【逆光翀的看法】不合理！ 而且主題建議盡快換公司！

你為什么建議提問者換公司？ 正如提問者解釋的那樣，因?yàn)樗械纳陥?bào)單都要經(jīng)過大老板的簽字，這樣的管理者心理有障礙，往往喜歡把一切事情都止于自己身上，他們一定要自己低頭，管好這兩個(gè)。

因此，他整天忙忙碌碌，被公司大小事務(wù)的高度焦慮所困擾，最終沒能從瑣碎的業(yè)務(wù)和日常事務(wù)管理中瞻仰宏觀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略。

在公司看來制度可能不完善，或者發(fā)展順利；在個(gè)人看來，培訓(xùn)機(jī)會(huì)不足，或者能力提高緩慢。 所有這些都是管理員無權(quán)造成的。

以下，從管理者通常有哪些顧慮開始，詳細(xì)分析了管理者為什么不放棄權(quán)限，以及應(yīng)該如何放棄權(quán)限。最后，說明了放棄合理的權(quán)限對公司和個(gè)人有什么好處

擔(dān)心的管理者通常會(huì)有以下?lián)模箢櫽遗?，無法跨越這道坎。

他們認(rèn)為權(quán)力一放開，自己就成了擺設(shè)。 所有的事情都喜歡自己處理，教徒弟就怕師傅餓死，就怕部下的能力超過自己。 權(quán)力一旦脫離自己的手，團(tuán)隊(duì)的未來就完全無法把握。 這不是他想要的效果，而是和他心中的權(quán)力欲。 我認(rèn)為有必要深入研究每一件事的專業(yè)知識(shí)。 不那樣做的話就不能帶領(lǐng)隊(duì)伍。 我覺得權(quán)力被交給了，無法監(jiān)視，擔(dān)心團(tuán)隊(duì)的未來不受控制。 這也與一些強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)者的無限大自負(fù)有關(guān)。 覺得能力比他們強(qiáng)，有授權(quán)的能量時(shí)間，自己完成比較好。 而且我覺得自己做比較好。 只有放權(quán)和授權(quán)的合理配置，挖掘下屬的潛能，公司才能走上正軌，順利發(fā)展壯大。 但是，像提問者提出的財(cái)政筆一樣，有很多沒有勇氣釋放權(quán)力或者不釋放權(quán)力的管理者。 以下從這兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分析，在分析過程中順便對放權(quán)方法進(jìn)行說明。

很多不敢放棄權(quán)限的公司管理者不敢放棄權(quán)限，歸根到底是人的問題，一個(gè)是授權(quán)人的信任問題，另一個(gè)是授權(quán)人的能力問題。

1、受權(quán)需分一部分錢、資源、權(quán)力，下屬可能私自調(diào)用、濫用，無法充分信任下屬。 2、存在信任部下，什么都會(huì)讓他處理。 結(jié)果，他們什么也做不了，什么都得請示，比失去權(quán)限時(shí)更累。 不放權(quán)是因?yàn)槭跈?quán)機(jī)制沒有很好地建立，公司的管理者想放又不放，下放權(quán)力也得不到很好的效果。 主要是因?yàn)橹贫炔幻鞔_，過程不受控制，審查不嚴(yán)。

一、放權(quán)要科學(xué)合理

定權(quán)不需要試一試，而是建立好具體流程和制度，科學(xué)合理地賦予應(yīng)負(fù)責(zé)任的力。 在釋放權(quán)利時(shí)也必須提出對的要求。 并給予相應(yīng)的資源。 必須解決以下幾個(gè)問題。

首先，權(quán)力與責(zé)任的匹配關(guān)系。 必須從三個(gè)方面來考慮：一是部下的業(yè)績，二是部下的態(tài)度，三是部下的潛能。 其次，如何控制放權(quán)？ 控件有各種各樣的方法。 我認(rèn)為報(bào)告、會(huì)議、審查，最合理的還是審查。 例如KPI、KOR等。 第三，制定相應(yīng)原則。 進(jìn)行整體考慮，做到有據(jù)可依，避免下屬產(chǎn)生是非，是管理者自行口述。 二、放權(quán)時(shí)權(quán)責(zé)應(yīng)對等

