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2023-02-17 09:01:54
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內(nèi)容摘要：東阿阿膠上市24年首虧,為什么有些的朋友可能會說，傳統(tǒng)保健品沒有競爭力，被拋棄了。或者人們醒悟到用驢皮熬制的涼...

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東阿阿膠上市24年首虧,為什么

有些的朋友可能會說，傳統(tǒng)保健品沒有競爭力，被拋棄了?；蛘呷藗冃盐虻接皿H皮熬制的涼粉并沒有什么神奇的功效。我不知道。;我認(rèn)為這些不是主要原因。首先，保健品市場一直都在。我覺得藥店里賣的維生素，裝在花里胡哨的大瓶子大盒子里，摻了淀粉和糖，其實就是保健品。這些東西分享一部分市場。第二是商業(yè)模式的巨大變化。董阿膠、中華鱉精、牦牛骨髓粉代表了電視廣告品牌建設(shè)的時代。當(dāng)時幾乎沒有電視養(yǎng)生廣告的失敗案例。而現(xiàn)在這條路似乎走不通了。我們經(jīng)歷了兩個電商時代，傳統(tǒng)電商時代出現(xiàn)了一批新面孔。比如品牌化的韓都衣舍，有三只松鼠，沒有工廠。我們稱之為輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。移動電商時代，品牌的概念更加被淘汰。比如拼多多的需求決定產(chǎn)量，下沉市場模式。甚至商務(wù) s社區(qū)社區(qū)電商也分了不少蛋糕。誰的朋友圈沒有。;不賣自家煮的阿膠？長江后浪推前浪，這是很自然的。當(dāng)時哈藥股份的補(bǔ)鈣、補(bǔ)鐵、補(bǔ)鋅讓所有的國營藥廠瘋狂，現(xiàn)在也沒落了。變化是世界的正義。變化是這個世界的公理。

說一個你認(rèn)識的炒股牛人，有多牛

在我心中，我父親最擅長股票交易。底，我用軟件給他做了統(tǒng)計。20，他一共做了144筆交易。買了股票，第二天上漲的概率只有29。然后我調(diào)了他的交易記錄，206筆，第二天上漲概率38，20275筆，第二天上漲概率34。十幾年前，在另一家券商，數(shù)據(jù)單沒能拉出來。2017-2020年交易頻率降低，共396筆交易，上漲概率提升至41?？傊?，他真是個神人！就算是追漲殺跌，第二天也沒有這么低的上漲概率，基本都是五五開。換句話說，他沒有。;不要靠運(yùn)氣，要靠實力去買第二天大概率下跌的股票。我父親是個老股民，但經(jīng)常做出一些讓人摸不著頭腦的行為。困惑行為:他經(jīng)常試探性地買入一只股票100股，總金額可能不到1000元，還要支付十幾元的手續(xù)費(fèi)。按照100股來判斷股票好不好，漲了就加倉，跌了就試探性賣出99股，剩下1股。這導(dǎo)致他的賬戶持有130多只股票，很多都是1股。我把這叫做百股法則，股票只有漲了才會追漲，這可能也是他買股票時跌的概率遠(yuǎn)高于漲的概率的主要原因。至于留一股，這種讓人摸不著頭腦的行為真的讓我很困惑。我想知道他是否喜歡收集郵票并把它們留在身后。困惑的行為:使t 0可長可短，這是爸爸最大的特點。我我很樂意做短期工作，心情不好就做長線，沒有交易原則。做短線的時候，天天做T，感覺自己就是股神。我經(jīng)常飛T，還是費(fèi)用越來越高。最高紀(jì)錄是持續(xù)了半個多月，不到20個交易日，一只16塊的股票成本T降到了26，同期股價跌到了13。迷茫行為:追漲停。他追漲停跟別人不一樣。他喜歡買集合競價的漲停，也喜歡買開放式股票。心情好的話就該打板子了。當(dāng)然我也打了不少板子，但更多的是被人炸了。他一年總有一次打地板的記錄，一次能輸20-30，真的差遠(yuǎn)了。迷茫行為:低級割肉有一種割肉叫反彈和I 我會離開。10元跌到8元，唐 t走，跌到6元，不 t走，跌到4元，反彈到5元，割肉走人。結(jié)果股價5、6、8、10，適當(dāng)清空。我問他為什么沒有？;不要停在8元，他說主力沒有我還沒跑。我問他為什么沒有？;不要停在6美元，他說他在等待反彈。我問他為什么反彈到5元就跑了。他說我看著放量，應(yīng)該是主力跑路了。上帝 s的邏輯真的很。迷茫行為:看美股炒a股不好，今天要跌了。我問他，有什么不好的嗎？他告訴我昨晚美股跌了。美股十幾年牛市，沒見跟a股一起漲。它們的下跌怎么會和a股有關(guān)系呢？爸爸有個毛病，就是一摔倒就開始找原因。經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)差，資金不自信，美股下跌，有利空政策。只要今天跌幅超過1，他總會在各大門戶網(wǎng)站找下跌的原因，美股就是他用得最多的擋箭牌。迷茫行為:等待國家隊進(jìn)場，這是他在家里對我媽說的最多的一句話。中石油漲了，國家隊來了。都說國家隊不傻，怎么會買中石油？重點是，所謂的國家隊支持指數(shù)是為了覆蓋你的股票的出貨量直線下降，所以為什么不你沒有回應(yīng)嗎？國家隊 s的多次出手也讓他成功登上了山頂。迷茫行為:看漲10000點。他三次喊出大盤要上萬點，2007年底，中，2020年底。每次聽到他的話，我都覺得背后發(fā)涼。雖然我也相信有生之年可能會看到一個萬點的股市，但目前的情況真的不可能。投資人的瘋狂之處在于總能說服自己，這是一種信仰?；仡^看看他長長的送貨清單，it 都是綠色的。老股民的辛酸眼淚。如果他沒有。;不拿五糧液十幾年，這兩年給了很多回報，退休金真的不夠他神話般的操作。很多人說股市的牛人就像，幾萬賺幾百萬，確實有很多。但在股市，你一買就跌，經(jīng)歷過腰斬的是廣大股民。我一直以為爸爸是一盞燈。他不是指路明燈，而是真正的警示燈。每當(dāng)我有點迷茫的時候，我都會問他怎么想的，會不會漲，聽他說最近想要。降低倉位注意風(fēng)險就明白了。幸運(yùn)的是，20多年的老投資者，爸爸 s心理素質(zhì)絕對ok，榮辱不驚。最多跌了不少。開一瓶五糧液，放兩盤花生在上面。我也感激五糧液有那么多低端系列，不然他三天一瓶，家里真的可以我買不起。我相信股市中的神話，但神話可以不可復(fù)制。我也堅信，家里有一個股市天才，在投資的道路上一直指引著我。感恩！

