而高效地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。

上課，給老師的提成怎么記賬

借:管理費(fèi)用等科目，貸:職工 應(yīng)付工資，貸款:雇員和。;應(yīng)付工資，貸款:銀行存款，其他應(yīng)付款-公積金，應(yīng)交稅費(fèi)-個(gè)稅。

根據(jù)《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》

公司收到銷售現(xiàn)金要給介紹業(yè)務(wù)的人提成，出納該怎么記賬

；;銀行規(guī)定，企業(yè)收到的銷售款應(yīng)存入銀行，企業(yè)可以 我不收現(xiàn)金。因此，公司收到的銷售現(xiàn)金不能直接支付給介紹業(yè)務(wù)的人，必須先存入白銀。好吧，那就寫張支票付給介紹人。收銀員 s的記賬分錄如下::一、收到銷售現(xiàn)金，向:借入現(xiàn)金，向:主營業(yè)務(wù)，在:借款應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅)二。存入銀行的現(xiàn)金，從:銀行借入現(xiàn)金，從:三世借入現(xiàn)金。寫支票給介紹人支付傭金，代扣個(gè)人所得稅。借:的銷售費(fèi)用，貸:-個(gè)人所得稅中的應(yīng)納稅款，貸:的銀行存款。

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