在解決現(xiàn)實(shí)問題的過程中，權(quán)責(zé)不均衡等是許多放權(quán)問題的根源。 主要有以下兩種。

首先，權(quán)力大于責(zé)任。 導(dǎo)致管理者武斷決定的是團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣越來越，責(zé)任大于權(quán)力。 使用權(quán)力的人把責(zé)任轉(zhuǎn)移到上面，自己不負(fù)責(zé)，長期負(fù)責(zé)，工作很難。 那么應(yīng)該如何對等呢？ 既然有責(zé)任就需要相應(yīng)的權(quán)利，但該權(quán)利的形式和落實(shí)必須完整。 不能任由部下隨心所欲。 雖然需要一定程度的自由度，但有些東西只有在報(bào)告并按照指示得到許可后才能做出決策。

三、放權(quán)要自由收容

從公司管理者的角度看，放權(quán)并不意味著放任下屬、插手工作，對荒唐的行為要保留知情權(quán)和控制權(quán)。 能夠隨時(shí)掌握部下的工作狀態(tài)，冷靜地判斷授權(quán)范圍內(nèi)可能發(fā)生的情況，在發(fā)生異常情況時(shí)有效地進(jìn)行控制。

從下屬的角度，要清醒地認(rèn)識(shí)到在什么范圍行使權(quán)力，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，不能越過什么紅線，要達(dá)到穩(wěn)定和靈活的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一，保持團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

最后聰明的管理者說他們知道如何正確利用下屬的力量，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，運(yùn)用合理的制度、聰明的授權(quán)和適當(dāng)?shù)姆止ぁ?這樣，不僅他的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)成熟，同事也可以減輕他自身日常繁瑣的事務(wù)負(fù)擔(dān)，將更多的時(shí)間和精力投入到公司的大判決和決策上，公司將進(jìn)入良性的發(fā)展循環(huán)，在下屬獲得更多利益的基礎(chǔ)上個(gè)人能力也會(huì)相應(yīng)提高。

綜上所述，所有申報(bào)單都必須得到大公司總經(jīng)理的簽字是不合理的，我們以盡快改變擁有合理制度、聰明授權(quán)、適當(dāng)分工的公司為主題提出建議。

采薇，我看到你的名字了。 云上采薇，我想你一定是個(gè)下流的女孩。 我實(shí)際上不希望你組織這個(gè)俗人的活動(dòng)。 因?yàn)檫@是一件力不從心的事。 不適合像你這樣普通的女孩。

或者，我們建議您將此活動(dòng)直接交給旅行社操作或在線訂單旅行。

如果你確信你會(huì)冒險(xiǎn)組織這次旅行，那就說明你一定是個(gè)善良、樂于助人的人。

根據(jù)我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給出一些個(gè)人的想法，請參考。

旅行所需的費(fèi)用有以下幾點(diǎn)。 去、住、吃、玩。 讓我分別談?wù)勥@幾點(diǎn)。

1 .行：現(xiàn)在網(wǎng)上訂機(jī)票、火車票、租車很方便，價(jià)格也很透明。

平時(shí)經(jīng)常使用Sheetrip旅行網(wǎng)，12306號(hào)訂火車票。

訂票前把票價(jià)報(bào)告給大家，沒有異議就不訂票。

2 )住宿)酒店也用sheet lip網(wǎng)預(yù)約。 (我是座椅唇的鉆石客戶，所以推薦座椅唇多的地方。 也請考慮一下其他的網(wǎng)站，比如去哪個(gè)網(wǎng)，美團(tuán)等。 這筆費(fèi)用是公開透明的。

也可以聯(lián)系酒店的商務(wù)中心，一次訂這么多人的房間折扣，與從座椅唇上得到的價(jià)格進(jìn)行比較。 如果來自商務(wù)中心的價(jià)格更便宜，我會(huì)讓你把報(bào)價(jià)單發(fā)給我。 向大家確認(rèn)。 你可以拿著座椅裂縫的報(bào)價(jià)給大家。

3 .吃)這很麻煩。 所謂伶牙俐齒很難調(diào)整。 人少也可以大家組合吃。 吃完的時(shí)候AA買(10人以內(nèi)AA很方便)。

建議幾十個(gè)人還是聯(lián)系酒店，確定餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，和房價(jià)報(bào)價(jià)單一起確認(rèn)。