董；;阿膠一直在非理性漲價的道路上狂奔，最后還是擊穿了消費(fèi)者的購買力?，F(xiàn)在它是時候回去升職了...It 這就是你所得到的！從年開始，嘗到了直線漲價滋味的阿膠塊價格已經(jīng)上調(diào)了18次，漲價了20倍。由于價格敏感度不同，消費(fèi)群體發(fā)生了一些結(jié)構(gòu)性變化。普通百姓望塵莫及，高昂的價格讓它失去了普通百姓的市場。盲目搶占高端滋補(bǔ)客戶群，卻失去了低端消費(fèi)群體。進(jìn)入一個價格上升和下降的情況，高價格可以無法掩蓋銷售額的下降，所以業(yè)績開始下滑。價格高導(dǎo)致庫存增加。2018年以來，公司進(jìn)行了戰(zhàn)略回顧和反思，認(rèn)識到過去十年激進(jìn)的漲價策略帶來了市場繁榮，卻導(dǎo)致了市場混亂和激烈競爭。使得自己在高價滯銷的情況下積累了大量的庫存，在商品變現(xiàn)的過程中壓力很大。從去年開始，董阿膠已經(jīng)決定進(jìn)行一次徹底的庫存清理，清理庫存的選擇是降價促銷。從目前終端反饋來看，公司美國的產(chǎn)品銷售穩(wěn)定?；陂L期考慮，公司預(yù)計渠道調(diào)整至少會持續(xù)到2020年。也就是說，公司如果要清理庫存，要等到明年，也可能會用更大幅度的降價來清理庫存。業(yè)績再次下滑是必然的?；氐街卸?，很難回到阿膠漿。20，阿膠漿退出醫(yī)院渠道，大幅提價拓展OTC渠道。收入增長很快，但背后的增長更多依靠重金的推動(單品價格高，折扣率高)，增量需求也來自贈品。從長期來看，如何提高阿膠漿的市場教育、回購率和自用需求仍需探索。漲價的和降價的痛苦形成鮮明對比。而且降價更容易損害品牌效應(yīng)。起飛容易，降落難。董公司的未來發(fā)展。;阿膠將面臨一場大考。更多觀點歡迎關(guān)注滬深股市頭條號。