4 .玩耍：這也是討論很多的。 例如，有人討厭貴，有人票價(jià)便宜，也有人重視質(zhì)量和時(shí)間而貴。 這筆費(fèi)用要征求大家的意見，并根據(jù)七成以上的意見訂購旅游券。

如果你點(diǎn)的票價(jià)不比網(wǎng)上貴就好了。 這些大家都可以比較。

通過以上內(nèi)容，可以先給出總體方案和報(bào)價(jià)，征求大家的意見，根據(jù)實(shí)際情況選擇具體的日程。 雖然有些細(xì)節(jié)存在分歧，但七成以上的人同意。 作為你的方案，如果個(gè)別確實(shí)不同意，他們可以和大部隊(duì)一起去，住在一起，吃著玩著，自己個(gè)別安排。

考慮行程中遇到不確定因素：

例如，天氣變化會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)和火車延誤，日程發(fā)生變化，從而產(chǎn)生意想不到的費(fèi)用。

業(yè)者可能會(huì)回來。 你給大家贏得了最低價(jià)格。 如果遵循商業(yè)原則的話，你會(huì)回來的。 除非商家的報(bào)價(jià)太高，否則商家不能從高處回來。

總之，根據(jù)以上制定的方案，向大家征求了意見。 價(jià)格也不比網(wǎng)上的價(jià)格高。 公開透明了。 即使因別人的懷疑而讓你獲利，你也能聽到正確的事情。 你已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)證明了你自己。 你不需要單獨(dú)證明什么。

祝日程順利。

愛國、愛家、愛旅游的桂林驢客！ 這樣就回答了。 非常感謝！ 歡迎使用消息討論

首先，財(cái)務(wù)信息包括企業(yè)納稅申報(bào)的UK、密碼和往年的會(huì)計(jì)憑證。 這些對企業(yè)很重要，但對會(huì)計(jì)代理公司來說沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 如果遇到長期拖欠費(fèi)用的企業(yè)，會(huì)計(jì)代理公司無法改變這些所謂的“擔(dān)?！?。

其次，會(huì)計(jì)代理費(fèi)比企業(yè)找全職會(huì)計(jì)便宜四五倍。 企業(yè)拖欠這么少的費(fèi)用，說明這家企業(yè)不僅拖欠了你一個(gè)人的錢，而且很可能很難收回債務(wù)。

最后，如果企業(yè)拖欠代理會(huì)計(jì)費(fèi)用，代賬公司不能隨意處理其財(cái)務(wù)信息，勞務(wù)關(guān)系未解除，企業(yè)未注銷，代賬公司有責(zé)任保管企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，因此所謂的“擔(dān)?！辈皇怯行У牡盅?。

1、先知先覺的判斷。

根據(jù)各種數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，確定該企業(yè)是否可能注銷，以及是否可能長期拖欠費(fèi)用。 一個(gè)企業(yè)的客戶，拖一個(gè)月到三個(gè)月的費(fèi)用是很正常的。 但是，如果企業(yè)簽訂合同后一直在收費(fèi)，突然，他的企業(yè)在你催款后沒有收費(fèi)，好順佳會(huì)警惕事情辦得很順利。

2、付款延遲，需要催繳賬目。

如果支付延遲，通知對方支付，以便為3個(gè)月以上沒有支付的顧客進(jìn)行好順佳順利的會(huì)派服務(wù)的會(huì)計(jì)。 如果催款不順利，對方態(tài)度強(qiáng)硬，就需要采取一定的措施，比如馬上改變納稅人。

3、從源頭進(jìn)行控制，簽訂合作協(xié)議。

在與企業(yè)洽談時(shí)，仞鑫會(huì)將報(bào)價(jià)和協(xié)議一起提供給客戶。 合同規(guī)定了服務(wù)期限、內(nèi)容和費(fèi)用，客戶簽字蓋章后，合同生效，與客戶所有資料正式交接時(shí)領(lǐng)取代替結(jié)算服務(wù)的定金。

4、辦理轉(zhuǎn)非正常家庭。 多次催促，拒絕不合作的客人。

休鑫財(cái)務(wù)會(huì)這樣處理。 會(huì)計(jì)發(fā)布通知，告知客戶將他轉(zhuǎn)至非正常家庭處理，并給予期限要求； 達(dá)到指定期限后，客戶拒絕合作的，由公司法務(wù)部蓋章通知客戶。 這樣，如果拒絕收款，則直接執(zhí)行。